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【题目】酒店薪酬管理的困境探析
【绪论】酒店薪酬管理制度优化研究绪论
【第一章】酒店薪酬管理相关理论
【2.1 2.2】X酒店薪酬管理现状分析
【2.3】X酒店薪酬满意度调查分析
【第三章】X酒店薪酬管理存在的问题及原因分析
【第四章】X酒店薪酬管理改进的对策及保障
【结论/参考文献】酒店薪酬满意度提升研究结论与参考文献
结论
薪酬管理是人力资源管理的核心，影响了企业战略目标的实现。薪酬管理对于企业具有两面性，一方面，适合企业发展的薪酬管理能为企业吸引和留住优秀人才，使员工把酒店当家来看待，提高了工作热情，从而提高企业的经营绩效。
相反，企业的薪酬体系存在问题就会影响员工的满意度，容易产生消极态度，影响到平时的工作质量，降低企业的管理水平。因此，要建立科学合理的薪酬管理体系以增强企业的竞争力。本文通过对 X 酒店的薪酬管理进行研究，得出了以下结论：
（1）目前 X 酒店的薪酬制度既没有达到激励员工的目的，又增加了员工的不公平感，员工对酒店薪酬管理的满意度低。通过对酒店薪酬管理现状及关于酒店薪酬水平与薪酬结构、绩效薪酬、酒店福利、薪酬管理等方面的员工薪酬满意度的调查分析，得出了 X 酒店薪酬管理存在以下问题：薪酬结构不合理、绩效薪酬未能与绩效挂钩、薪酬水平缺乏竞争性与公平性、福利制度单一、薪酬管理透明度不够及未及时调整薪酬等。分析其成因主要是：薪酬战略未与酒店整体战略匹配、薪酬管理缺乏科学观念、没有用绩效管理来配套支持薪酬管理。
（2）结合 X 酒店薪酬管理存在的问题，提出了相应的优化改进建议，主要包括：根据酒店发展战略调整薪酬结构与薪酬水平、完善绩效管理以配套支持薪酬管理、实施柔性的福利制度、增强薪酬管理的透明度与动态适应性，以此来提高酒店的薪酬管理水平。
（3）X 酒店薪酬管理改进对策的顺利实施需要酒店内部各方面的支持，酒店要建立以人为本的酒店文化，要加强沟通和宣传，还要得到管理层的参与和支持，只有酒店内部全员的参与才能使薪酬管理体系更加符合酒店发展的需要。由于时间和学术水平的有限，本文研究的问题难免存在不足，有待于进一步完善。
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