随着我国工业化进程在不断的加快，电力企业也作出了相应的改革措施，特别是在人力资源管理方面，电力企业要做好规划工作，壮大企业的人力资源队伍，提升人力资源的整体素质。近年来，电力企业也经过大规模的改造，电网结构、设备等也有了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。随着科学技术的更新，电力企业对人才和人力资源管理都有了新的要求，为了发展企业，就要保证具有竞争力的人才支持，这是电力企业发展的重中之重。
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人力资源规划的含义和意义。
（1）人力资源规划是指以企业的人力资源战略目标为基础，为了确保企业和个人的长远利益，在未来的环境变化中，科学预测人力资源的供给与需求状况，并制定人力资源开发策略，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求。人力资源规划确保企业能够获得经济有效的运用。而在电力企业中，人力资源规划是必不可少的，是电力企业政策的一部分，在企业中，人力资源管理也起着重要的作用。在现代的企业管理中，电力企业的的运行需要人力资源规划的支持，也是电力企业各项管理工作的基础和依据。
电力企业人力资源规划的作用是对力资源进行合理的分配，调整企业人力资源的布局，统筹规划人力资源，为人力资源的发展方向制定目标，同时也在不断的指导人力资源管理活动的有效进行，最终确保电力企业完成发展战略的重要目标。
（2）在任何一个企业的工作活动中，都离不开良好的人力资源规划，这是稳定企业长期发展的基石，人力资源规划作为企业的核心力量，为企业提供了大量的管理人才和技术人才。随着企业在市场环境中的变化，人力资源的生存与发展也受到了影响，要在一个动态环境中保持企业的竞争力，就需要一支强大的队伍作为后盾。对于企业来说，只有拥有合格、高效的人员结构，才能维持企业生存和发展，也就是必须要靠人力资源规划来实现。电力企业需要的是各种人才，在人力资源管理活动中，人力资源规划为企业人力资源管理活动的纽带。随着电力企业的变革，只有科学的进行人力资源规划，才能适应时代发展要求者，这是一种战略规划，它是从企业长远发展的角度出发，为企业未来的生产经营活动准备有力的人力资源。
2 电力企业人力资源规划的现状与问题。
（1）电力企业的人力资源规划缺乏一定的科学性。一是对于人力资源规划，缺少明确的规划目标。在当今的电力企业中，由于其长期处于垄断经营的状态，导致电力企业的经营目标比较模糊，更别说是人力资源规划的目标，目标不明确，使得使电力企业在人才的选拔方面有所缺失，没有从全局考虑和企业的长远发展利益出发，致使人力资源在选的同时带有盲目性，限制了企业的人才竞争能力；加之企业对人力资源没有进行合理的规划与安排，致使人力资源的活动方向不清晰，使得人力资源的整体质量下降，最终导致人力资源的水平无法满足电力企业长期发展的要求。二是电力企业的人力资源专业素质较低，技能水平存在一定的缺陷。电力企业需要人才的选拔和更新，如果人才缺乏一定的专业素质，例如管理人员缺乏系统的管理知识、企业职员缺少相关的经验培训等，就会阻碍企业的长远发展，大大降低了企业的生产效益。
（2）电力企业为员工提供培训形式比较单一。培训的目的是为了提升员工的工作技能水平以及工作效率，以更好的完成既定的工作目标。但由于电力企业培训模式、内容等存在诸多的缺陷，使得整体素质始终无法提升，主要表现在培训的模式单一、培训内容缺少技术含量等，加之负责培训的人员只注重培训的过程，而不注重培训效果，整个培训过程下来，也没有达到培训的最终目的。
（3）电力企业缺乏科学的员工绩效考核体系。一方面电力企业的员工缺少激励机制来调动员工的工作热情和积极性，即使员工在既定的时间可以高效的完成既定任务，但由于缺少员工的绩效考核体系，且考核的结果没有真正的落实，无法保障员工的切身经济利益，使得企业员工的工作积极大大的降低了。
3 完善电力企业人力资源规划的措施。
（1）电力企业在招聘新员工时，要转变传统的招聘方式。企业应该针对不同岗位的不同要求和标准来招聘新的员工。作为企业的人力资源部门，应在保证企业本身发展需要的同时，帮助企业拓宽招聘渠道，为企业汲取创新型的优秀人才，同时，这些人才也要符合电力企业工作的需求。
（2）为了保证员工的工作热情，要不断的完善岗位竞聘制度。竞争力能够让一个人充满热情而勇于迎接挑战。
（3）在企业中，员工要得以长期的发展，就需要不断的提升技术水平，帮助他们制定、科学合理的职业生涯规划。在企业中，员工培训与开发是强化企业核心竞争力的重要手段。
（4）电力企业要完善薪酬分配制度，建立有效的激励机制。电力企业可以推行新的薪酬体制，实行岗位月薪制或薪点工资制，通过以岗定岗、岗变薪变的薪酬分配方式适当增、员工的工资薪酬；同时，还要建立适用于电力企业绩效考核的评价指标体系，以科学的绩效标准对员工的业绩进行考核，大力提升企业员工的工作积极性。
4 结语。
综上所述，企业的人力资源规划是人力资源管理的一个基础部分，企业的人力资源规划的好坏决定了企业在未来的发展。在电力企业中，应该科学合理的构建人力资源管理机制，规划适合企业发展的人力资源管理途径，围绕电力企业的总体发展目标，确立长期的发展战略，协调人力资源管理活动，保证企业的长远利益。
参考文献：
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