本篇论文目录导航：
【题目】在线旅游网创业管理探析
【第一章】旅行网创业发展战略研究绪论
【第二章】创业管理相关基本理论
【第三章】旅行佳商旅网创业过程及现状
【4.1 4.2】基于波特五力模型的在线旅游环境分析
【4.3 4.4】基于SWOT的旅游网战略选择分析
【第五章】旅行佳商旅网战略与管理模式优化方案
【第六章】旅行佳商旅网优化方案实施配套措施
【结论/参考文献】旅行佳商旅网创业模式研究结论与参考文献
摘 要
在当今信息化时代的快速发展和经济文化共同发展的情况下，无论是互联网事业还是旅游事业都是具有强大潜力的社会新兴产业。对其深入了解和结合，并创造出一种全新的商业模式--旅游电子商务已经被旅游行业广泛应用，并不断的呈现出巨大的发展前景。旅游行业被公认为是最具有与互联网结合的产业条件，这主要是相对于其他产业而言，其产品是一种无形的，不能贮藏的，和信息供需量大等特点的特色产业。在运营过程中基本上是不需要任何相关的物流配送环节，其主要是服务性的产品，是一种信息销售的过程，其中包括针对食、住、行、购物、娱乐和学习等各方面的需求并为其提供的相关服务和信息传递过程。相比较而言由于其具有这样特殊性，旅游企业在长期发展的过程中可以更好的结合电子商务模式使得其具有更好的发展前景并提高发展的速度。并且在信息化发展成熟和互联网革命的快速扩张过程中，旅游企业在各方面带来的效应和受众群体的不断增加，也使得电子商务通过与旅游企业的结合和应用来释放其巨大的能量。正是在这样的市场背景下，中国涌现了一批基于互联网的旅游在线分销平台型企业，包括携程、艺龙、去哪儿网等。在市场容量大、互联网的发展和如上所述的中国社会不断营造的良好创业氛围等多方面因素的驱使下，越来越多的创业公司选择进入在线旅游分销行业，旅行佳商旅网就是在这样的大背景下进入了在线旅游分销行业。
本文主要通过结合旅行佳商旅网的实际案例，运用相关的 PEST 宏观环境分析和波特五力模型的行业环境分析，具体扫描分析企业相关的宏观条件和所处行业的外部环境，经过研究探讨后挖掘出企业现阶段存在的一些机遇和各种相关的威胁因素；并通过波特价值链的内部环境分析和 SWOT 战略选择分析，找出公司的优势和劣势，并对企业的内外部所处环境和相关战略方面进行全面详细的分析，针对性的为企业制定出具体的进攻与防御相结合的总体发展战略和以差异化竞争和目标集聚为导向的基本性竞争战略。
并在最后通过结合企业的实际发展情况，从企业的战略定位与相应的目标优化方面以及针对企业的市场运营计划方面、对管理模式的优化方面、团队组织保障方面、资本运作与保障方面、运营过程的监控方面与绩效管理等各个方面提出相应的战略与管理模式的优化方案以及具体战略实施过程中的配套措施。
关键词：商旅网；在线旅游；企业管理；发展战略；SWOT 分析
ABSTRACT
Internet and tourism, has the potential under current social development as anew industries. Combination of tourism e-commerce business model-has beenwidely used in tourism, and keep showing great prospects for development. Tourismwas recognized as the best equipped industry to combines with internet, comparewith relatively other industries, it's characteristically is intangible, non storable anddemend strong information supply, while it does not need much logistics distributionnetwork, the process of product sales itself create information （food, logging, andtravel, shopping, entertainment, and education,），as the same tourism service isproducing. such a characteristics enable tourism enterprises can accelerate itdevelopment by itself through electronic commerce.
Meanwhile, follow the spreading and expansion in both market and customerbrought by the internet revolution,, e-commerce can also have fully exertion bytourism industries' apply in this fashion. Under such market background, China hasemerged a number of internet-based platform, including Ctrip, Elong, Qunar etcDriven by enormous market capacity, development of the Internet and the Chinesesociety as described above continue to create a favorable business climate and otherfactors, a growing number of new comer choose to enter the online traveldistribution industry, Traveler business network has entered the online traveldistribution industry under this good Business environment.
In this article, a good business travel network, for example, [21] by the macroenvironment PEST analysis, environmental analysis and industry rival Porter's fiveforce model analysis, macro and industry enterprise in which the externalenvironment scan, identify opportunities and threats; identify the company'sstrengths and weaknesses internal environment through Porter value chain analysis;external enterprise through a comprehensive strategic analysis SWOT analysis ofstrategic options, develop a hybrid enterprise's overall development strategy ofcombining attack and defense and to gather competitive differentiation andtarget-oriented basic competitive strategy.
Keywords: Business Network; online travel; Business management; developmentstrategy; SWOT analysis;
目录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外相关研究文献综述
1.2.1 核心竞争力研究
1.2.2 创业管理研究
1.3 研究内容与方法
第 2 章 创业管理相关基本理论
2.1 企业核心竞争力
2.2 创业管理相关理论
第 3 章 旅行佳商旅网创业过程及现状
3.1 创业背景及选择
3.2 创业过程
3.3 管理现状及面临问题
第 4 章 旅行佳商旅网管理环境分析
4.1 基于 PEST 宏观环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.2 基于波特五力模型的行业环境分析
4.2.1 潜在新进入者威胁
4.2.2 替代品威胁
4.2.3 供应商议价能力
4.2.4 购买者议价能力
4.2.5 行业内竞争对手
4.3 基于波特价值链的内部环境分析
4.4 基于 SWOT 的战略选择分析
第 5 章 旅行佳商旅网战略与管理模式优化方案
5.1 战略定位与目标优化
5.2 市场运营计划
5.3 管理模式优化
第 6 章 旅行佳商旅网优化方案实施配套措施
6.1 团队组织保障
6.2 资本运作与保障
6.3 过程监控与绩效管理
第 7 章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
致谢
参考文献
