摘 要： 文章叙述了管理会计的本质特征及影响因素，讨论其在财务管理中的应用价值和现状，最后提出实际的应用路径，为企业发展中对于管理会计的应用提供参考。
关键词： 管理会计; 财务管理;
管理会计是新时期会计发展的必然趋势，属于企业会计的分支，主要负责对财务规划编制、制定决策和控制经济活动等提供参考，提供准确的财务信息，同时也直接参与决策控制。当前经济发展步入新常态，对于企业的财务管理也提出新的要求，需要对成本核算、成本控制等进行创新和优化，提高财务管理水平。而这就凸显出管理会计的应用，文章就对此进行分析。
一、管理会计的本质特征及影响因素
管理会计的本质特征就是创造价值，提高企业的经济效益。而企业价值包括股东价值、客户价值以及利益相关者价值三大类。管理人员对于管理会计的概念理解关键取决于管理人员对企业价值的概念与经营管理目标的把握。管理会计通过对收集到的财务信息的整合分析，量化提供给决策人员，帮助他们制定正确的决策，从而实现价值创造。同时，管理会计也可以衡量价值，借助价值测量和管控系统，也即管理会计系统进行落实。
影响管理会计的因素有多个方面，比如不同层级的沟通、决策支持以及执行控制等。管理人员需要了解决策管理和生产流程，管理会计提供的财务信息可以帮助管理人员优化和改进生产流程，实现从决策理解到控制的全过程掌控，保证价值的创造。而影响管理会计执行的因素，就是决策支持和执行控制。管理会计认真分析企业内部各个责任层级执行决策的业务流程，做好详细的程序记录，控制并且协助管理人员实现企业价值增值。另外，管理会计对于成本分析和预测管理也是为决策提供支持的重要因素。
二、管理会计在企业财务管理中的应用价值
(一)有利于拓宽战略视野
在企业开展财务管理工作中应用管理会计，可以保证战略视野的有效拓宽，提升企业的经营管理水平。管理会计是建立在科学量化模式的基础上的，利用了系统的数据方法和工具，对财务数据进行深入挖掘和分析，同时考虑当前的环境制约和经济规律的作用，科学评估企业未来的发展趋势和动态变化，这样可以保证企业管理人员在制定决策时获得强有力的预测数据信息的支持。
(二)有利于科学决策制定
管理人员在对未来经济发展趋势进行规划和把控时，主要的支撑工作就是决策制定，而且现代化企业管理体系的核心也是决策。而管理会计的应用可以为管理人员在确定决策目标的基础下，提高财务数据和信息的收集、分析和整理的针对性，并以此为基础获取到有利于决策目标的相关数据。财会人员在工作时获取这些信息并提供给管理人员，管理人员对这些加工处理过的信息进行利用，制定科学的规划方案，并选择最佳方案进行执行。这样还可以减少企业因为决策失误带来的损失，保证企业的经济效益。
(三)有利于优化资源配置
企业应用管理会计，可以实时关注和掌握经营活动的开展动态，对预算指标执行情况进行全程追踪，这样可以保证管理人员可以及时发现企业的实际财务数据信息与预算指标之间的差距，并及时进行调整，科学控制成本。同时将这些问题反馈给管理人员，使他们获得差异化的财务数据信息，这对于管理人员调整和优化预算指标或者生产经营模式有积极意义，并可以保证企业进行科学的财务预算规划，优化资源配置。
(四)有利于强化绩效管理
绩效评价是企业运营过程中的必要工作，进行经营监督、生产激励和管理约束都离不开绩效评价。现代化企业管理体系的重要内容就是绩效评价。而管理会计的应用可以切合实际对绩效指标进行定性分析，保证企业合理进行业绩评价和绩效管理工作，对于绩效考核制度的制定和激励措施的实施有积极意义。
三、管理会计在企业财务管理中的应用现状
(一)对管理会计重视程度不足
财务管理工作是为企业的生产、决策提供服务的内容，但很多企业对其重要性认识不充分，重视程度不足，所以实际工作的开展也存在较多不足。财务人员对于管理会计的认识不足，在收集、汇总相关财务数据时不关注对数据时效性的保护，数据的真实度不高，导致管理会计的决策分析结果缺乏客观性与有效性，参考价值不足，不能对企业管理产生积极作用。企业的管理人员缺乏专业的财务知识与数据分析能力，对于管理会计工具和方法的掌握不足，无法发挥管理会计的真正价值，也就无法在生产实际中借助管理会计分析结果来控制成本。总结来说，因为企业没有充分认识到管理会计的重要性，也就不能发挥管理会计的积极作用，反而产生新的管理问题。
(二)管理会计意识薄弱
在财务管理工作中，企业依然沿用传统的工作理念，导致财务人员对于管理会计没有明确的体会和认知，也不重视管理会计的作用和发挥的价值。薄弱的管理会计理念会导致财会人员对企业制定战略和发展规划、制定决策和绩效考核等方面出现错误的认知，认为这部分工作不属于管理人员的管辖范围，与财务工作没有关系等，认为财会人员只需要做好本职基础性工作，比如成本核算和预算控制等。这种错误的认识使得管理会计无法为管理人员在战略发展规划、经营控制、决策制定方面提供参考依据和支持。这不仅不利于企业制定科学的决策和战略目标，也导致财务管理部门形同虚设，影响到管理会计的发展。
