行政管理大专毕业论文（推荐10篇）

　　行政管理主要是泛指社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动，而行政管理也是一门热门的专业，现在普遍的公司，都会有设有行政管理这个部门，本篇文章主要是向大家介绍几篇行政管理大专毕业论文，希望大家对行政管理大专毕业论文的写作有所参考。

行政管理大专毕业论文推荐10篇之第一篇：浅谈高校行政管理工作中存在的问题及对策

　　摘要：高校的根本任务在于培养推动国家发展、社会进步所需的各类人才，这也决定了高校的一切工作必须围绕教育教学工作而展开。行政管理工作，作为高校工作的重要组成部分，在推动高校教育教学、科研等各项工作的高效运转方面发挥着极为重要的作用。本文，笔者将以"高校行政管理工作中存在的问题及对策"为研究课题，旨在通过文献研究方法，深入挖掘高校管理过程中存在的突出问题，进而提出针对性解决相关问题的策略，从而为提升高校行政管理工作水平、提高高校行政管理工作效能、促进高校教育教学科研工作再上一个新台阶提供积极的借鉴。

　　关键词：高校； 行政管理； 问题； 对策；

　　一、引言

　　近年来，随着我国高等教育改革的不断深入推进，高校在发展过程中所暴露出的诸如行政权力泛化、机构设置冗杂、管理方法滞后等方面的问题也在很大程度上制约了高校教育教学及科研工作的正常开展。高校行政管理工作是教育教学及科研工作的重要基础，其对于高校育人功能的发挥将产生最为直接的影响。

　　二、高校行政管理工作现状

　　经过几十年的发展，我国高校行政管理工作已建立起了相对完善的管理体系，其在推动教育教学水平提升、促进教学科研工作正常开展方面发挥了极为重要的作用。然而，随着时代的不断发展，其所暴露出来的未能适应互联网+时代的发展要求、管理方式粗放、行政权力泛化、机构设置冗杂等方面的问题，也严重制约了高校的健康长足发展。认清高校行政管理工作面临的突出问题，并针对性提出解决问题的策略，从而提高高校行政管理工作水平，实现以行政管理工作带动教学、科研工作水平的不断提升，迫在眉睫。

　　三、高校行政管理工作存在的突出问题

　　（一）行政权力泛化

　　与政府机关所不同的是，高校以培育社会发展所需的高素质、专门化人才及从事科研为根本任务，因而，高校行政管理工作必须以服务教学、科研工作为宗旨。然而，受行政管理体制高度集中等方面因素的影响，我国高校行政权力泛化，以行政权力干预教学、科研的现象普遍存在，由此，造成高校学术自由氛围不浓、科研资源分配欠合理，教学、科研人员地位下降，从而从根本上影响了高校的长远发展。

　　（二）机构设置冗杂

　　目前，我国高校实行的行政长官负责制，其在行政机构的设置方面与政府机关具有很大的相似之处，一些机构在职能方面彼此相近，导致彼此之间互相推诿，不仅直接降低了高校各部门的运行效率，而且不利于最大限度整合高校的教学、科研资源，提升了各部门的运行成本。

　　（三）管理方法滞后

　　目前，我国高校行政管理大多以行政命令、指示等方式进行，这种管理方式的特点在于通过强制性、权威性组织、协调各种资源，推动高校行政管理目标实现，缺点在于以强制性的方式推动工作、干预教学、科研，非但难以充分调动广大教师工作的积极性、主动性，甚至还有可能因干预教师教学、科研成果的形成而使得广大教师产生一种挫败感。

　　四、解决高校行政管理工作存在问题的具体策略

　　（一）加强制度建设，规范权力运行

　　应进一步建立健全人事制度、二级院系管理制度等各方面制度，进一步规范行政权力的运行。在建立健全人事制度方面，一是要构建优秀人才脱颖而出的机制体制，尽可能将教学经验丰富、科研成果丰硕，且有从事管理工作意愿的优秀人才充实选拔到相应的行政管理岗位中来，从而从源头方面避免出现"外行"干预"内行"现象的出现。所谓"外行"干预"内行"是指让完全不懂教学、科研的行政管理人员配置教育、科研资源，造成不必要的资源浪费。二是要加大对高校人事管理、财务管理、师资管理、后勤管理等各类行政管理人才的培训力度，通过培训，让广大行政管理人员充分认识到行政管理工作在服务师生、推动高校发展方面所发挥的作用，提升服务师生、提高管理效能的本领。

