摘 要： 互联网经济已经成为当前全球经济的重要组成部分, 互联网企业在互联网经济的发展中做出了重要贡献。随着全球化经济进程的加快, 互联网企业面临的国内外竞争压力不断加大, 互联网企业要想保持竞争优势必须加强管理, 而企业管理中有一项重要内容就是财务风险管控。互联网企业的财务工作有其特殊性, 与企业的盈利模式、筹资、投资方式等具体工作密切相关。因此, 互联网企业的财务风险控制也必须从这些方面入手, 建立财务风险管控机制, 加强各项财务活动的风险管理。
关键词： 互联网企业; 财务风险; 控制; 对策;
一、互联网企业特点
互联网在刚开始发展时主要以一种工具形式参与到企业发展中, 但是, 互联网的迅速发展不断渗透到各行各业, 互联网逐渐独立出来, 形成了一种独立的企业发展形式, 即互联网企业。互联网企业就是利用互联网平台提供各类服务, 以此获得经济利益的企业。在互联网企业发展过程中, 我国抓住了这一机遇, 因此, 当前我国的互联网企业数量众多, 从其发展特征来看, 互联网企业以互联网为发展平台, 其服务对象众多, 创新能力强, 重视客户体验与互动, 且工作效率高, 财富积累的速度也很快[1]。从发展形势来看, 当前我国的互联网企业还处于成长期, 在向成熟期过渡的过程中, 互联网企业会面临各种财务风险。
二、互联网企业的财务风险分析
财务风险是由于企业财务意识淡薄, 不按照财务规范进行经营管理, 导致企业经营模式、资本结构等都不合理, 财务状况不稳定, 增加了风险存在的可能。互联网企业的财务风险按照其财务活动内容主要划分为盈利模式风险、投资与筹资风险、政府监督风险等。企业财务风险无法完全避免, 只能通过有效管控手段不断降低。
(一) 盈利模式风险
互联网企业有收费与免费两种盈利模式, 收费的盈利模式又包括直接与间接两种。免费的各种软件也很多, 像各种门户网站、360杀毒软件、微博等。电脑手机上的各种游戏就是直接收费的, 他们的收费方式有虚拟道具、游戏点卡等, 像腾讯会员、爱奇艺会员等基本服务就是间接收费的。不管是免费还是收费的方式都存在财务风险。收费模式以客户体验盈利, 如果客户体验度下降, 客户对服务的满意度不高, 导致客户流失量太大, 使盈利额下降, 就有可能引发财务危机。免费的盈利模式一般在前期免费, 吸引大量客户, 然后依靠后期收费、广告费、推出系列产品等形式进行收费。如果一直免费, 当然无法获得经济利益。但是由免费到收费客户一般不易接受, 很容易引发财务风险。
(二) 筹资风险
互联网企业的资产以无形资产为主, 上市公司以股价的形式估算无形资产, 规模较小的互联网企业无形资产估量很难, 导致互联网企业无法获得较广阔的融资渠道, 很多企业因此选择风投或众筹融资。这些方式不仅会增加财务风险, 还有可能稀释企业自身的股权, 也有可能无法有效掌控企业, 对互联网企业发展非常不利, 必须时刻警惕[2]。另外, 互联网企业由于固定资产非常少, 资产负债率高, 投资者对其缺乏信任。如果不能及时获得投资资金, 企业出现资金链断裂的现象就无法避免, 企业也就无法有效经营。
(三) 投资风险
互联网企业要想发展就需要吸引更多客户, 占有更大的市场份额, 需要企业不断进行投资。一般在前期投资时, 互联网企业都会处于亏损状态, 这是互联网企业抢占市场份额的主要方式。一旦占有较大市场份额, 企业的后续产品与服务继续跟上, 开始收费经营, 企业就会快速获得利润。但是在前期投资中风险很大, 如果企业的后续产品跟不上或者被其他企业抢先, 企业就会面临巨大的财务风险。当前很多互联网企业都面临着投资风险, 也有一些企业的投资无法与收入形成正比, 这也是投资风险产生的重要形式。
(四) 政府监督风险
互联网企业发展快速且数量众多, 政府的监督管理机制与相关的法律法规还无法与互联网企业的发展速度同步, 企业的发展缺乏规范性就会影响到互联网企业风险的防范与管控[3]。政府监督机制的不到位导致互联网企业的发展环境受到影响, 我国整个互联网企业的发展就不会走上健康发展、良性竞争的道路, 使企业在国际竞争中面临更大的风险。
