第 5 章 结论
当前，市场经济的不断发展不仅给我国企业的生存和发展带来巨大的压力，还给企业提出了越来越高的发展要求，面对日益激烈的竞争，企业纷纷开始寻找提高自身竞争力的有效方案。绩效管理，作为企业人力资源管理工作的核心内容，在提高员工组织绩效方面起着关键作用，因此，企业纷纷将绩效管理放到了重要的位置，并致力于建立科学有效的绩效管理体系。本文以 Y 企业工程项目部员工绩效管理的具体过程为分析对象，运用相关理论，对其绩效管理进行具体分析，并将其扩大到我国企业的员工绩效管理，及其存在的问题，针对所存在的问题提出绩效改进的有效方法，由此得出以下结论。
第一，树立正确的绩效管理理念至关重要。在具体的实施过程中，绩效管理之所以没有发挥其应有的作用和效果，缺乏绩效管理理念就是制约其发挥作用的重要影响因素之一，这些主观因素都将直接影响绩效管理的每一个环节，导致绩效管理的过程不规范、效果不理想。只有企业所有员工都对绩效管理有正确的认识，都树立起正确的绩效管理理念，企业的员工绩效管理才能真正发挥作用。
第二，绩效管理的有效实现需要一定的保障体系。绩效考核之所以会出现流于形式，其中很大的一个原因就是缺乏一定的保障条件，没有足够的体制保障绩效管理的实施。要实现科学有效的绩效管理，就要建立起相应的保障体系。
第三，绩效考核是一个相对复杂的过程，需要依据企业自身特点，选择合适的考评方法、考评指标，确立指标权重和标准、合理的考评周期，同时，考评指标还应该具有一定的变动性，只有保证各个环节的合理，才能最终建立科学有效的绩效考评体系。
第四，在绩效管理过程中，绩效沟通以及信息反馈是非常重要的。有效的沟通能够促进绩效管理不断深入和发展，良好的反馈机制会提高员工的工作热情和积极主动性。
第五，要实现科学的绩效管理，企业需要建设与绩效管理相适应的企业文化，在企业内部塑造高效的企业文化，自上而下建立起公平、公正、公开、透明、客观的考核氛围，同时，帮助全体员工树立正确的竞争意识与团队合作意识。
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