　　（二）优化机构设置，提高行政管理效能

　　优化机构设置是保障高校行政机构运转顺畅的重要前提。应当结合高校发展现状、充分考虑师生需求的基础上，在对行政机构职能做出科学分析的前提下，进一步整合高校党群及行政系统，优化机构设置，减少人员配备，明确机构的职能，从而从源头上避免职责推诿现象的产生。优化机构设置主要是为了解决目前高校客观存在的机构设置没有法律依据、政策依据、因人设岗、因人减岗、职能发挥不充分、相互之间推诿等问题，优化机构设置可以通过合同职能相近的部门，建立合理的分工，加大不同部门之间的沟通、协调力度，最大释放各行政管理部门职能，而这些问题的解决将极大地降低高校行政管理的成本、提高行政管理效能。

　　（三）改进管理方法，提升行政管理水平

　　在财务管理方面，要进一步健全资金管理方法，通过额度管理、自主调整的方式，降低行政管理经费，加大高校经费投资教学、科研的额度，放宽二级学院对于教学、科研经费的统筹使用权限，切实降低行政管理经费，加大高校经费投资教学、科研的额度，努力营造鼓励一线教学、尊重学术的浓厚氛围，让广大教职员工能够萌生积极工作的内在动力。在教学管理方面，要切实将民主管理与人性管理理念贯穿到教学管理的全过程，将信息技术运用到教学计划制定、教学质量监控当中，切实提高行政管理人员的管理能力。

　　结论：

　　综上所述，针对高校行政管理方面存在的诸如行政权力泛化、机构设置冗杂、管理方法滞后等方面的问题，笔者认为应当从加强制度建设、优化机构设置、改进管理方法等方面入手，进一步规范权力运行、提高行政管理效能、提升行政管理水平，为促进高校教学、科研工作发展再上新台阶提供坚强保障。

　　参考文献
　　[1] 李博，张安富。高校行政管理工作存在的问题及解决途径[J]. 2015, 24（15）：141-143.
　　[2]肖宇成。高校行政管理工作中存在的问题与解决对策[J].东方企业文化， 2014（2）。

　　文献来源：孙美妮。浅谈高校行政管理工作中存在的问题及对策[J].现代营销（信息版），2020（03）：144.

行政管理大专毕业论文推荐10篇之第二篇：浅析如何提升工商行政管理效能的问题

　　摘要：现在社会，工商行政管理是非常重要的，提升工商行政管理效能也是社会科学发展的必然要求，是工商行政管理事业发展的必然选择，本文将简要概述工商行政管理效能的含义，分析影响工商行政管理的各项因素并提出建议，希望能够为相关的单位提供一定的参考意见。

　　关键词：工商行政； 管理效能； 问题；

　　提升工商行政管理效能是我国社会经济发展的必然要求，在工商行政管理中，对于管理效能的提升来说，影响因素是多方面的，提升效能的方法也是多种多样的，那么，在行政工商管理提升效能这一方面，首先要做到的就是确立一条正确的发展路线，为发展创造出一些好的条件来促进效能的提升。

　　一、工商行政管理效能的涵义

　　我们所说的行政工商管理实际上就是说工商单位要根据自身的职责对于市场进行监管，并且要秉公执法，在监管市场的时候一定要充分发挥自身的职能。目标性是工商管理的第一要义，工商管理效能提升首先就要做到有目标性，要设定一个阶段目标，设定一个最终目标，一步一步走。第二个就是功能性，要提升工商管理效能必须要依靠组织的功能协调，充分发挥组织的领导作用。最后一个就是要有统一性，要做到效益，效率和质量的三者的统一。所以说，在工商管理效能提升方面的工作一定要统筹兼顾，全面安排，工商管理部门要兼顾各方的利益，考虑各种因素，提升管理效能。

　　二、影响工商效能提升的因素和问题

　　（一）队伍因素

　　素质是一个人综合能力的体现，素质是能力的核心。工商人员的队伍素质就是说工商人员对于法律的认知和理解，对于工作中的问题作出正确的判断正确处理问题。工商人员的素质高低直接影响着工商部门整体的工作能力。所以要对于工商管理工作人员进行素质的培训，改善工商人员的结构，提升管理部门人员的素质。但是现在总是出现有一些干部思想懒惰，不作为的现象，干部的队伍缺乏活力，这些都是阻碍工作效能提升的重要因素。

