在建筑工程施工的过程中，工程造价的重要性不言而喻，企业通过工程建设来获取利益，对建筑工程进行有效的造价控制可以帮助企业节省不必要的开支，达到节约资源控制成本的目标，为更好地指导建筑工程造价控制，建筑企业必须对造价咨询加以深入的研究。本文从建筑工程造价咨询的必要性进行分析，结合实际的施工情况对实际的工程造价咨询控制策略加以研究，旨在为当代建筑企业提供新的管理思路。
工程造价是在建筑工程开始施工以后，建筑企业对工程的成本进行详细的分析和研究，以"预算"为基础，以编制和审核为主业，为建筑工程的成本造价提供相应的计算依据。目前我国的工程造价咨询工作多数是从专业的角度出发，为建筑工程的造价信息提供详细的资料与数据，为建筑工程整体施工的规范性做出数据指导，从而提升工程造价咨询工作的水平。在建筑工程的造价全过程中，加强咨询造价方面的应用是非常重要的，建筑企业为应对新时代的市场竞争，必须从预算环节中入手强化自身对建筑成本的控制能力。
一、建筑工程造价咨询对造价控制的必要性
1. 准备阶段
建筑工程项目的立项阶段又称为准备阶段，即建筑工程施工整体阶段的最初环节，是建筑企业依据项目计划的情况进行系统的分析，并对建设的内容、模式、进度等综合方面进行细致的成本编制，可以体现出建筑企业对整体建筑工程计划的构想，所以准备阶段的工程造价咨询十分关键。对于准备阶段的工程造价分析，需要建筑企业对建筑工程各个阶段的施工计划进行合理的预判，并在准备阶段尽可能地寻找相关支持数据，为建筑工程提供应有的计算材料，工程的预算编制中具有较强的预测性，在其中引入新技术和新理念时，建筑企业要先进行必要的市场调查，才能确认其应用的准确性，避免后续施工中的二次返工，可以有效地控制工程的成本造价，为建筑工程质量的审核通过奠定坚实的基础。由此可见，在建筑工程施工的准备阶段，造价咨询对于造价控制而言是十分重要的，咨询可以为预算编制提供信息，二者之间是相互联系的。
2. 审核阶段
在建筑工程项目的审核阶段，造价咨询的重要性不容忽视，无论是建筑工程的计划建议书的分析论证环节，还是工程设计图纸的审核环节，造价咨询都可以为工程成本的预算提供必要的数据支撑。在整体的工程施工计划之中，工程成本是非常重要的，也是建筑工程项目审核阶段的关键内容，包括审核期间对工程市场前景及发展潜力的分析，都应通过造价机构或权威人士所提供的造价咨询来考虑。众所周知，当下时代的市场经济正处于不断发展的态势中，建筑行业的竞争也日益激烈，现代建筑企业所面临的发展困境并不仅仅是企业内部对建筑工程质量的控制，还包括行业发展给企业带来的生存压力。所以现代建筑企业必须重视工程造价咨询，并在建筑工程项目的审核阶段发挥其重要性，以此来提升工程造价咨询工作的质量与水平，加强建筑企业对工程项目质量的管理与控制。
3. 设计阶段与施工阶段
建筑工程的设计阶段与施工阶段是非常重要的两个阶段，覆盖了整体工程建设流程的多数环节。在这两个环节中，加强工程造价咨询工作的质量，有利于突出工程造价与效益之间的差距，其中，设计阶段的工程造价咨询多为市场调查与数据分析，而施工阶段的工程效益则是真实的经济结果反馈，所以施工环节所得出的效益与结论可以对相关设计做出指导，并做好造价咨询工作，为后续的工程施工环节带来设计依据，能够节省部分设计成本。另外，招投标阶段属于建筑工程施工的早期环节，进行必要的成本核算以后，建筑企业还要对材料浪费、工期延误等成本做出预估，需要格外注意的是，建筑工程施工的过程中还存在变更索赔情况，建筑企业所承担的损失并不是净损失，还可以通过索赔来降低一部分成本消耗，所以工程造价咨询环节的信息量非常大，显著的实用优势使其得到了广泛的应用。
4. 评估阶段
建筑工程在竣工之后还包括评估阶段，即对整体的施工建筑进行总结，在此阶段的总结包括对施工情况的总结、工程质量的总结及施工成本的总结等。评估阶段的造价数据会成为建筑企业评估经济成本的关键，为后期项目的开展提供依据，给予企业更完善、客观的工程评估结果，依据工程整体的表现，做好相关记录，并对当下阶段的工作作出总结。评估建筑工程项目期间，工程造价咨询工作对于工程质量会产生重要的影响，依据整体工程施工中的表现来实现量化考核，有助于帮助企业发现自身不足，提升企业的综合实力。
二、建筑工程造价咨询中造价控制的强化策略
1. 逐步加强建筑企业对工程的预算控制权
建筑企业开展工程造价咨询工作时，其主要的形式是向造价咨询单位问询信息，然而由于造价咨询单位并不能控制整体项目的进展，所以建筑企业需要掌握一定的工程预算控制权，考虑造价咨询单位的意愿，降低造价咨询工作所受到的外界干扰，可以促进建筑工程造价咨询的有效发展。其一，建筑企业要赋予造价咨询单位一定的权力，但自身也要具备预算控制权，才能实现统筹规划；其二，造价咨询单位应当全程参与工程建设项目的各个环节，从市场调研的规划、技术研究及效益评估，从招投标方案到预算编制、审核报价等。总之，建筑企业所开展的造价概预算编制需要造价咨询单位的参与，但自身也需要掌握部分预算控制权。
2. 逐步加强建筑企业在预算中的参与模式
造价咨询单位参与建筑工程造价中的模式主要有以下几种方式：第一，询顾问型模式，即对于具体的问题采取对应的研究方式，得出最后的结论再反馈给建筑企业，能够最大化地发挥建议的重要性，并且造价的决策权能够保留在建筑企业的手中，体现出"咨询建议"的作用，而且造价咨询单位承担的成本风险较小；第二，目标管理模式，即建筑企业要赋予造价咨询单位一定的决策权，一旦工程成本控制出现问题，单位要承担一定的管理责任，这种模式类似于代建制模式与授权模式，需要建筑企业根据实际情况进行选择。从上述两种模式中可以看出，不同的参与模式具有不同的特点，而建筑企业在选择不同模式时，应当与咨询单位进行协商，充分考虑双向选择的影响因素，有助于提升建筑工程造价咨询工作的质量水平。
3. 逐步完善建筑企业对工程管理的规范性
目前建筑行业的工程造价咨询工作也面临着一些问题，其中包括人员素质问题与造价咨询行业中的秩序混乱现象等。由于建筑工程存在特殊性，参与建设的企业往往不是唯一的，而造价咨询行业十分庞大，难免存在一些违规现象，导致建筑企业的管理可能会出现信息诱导，因而造成"高估冒算"或"违法泄露标底"等。从这一方面来看，建筑企业应针对工程造价咨询建立完善的管理制度，促使造价咨询单位不断提升自身的专业水平，加强造价概预算的编制准确性。同时建筑企业也要秉持信息透明化的原则，使工程造价咨询工作可以接受行业与管理部门的监督。
三、结语
在建筑工程造价咨询中，建筑企业要重视咨询对造价控制的影响，合理地调整应对策略，不断提升建筑企业对工程造价的控制能力，提升建筑工程的经济效益。建筑企业在与造价咨询单位合作时，要积极探寻高效的合作模式，不断创新实践思路，掌握一定的预算控制权，促进合作的长远发展。