(三)管理会计职能发挥不充分
管理会计的职能发挥需要建立在现代化财务管理体系的基础上。但从实践工作中分析，很多企业在进行财务管理时，没有健全的财务管理体系，导致开展工作过程中很多环节可能出现缺位或断层问题，进而使得管理会计的资源配置、绩效管理等职能得不到发挥，这不利于管理会计的有效性发挥，同时也阻碍了在企业中推行管理会计的进程。
(四)信息化建设水平不高
在大数据背景下，信息系统被广泛用于各项管理工作，包括财务管理也逐渐开始信息化建设。但从目前来说，财务管理的信息化建设水平不高，也就不能保证管理会计迅速收集数据和进行数据分析，也无法顺利实现财务数据的共享。企业没有统一信息化建设标准，很多企业只是建立了环节独立的信息化系统，没有打造集成的总管理系统，使得各个部门之间分散操作，影响到管理会计的职能发挥。同时这样也导致各个部门之间不能良好沟通，管理会计与部门之间出现断层，难以实现承上启下的作用，阻碍了管理会计与业务和经营活动等的融合发展。
四、管理会计在企业财务管理中的应用路径
(一)创新财务管理理念
财务管理观念直接影响着这项工作的效果，所以新时期管理人员要充分了解管理会计的内涵和本质，掌握其对于财务管理带来的影响。财务人员需要明确企业的财务情况，对存在的问题进行分析和调整，创新传统的财务管理方法，更新财务管理理念，将管理会计融入进去，保证与企业面对的发展形势相适应。管理人员需要在创新财务管理理念的基础上，建立符合企业发展形势的系统化管理模式，提高会计应用效果，明确会计应用形式和管理效果之间的差异，更新财务管理形式，分析清楚财务收益和成本之间的关系，控制产出和投入的关系，结合发展实际，不断更新财务应用理念，实现财务管理的优化发展。
(二)强化财务人员培养机制
企业要注意对人才进行培训，关键是如何将财务管理与管理会计相结合，建立起财务管理复合型人才队伍体系。企业要针对财务人员进行管理会计的学习，针对财务管理最新理念、方法等进行学习，提升财务管理理论知识水平;同时借助大数据技术模拟一些财务管理案例，要求财务管理人员进行模拟解决，提升实操能力;企业还要注意在每次学习和培训之后组织考核工作，定期对财务管理人员进行考察，并将考核结果与绩效、晋升等相挂钩。另外，企业要建立科学的奖惩制度，将财务人员能力建设的成效与绩效相挂钩，将每次考核结果也与绩效挂钩，将日常工作表现与绩效挂钩，从而激发财务人员工作和培训的积极性。
(三)培养管理人员的管理会计
培养管理人员的管理会计对于企业发展有积极意义，不仅可以提升企业的竞争力，还可以帮助企业实现长远发展。所以企业管理人员需要认识到管理会计的内涵，了解其重要性，掌握管理会计的本质，可以充分利用管理会计理念结合企业面对的内外部环境实质，科学预测市场发展方向，进而保证企业能够在变化多端的市场中稳定发展。培养企业管理人员管理会计，还可以强化管理人员对于资金的把控力度，促使资金流动的均衡发展，进而实现资金的优化配置，提高资金利用率，最终实现企业的长远健康发展。
(四)做好筹融资和投资工作
随着现代企业管理理念的更新，应用筹资战略模式进行管理可以保证企业的稳定发展，而这也对财务管理带来一定影响。所以管理人员需要按照企业的未来发展方向以及当前的发展实情，制定完善的筹资战略，明确战略目标与企业发展方向的吻合度，保证筹资战略的可行性。对此，企业需要进一步拓宽融资渠道，提升筹资质量，以此保证企业资金的周转速度，实现资金流动的良好发展。企业需要选择适宜的融资方式，增加融资渠道，明确财务系统的本质要求，为战略决策提供有力的数据支持。还要强化资金管理，对现金管理进行有效分析，借助管理会计的应用推动资金利用水平的提升。另外，企业要结合发展实际情况制定适宜的投资决策，提高决策的可行性，掌握企业的固定资产形势，为投资方法的创新奠定基础。
(五)强化监督和风险管理
企业要利用管理会计做好财务监督工作，提高财务管理透明度，建立资金管理信息系统，提高财务管理的信息化进程，借助先进技术的使用加强对财务数据的监督。企业在采购物资时要公开招标程序，进行集中式管理，以控制采购成本，避免出现盲目采购的行为，避免施工资源的浪费。另外，管理会计人员要建立财务风险防范意识，重视财务管理带来的风险，关注财务改革的科学合理性。企业需要建立科学的预算管理机制，分析医疗需求以及居民收入的关系，掌握物资采购情况，强化相应管理，提高医疗设备和资金的流动性，减少库存积压。
五、结语
管理会计在财务管理的应用是未来的必然发展趋势，所以企业要明确管理会计的内涵、特征和意义价值，科学应用管理会计，充分发挥管理会计的职能。
参考文献
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