三、互联网企业控制财务风险的有效对策
(一) 拓展筹资与投资渠道
投资与筹资风险是互联网企业面临的重要资产结构风险, 为了提高企业的风险控制能力, 企业需要拓展投资与筹资渠道, 以更多的渠道分散财务风险, 从而达到降低财务风险的目的。在这方面我国政府为了鼓励创业, 推出了一系列优惠政策, 互联网企业可以积极利用这些政策, 积极开展研发创新活动, 推出新的创新产品, 扩大投资与筹资范围, 例如低息贷款等政策。当前市场上很多投资者也越来越重视互联网企业及其产品, 互联网企业也要抓住这些机遇, 积极与市场上的投资者联系, 寻求拓展筹资渠道的方式。
(二) 保证经营现金流量的有效获取
互联网企业要想取得长远发展就必须保证现金流量渠道的畅通, 互联网企业在产品前期投资时需要大量资金的支持, 因此, 企业必须能够保证经营现金流量的有效获取。在推出新产品时, 如果市场上新进入的同类产品较多, 企业就需要及时更新盈利产品。最先进入市场就会获得较大权利, 如果不同企业的产品相似度较高, 在市场上不能尽早占领市场份额, 也就无法及时获得经济利润, 也就不能保证企业的现金流量获取, 企业就可能出现资金链断裂的问题。因此, 互联网企业必须特别注重研发创新, 同时要密切关注市场上的信息, 一旦出现同类产品, 企业就只能更新产品或开发新产品, 避免资源的浪费。同时, 企业还要注重同时开发多种产品, 一旦某一产品推出市场的速度太慢, 无法获得较大利润, 就可以推出其他产品以此获利。另外, 互联网企业还要对自身的实际情况有一个准确、全面的把握, 企业必须了解自身的优势与不足, 积极利用企业资源发挥自身长处, 在市场竞争中保持并不断提升自身的竞争力。
(三) 降低成本结构方面的风险
互联网企业的成本结构风险主要表现在研发投入、人才流失与销售费用等方面。互联网企业的发展离不开优秀的研发人才, 他们是企业发展的核心, 如果企业的研发人才不足, 企业就无法获得更多创新产品, 企业的发展就会受阻。因此, 企业需要根据发展与人才的能力, 为研发人员提供上升的渠道, 提高薪酬等方面的报酬, 并不断改善研发人员的工作环境, 为研发人员提供较好的研发环境。同时, 企业要把大量资金投入到研发领域, 如果企业研发资金不足, 还可以通过合理的融资渠道获得融资, 为研发工作提供资金保障。销售费用也是互联网企业的主要费用, 特别是在企业初级发展阶段, 需要大量的销售费用扩大市场份额。但是, 企业要对销售费用进行合理规划, 不能盲目的投入销售费用, 避免企业资金的浪费。
(四) 优化盈利模式
互联网企业的盈利模式比较单一, 如果不能积极创新优化盈利模式, 就不能跟上市场经济发展的步伐, 企业财务风险发生的可能性也会增加。企业可以把当前常用的广告盈利方式与付费的方式结合在一起, 而不是两者单一进行, 这两种方式各有优缺点, 如果结合在一起可以起到互补的作用。付费方式可以使企业获取更多现金流量, 广告方式则可以提高市场占有率。
四、结束语
互联网企业虽然蓬勃发展, 企业在全球化的大背景下具有很大的发展机遇, 但是从近年来的发展情况来看, 很多互联网企业的发展情况不容乐观。这主要是因为企业管理能力不足, 有很多企业更是由于财务风险管控不足, 使企业陷入了财务危机, 阻碍了企业的发展。为了加强互联网企业的财务风险控制意识与能力, 互联网企业需要拓展投资与筹资渠道, 优化企业盈利模式, 提高财务风险管控能力。
参考文献:
[1]王鹏飞.基于盈利模式谈互联网企业财务风险控制研究[J].江苏商论, 2016 (29) :162-163.
[2]李梦妍.互联网企业多元化经营的财务风险及其控制研究——以阿里巴巴为例[J].会计师, 2016 (4) :39-40.
[3]吴雪珍.新常态下互联网企业财务风险的防范与控制问题研究[J].中国总会计师, 2017 (8) .
