一、企业成本管理的意义
企业成本管理，广义上是指企业指定专业的管理部门，安排有关的人员搜索寻找方法把对手和企业内部的状况了解透彻然后上报，来帮助企业管理者做出准确的决定，加大企业本身的竞争力，有效地遏制来自外界的威胁。而狭义上，企业成本管理最主要是给企业节约资金，因此，它的目的就是服务花费或产品的成本。这时，成本管理要求有关工作人员应该尽可能把有关的报告成本、分配费用以及产品成本核算明白。一开始，不少企业都使用这种狭义的方法。他们把最末的成本统计和成本管理同一化，把真实付出的发生额跟成本管理互相对比，并且将这个作为标准来探讨两者间含有差异的原因，管理者再依照得到的探讨结果做有关的决定，来使成本最优化.
二、目前企业在成本管理上存在的不足
1.企业实行成本管理时市场概念不足。在不少企业认为，成本管理是简单的产出跟投入上的关系，它最直接地影响了后面企业得到的收益。但在产品生产上付出的成本变少时，其资源的付出也会随着变得越来越少，如果供给的服务或生产的产品多，则表示效率高。被无视的是，成本越少表示效率越高，但并不表示企业全体所得到就高。
不少企业都是依据狭义的成本管理方式来分析探讨产品的最末成本。
这些企业觉得只要产值的产量高，分配的单位成本就低，这便节约了成本。不过这个做法只是在片面上把产品的成本跟产量统一起来。产品的生产过程内，经济市场和其它外部要素的影响使得存货等其他现象被无视了。所以，尽管由最末的成本管理上看，企业得到了一定的收益，却由于它缺少准确的市场观念，侧重于短期经济效益，而使得战略决策上发生失误，因而企业难以适应日益竞争激烈的市场经济环境。
2.企业内的员工缺乏成本管理意识。长期以来，很多企业的职工对于成本管理存在误区， 认为成本管理是财务部和管理人员事，成本控制是领导的事。所以，企业职工成本控制的意识也比较弱，降低成本的积极性和主动性也比较差，企业资源浪费现象严重，而他们的思想不改变，也使企业没法跟着经济发展而进步。
3.企业的成本管理思想传统及片面。现在大部分企业成本管理的思想传统及片面，往往只限于企业内部的生产成本的事后管理。成本管理应包括事前管理、事中管理、事后管理。但是企业只偏重于事后管理，对于事中、事前的管理不够重视，不能达到真正降低生产成本的目的。现对于日益竞争的市场，成本管理不仅需要是内部成本管理，更应将触角延伸于供应商、竞争对手、人力资源成本等成本的管理。
三、怎样解决企业成本管理存在的不足
在企业发展经营中，让企业成本管理高效率是一件特别重要的事，直接决定了这个企业能否在业内发展起来，加大竞争力。所以，当企业发生上述的成本管理不足时，要积极采用方法应付。依照国内目前的经济形势，成本管理一定得由改变企业传统的成本管理理念开始，结合企业的生产运作状况，参考国内外出色的成本管理经验以增大企业成本管理的效率，增大市场竞争优势。目前，市场经济发展得越来越快，国内经济的环境背景也变化得越来越快。高效率地使用信息技术能够有助于企业掌控成本，还能够帮助企业在经济全球化中不断地进步。
1.树立良好的企业成本管理理念。企业在转变原来的成本管理理念时，应该力求打破本身原来的旧观念，还应该让新的成本管理规划可以满足经济真实发展需求，在最根本上作出转变。与此同时，企业的目光要向大方向发展，从宏观、微观环境全面出发观察探究，减小各种可能发生的的障碍，一步步地优化新的成本管理体系。还有，企业要认识到，新的成本管理应该跟以后的长远发展相互适应，降低成本是首要，但提升本身在业内的竞争优势才是重点，应该强化企业内部的成本意识，增强成本观念，实行全员成本管理，学习钻研并运用有关理念，如，作业成本法、ERP标准成本管理等，重视人力资源成本、价值链成本、环境成本等各项决策相关的成本，实行系统全面成本管理。