项目成本管理论文（最新10篇）之第九篇
摘要：本文主要以房地产开发项目成本管理探讨为重点进行阐述,结合当下房地产开发项目成本管理现状为主要依据,从项目设计环节的成本管理、项目招投标环节的成本管理、项目施工环节的成本管理这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升房地产开发项目成本管理效率。
关键词：项目成本管理,房地产,开发,项目
对于我国房地产企业健康稳定发展来讲,加强房地产开发项目成本管理十分重要,其不但同房地产企业运营收益有关,还同房地产企业市场竞争力有莫大联系。基于此,相关人员需加大房地产开发项目成本管理力度,促使其存在的实效性充分发挥出来,给房地产企业实现战略发展目标提供有效依据。本文主要针对房地产开发项目成本管理为中心进行分析,详细阐述如下。
1 房地产开发项目成本分析
1.1 土地与建筑安装成本
由土地成本、设备与安装成本、土建成本这三方面组成,为房地产开发成本的关键部分,占据房地产开发总成本的百分之七十。土地的获取通常需要经过政府招拍挂流程,开发商议价能力较多,弹性比较小。土地费用由多方面组成,其中包含契税、土地出让金以及拆迁补偿等。而设备安全与土建成本通常立足于工程预算,通过承包方竞标的手段确定。在具体施工中,因为设计变更的因素,设备安装与土建成本总额有可能会变动。
1.2 配套与其他成本
配套由道路、水电、照明、绿化等费用组成;一些项目还包含景观与幼儿园等服务性成本。其他收费为报建类费用,主要是押金,例如绿化保证金与档案保证金等,但因为诸多原因企业对此方面的回收重视力度不足。此收费项目类型较繁杂,各地标准皆不同,且诸多收费项目都是被事业单位执行的,或是被垄断性企业执行的,其有极强的随意性,并且收费标准比较高。配套和其他收费项目占据总投资的百分之十五左右,为房地产企业受外在因素影响导致开发成本中支出最大的部分。利用多元化方法降低此部门费用支出,为减小开发成本提升效益的主要方法。
2 房地产开发项目成本管理方法
当前,房地产开发项目成本管理方法有很多,其中比较常见的是项目设计环节的成本管理、项目招投标环节的成本管理、项目施工环节的成本管理,具体如下:
2.1 项目设计环节的成本管理
由于房地产开发项目的设计环节同项目成本有莫大联系。成本控制的中心为项目前期的设计阶段。成本控制标准的制定一定要立足于设计概预算。设计工作为项目建设的中心,对项目的工期、质量及造价能否达到预期目标起决定作用。依据国际上的统计数字进行计算,设计费等同于项目总投资的百分之一左右,但这百分之一的费用对项目造价的影响大约是百分之八十,从此能够看出设计工作为项目成本控制的主要阶段。
项目设计完后相关人员还需依据图纸展开工程预算与设计概算工作,且把其同对应的成本控制标准都对比,一方面对设计的限额要求进行考核,一方面成本控制标准只有同设计概算等同,才能确保其可操作性,进而实现真正的成本控制。在项目施行中,若是设计遭到变更、方案遭到调整,能够及时编制有效的概预算,且以此为依据对成本控制标准进行调整,核算新利润。若是成本加大致使目标无法达成时,对应的方案调整会被否,这便是成本的否决权。为此,实行倒推的成本管理形式并非与工程概预算脱离,而是立足于工程概预算,有机结合成本及利润,加强项目成本控制。
2.2 项目招投标环节的成本管理
第一,在项目招标之前,需对施工单位的资质进行全面审核,且展开实地考察,全面掌握施工水平及资金情况。第二,做好招标文件编制工作,选出有效资料及信息,对影响项目造价的因素进行一一核实,对项目开发与承建中的影响因素进行预测及分析。反复推敲招标文件内牵涉的费用条款,以更好的控制项目成本。第三,做好同施工单位合同签订工作,对合同内牵涉的条款,如违约争议处理、工期以及价款结算方法等,皆需要明确标注。另外,需有效预测项目施工中会导致索赔的因素,合理应用预防策略,在合同内尽可能防止不良因素。除此之外,在施工之前还需大力应用项目担保措施,进而降低风险投资费用,减小纠纷发生几率,加强项目成本管理水平。
2.3 项目施工环节的成本管理
第一,与施工工艺与组织有机结合,有效控制项目成本。成本管理者需做到多看、多思考、多问。多看指的是多看项目施工工艺及施工组织计划等。多问指的是预算内不常见的工程问题,需要咨询专业人员并加以核实。定额依旧是当前建设市场造价编制的参照条件,客观的意识到定额不包含市场。因为新材料与新工艺的出现,施工现场的特殊状况让项目组价成为了当前造价中无法规避的工作。加大施工材料用量控制力度,施工材料成本约占项目总成本的百分之六十,这便证明了材料价格同工程成本息息相关。需在企业内部构建价格信息网,保证信息路径畅通,准确掌握多元化材料,确保有关人员能够随时监督与调用,实现资源共享。需要注重的一点是,政府发布的价格应该是市场的平均价,具体的价格管理远不止于此,需通过长期同商家构建的经济往来关系,来寻求性比价较高的产品。第三,重视反索赔工作。诸多开放式把重心放到怎样应对施工企业的索赔上,而经常忽略反索赔条例的运用。施工企业因为措施不合理,未能按工期竣工;在交叉作业过程中,一方面由于现场清理力度不足,严重影响其他工作开展,或是因为泼水等状况影响了工程产品;应用了非业主制定的商品等,这些开放式皆能展开反索赔。反索赔工作需要有力依据做支撑,应结合监理人员,保护好项目原始资料,为反索赔做铺垫。
结束语
综上分析,房地产开发项目成本管理为一项系统性较强的工作,需贯彻项目始终,在项目建设的各个环节,需时刻注意成本管理。合理应用建设周期中的关键信息,掌握市场经济脉搏,防止建设资金大量损失,最大程度的提升建设资源的投资收益,推动房地产企业日后发展开辟新纪元。
参考文献
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