一、建筑工程施工现场精细化管理概述
1.建筑工程施工现场精细化管理的概念
所谓建筑工程的施工现场精细化管理，指的是施工企业通过贯彻本企业的管理思想，利用各种组织手段和管理手段，通过对建筑工程施工现场的各种生产要素的协调、控制与管理，确保建筑工程现场施工活动的安全、高质、有序进行。
2.建筑工程施工现场精细化管理的内容
对施工现场的安全生产管理；对施工现场的质量管理；对施工现场的物资管理；对施工现场的人员管理；对工程的进度管理。
二、加强建筑工程施工现场精细化管理的措施
1.建立健全建筑工程的施工现场精细化管理制度
国家制定了很多相关的法律、法规，如《建筑法》《安全生产法》《建筑施工现场安全检查标准》等，对建筑工程的施工现场精细化管理工作进行引导和监督。作为施工企业，应当在执行国家相关法律、法规的基础上，制定出具有本企业特色的施工现场精细化管理制度。这个管理制度必须包含以下的基本内容：一是安全生产方面的，包括安全检查、安全责任、安全培训三个方面；二是施工现场的组织管理、审查、物资管理、质量管理等。建立施工现场精细化管理制度后，要在实际工作中不断进行完善与改进，并进行分层管理，从项目经理到管理人员，再到班组，最后到员工个人，逐层落实管理责任，做到施工现场的管理人人参与，确保建筑工程的施工现场精细化管理工作真正落到实处。
2.努力提高建筑工程施工现场的安全管理水平
安全是施工生产得以进行的保证，也是对建筑工程施工现场精细化管理的前提和保证。当施工现场出现施工与安全不相协调时，必须以安全为前提，通过对工作状态进行积极的调整，实现建筑工程施工现场的安全施工。
首先，要建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全生产管理力度。建立健全的安全生产管理制度，并把安全生产的责任落实到个人，是保证建筑工程施工现场安全施工的关键。通过对施工现场实施规范化的管理，监督好建筑工程的现场施工情况，使施工生产变得更加的井然有序，改善施工环境，减少施工事故的发生机率。同时，建立起科学合理的事故紧急处理方案，并定期排查施工现场的事故隐患，把“安全第一，预防为主”的方针坚决贯彻到底。建筑工程施工现场的安全管理，重点在于对制度的执行和责任的落实，忽略了这一点，安全生产管理就会变成形式主义，容易出现安全事故。
其次，要加强对人员的安全教育与培训，提高人员安全生产意识。建筑工程施工现场的安全是对工程进度的最好保证，定期对施工现场的管理人员进行安全生产的专题教育，深入学习国家有关安全生产的法律、法规，并在实际工作中进行考核，以提高他们的安全意识。同时，在施工现场通过挂警示牌、设置安全标识、分发宣传单、挂宣传横幅等进行安全知识的宣传，把安全生产管理工作做到实处。
3.完善建筑工程质量管理体系，提高建筑工程施工现场的质量管理水平
质量是建筑工程的根本，施工质量就是施工企业的命脉，是施工企业在市场中站稳脚跟的有力保证。有了质量才能提高企业信誉，信誉提高了就能赢得市场，而有了市场才能增加企业的效益。
在建筑工程的现场施工管理过程中，一方面，要通过建立完善的质量管理体系，强化施工人员的质量意识，加强对工程质量的管理和控制，并把质量控制的责任落实到人，层层把关，并实行质量奖罚制度，提高管理人员质量管理的积极性。另一方面，工程的验收要严格按质量验收标准执行，在施工过程中，加大对施工现场的质量巡查力度，通过走动管理及时发现质量隐患并及时处理，把施工现场的质量事故扼杀在萌芽状态。
4.实施施工现场物资管理制度，规范施工现场的物资管理
建筑工程的施工要用到大量的物资，这些物资不仅数量大，而且种类繁多，管理稍有不善，不仅会影响到施工的顺利进行，严重的还会引发安全事故。通过实施规范化的物资管理制度，施工现场的物资管理人员要从以下三方面对物资进行科学化、规范化的管理。
首先，把好物资入库的质量关。在物资入库时，必须对质量进行检验，一是要看是否有正规的出厂合格证明或检验单，二是在条件允许的情况下，对物资进行抽检，并把抽检报告送交相关单位，对于质量不合格的物资，坚决不能入库。
其次，加强对库存物资的保管。建筑工程施工现场的物资具有数量大、各类多的特点，必须对其进行科学的管理：材料和工具实行归类存放，这样不但方便材料的领用，还可以避免因挤压而造成损坏；容易变质的物资，特别是露天存放的，要加强对物资的防护，避免由于外界因素造成的损耗；加强对物资的防盗工作，特别是贵重的物资，更要派专人进行防护；及时把用剩的物资回收入库并归类，优先使用。
最后，物资的领用要实行审批领用制度。对于物资的领用特别是重要物资的领用，要实行审批领用制，先由相关人员开具物资领用单，并由上级领导审核签名确认后才能发放物资，以避免物资的重复领用造成浪费。
5.加强对人员的管理，提升施工现场精细化管理人员素质
建筑工程施工现场精细化管理的主体是人，要做到“以人为本”,要积极调动管理人员的主人翁精神，充分发挥其主观能动性，增强责任感，提高综合素质。通过提高管理人员的工作质量来保证施工的质量，提升施工现场的管理水平。首先，要加强对管理人员的进行思想道德教育，提升管理人员的职业道德。其次，要加强对管理人员的进行管理技能培训，增强他们在施工现场精细化管理方面的能力，提高整体的管理水平。
6.科学管理工程工期，控制好工期进度
首先，要编制科学合理的工程施工进度计划。工程施工进度计划的编制，既要考虑主观因素的影响，如施工队伍的施工能力与效率、施工技术难度的大小、建筑工程物资的供应等，也要考虑到客观因素的影响，如气候、环境、人员的流失等；既要编制总工程施工进度计划，也要编制分部工程施工进度计划，并制定相应的工程施工进度延误应急方案，以备不时之需。其次，严格控制好分部工程的施工进度，确保总工程施工进度的顺利完成。定期检查建筑工程的施工进度，看是否达到施工进度计划的要求，达不到的要启动应急方案，追回延误的工期。再次，对施工物资进行合理的综合调配，确保施工的顺利、持续进行。通过各种手段，对劳动力及材料、设备等物资进行合理的计划、组织、协调，保证正常供应，确保工程施工进度的顺利实现。最后，加强跟项目工程周边社区的联系，尽力避免和解决施工所带来的影响、纠纷，使工程施工与周边环境和平、友好地共处，确保工程进度的顺利实施。
三、结论
综上所述，建筑工程施工现场的管理工作是整个工程建设的关键，它涉及到工程的质量、安全、物资、人员、管理体制等各方面因素，需要通过合理的规划、认真的实施、彻底地落实，才能把它真正地做好，使企业的市场竞争力得到不断的提升。
参考文献：
[1]吴坚如。如何提高监理现场管理水平[J].珠江水运
[2]庞志平。规范监理资料管理的体会[J].山西建筑