比如下面一个成功的例子可以说明问题。目前，不少研究者都把沃尔玛当成研究对象，想通过对其的研究发现其是怎样维持全球五百强位置的。通过多次的探究，沃尔玛可以战胜其他企业的原因是它知道做好成本管理方面的工作。沃尔玛知道优化资源的配置让企业运作成本最低，如用集中的方法购买货物、用低成本购买资源等等，一系列的成本控制方法使企业运作削减了没必要的支出成本，节省出来的成本又能够优化配送系统，用最低的成本给全球各大分点供给原料货品。因此，沃尔玛的成本控制能够说长期是处在低成本的状况，再加上它销售量一天比一天多，利润跟业绩比较高。另外，成本管理还应该尽量落实于制度上，建立健全的成本考核体系，形成一套完善的、责权利相合的成本管理制度，使之在制度下实行更加有效的管理。
2.反馈跟市场调研有着重大功能。科技信息化越来越进步，使得市场改变速度不断地加快，企业有没有运用信息化来控制成本管理成为一项特别重要的问题。因此，在经济发展过程中，企业应该尽量把握住市场出现的机遇，借鉴国内国外出色的成本管理经验，积极提升信息化成本的管理水平。若时间允许，企业还应该制订以及优化当前的内部管理体制，把方法具体运用到人上面，及增强企业内的员工的成本管理意识，有效增大成本管理的真实效率。
3.增大与其他企业的交流。国内传统的成本管理没法离开西方出色的成本治理经验的借鉴，由于西方的成本治理经验总是处在活跃改革的情况。特别是伴随电子计算机、战略管治等各科学技术在企业成本管理中运用得越来越广泛，适应新形势的管理控制能力高的经营类成本会计已然成型。比如，目前我国在企业成本管治中特别需要需要的质量型、目标型、责任型、标准型以及预测、决策等成本会计方式，另外还有产品生命周期、成本企划、作业法、倒推法和适时制等成本计算方法等。所以，企业管理成本时应该专研企业的实际发展状况跟国内的国情。当然，西方的有些会计方式也是能够直接引入的，不过有些就得做出适宜的改变，甚至有一些成本会计方式只可以被局部引用。另外，与供应商和竞争对手等的交流也成为一项不可缺少的工作。
4.寻找企业成本管治的保障方法。企业在建设有效的成本管理中一定要一系列相关联的保障规范制度进行辅助，但这些保障规范制度的重大目标就是保障成本管理可以顺利地实施。切实有效的保障方法主要是指跟企业真是发展情况相符合的报告程序和规范以及业务处理，包含重设企业里部的组织结构、每个部门和职工职能的规划等等，来改革企业成本治理方式和减小活动成本。在某种程度上，这一系列的保障方法都含有一定防范功能跟基础功能，由于其没法直接在成本治理中产生作用，只可以依据真实的成本治理的需求给处理业务的行为一定的倡导或制约。全球化形式的不断加剧给企业提出不小的挑战，怎样加大本身的竞争力，怎样得到全球间竞争的获胜，怎样让企业的长期价值实现最大化、得到长期的收益，已经成为各企业一定要面对的严酷课堂。实施严厉的成本治理方式，增大成本治理管制成为企业得到经济收益的可靠保障与加大收益的根本方法，也成为求得生存发展、抵制内外压力的最重要保证，成为企业发展的关键以及基本环节。企业想要在残酷的竞争中得以生存和发展，就不能小视成本治理，及时更新成本治理理念，寻找成本管制的新方法，来实现用最高效的成本治理带来收益最大化和竞争力强的目标。
参考文献：
[1]王积红.企业成本管理中存在的问题分析及对策[J].哈尔滨学院学报,2013(3).
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[3]杨丹娜.浅析我国企业管理中存在的问题及对策[J].时代金融,2010(4).