　　（二）资源配置因素

　　所谓资源的配置这是多方面的，像是人员的调配和机构的配置以及基础设施的建设这些都包含其中。机构的设置如果要做好，那么首先得做好的就是工作人员的职位配置要到位，能够让各机关人员各尽其能，促进整体效能的发挥。关于人员调配这方面就是说一定要做到合理，增加精干人员减少管理人员。基础设施就是要有物质保障，能够为各项工作的开展打好基础。

　　（三）工商文化因素

　　工商文化是工商部门在国家赋予的职能中逐渐形成的，是各个方面的行为总和，在这之上形成了服务理念，管理理论和管理文化。工商管理的文化既是要求重视群体的作用同时又要注重个人的因素，要结合两方面的因素为工商工作提供强力的支撑。在实际的创建工商文化过程中，不同的地方对于工商文化精神的理解也是不一样的，工商文化的特色不够突出，各地对于工商文化的价值观没有一个统一的规定，而且，工商文化精神和工商合作的联系根本不够紧密，在整个的工商系统中对于工商文化的建设根本没有一个统一的规划，也因为如此，工商文化在社会上的宣传力度也根本不够。

　　（四）管理环境因素

　　工商管理的环境最主要的就是说在工商机关开展市场的监管和执法的活动，这些实际上都是直接或者间接的影响了工商行政管理活动。这其中，包括了工商立法，工商部门的职能和其他部门的职能划分不清晰，生产经营活动者甚至是消费者的法律意识淡薄，包括当地政府的支持和理解这些都是工商行政部门展开工作的基础条件，所以只有有一个良好的条件才能够提高工作的效能。

　　三、工商行政管理效能提升的路径选择

　　（一）抓素质更新，塑造主体效能建设

　　要大力加强对于工作人员的学习和培训，提升工作人员的业务素养，做好整治工作是做好一切工作的根本基础，这些工作直接关系到全局工作的开展。对于信息技术行业行政管理人员以及工勤事务人员我们可以将其分为是服务型和技术型人员，在工作中，单位应该严格按照国家规定的技术序列对这些人员进行一个评级，例如就像政工师、经济师、会计师、统计师等，按照其相应等级规定享受职务待遇及薪酬，以此构建职务晋升和职级晋升。

　　（二）整合管理资源，形成整体合力

　　要加强对于资源的整理，最好能够使得资源形成一个合力来推动工作的开展。提高资源的整合力度是提高工商效能的一个非常重要的因素，将资源进行一个科学合理的配置这是提高工商效能的前提。如今，我们完全可以利用信息资源减少工商工作的中间环节，这能够有效提升工商管理效能。而且我们要从理念上有一个全新的认识，要把对于市场秩序的管理提升到是对社会的管理的层面上面，要用全社会的力量来治理，充分整合社会上各种资源，综合进行管理、提高整体管理效能、整合建立政府负责部门协作、行业规范企业自律的四位一体的监管格局。

　　四、结语

　　推进工商行政管理效能建设是落实科学发展观的具体体现，市场经济的发展要求必须要能够有效提升行政管理部门的效能，这也是行政工商管理层发展的必然要求。要提升工作效能就必须要懂得从全局考虑，统筹规划各方面因素，而且在工作中要有重点，狠抓落实。最终能够实现工商管理效能的提升，让市场监管执法向前迈进。

　　参考文献
　　[1]余妍。工商行政管理效能建设的现实困境及路径选择[J].中国工商管理研究，2011,（07）：72-75.
　　[2]宗晓明，林燕，杨锋。以"四网合一"新模式提升工商行政管理效能[J].中国工商管理研究，2013,（08）：65-67.
　　[3]陈海疆，田锋，陈秀新等。效能提升视角下的工商行政管理执法转型研究[J].中国工商管理研究，2013,（05）：59-61.
　　[4]厉敏。关注网络市场监管执法--以网管网提升工商网络监管效能[J].工商行政管理，2013,（23）：04-04.

　　文献来源：张善沣。浅析如何提升工商行政管理效能的问题[J].现代营销（信息版），2020（03）：152.