摘要：企业中会计融合度指管理会计和财务会计二者在企业日常生产经营活动中的参与程度, 某种程度上来说, 会计融合度决定着会计信息质量。一个企业会计融合度越高, 会计信息质量越高, 对企业会计决策帮助越大。企业在高会计融合度下做出的会计决策, 其价值也相应越高, 因此会计融合度对于企业会计决策具有重要影响。本文从会计融合度、会计信息、会计决策三方面展开探讨与分析, 进而探究会计融合度对会计决策价值有着怎样的影响, 并结合企业管理提出相关建议以供参考。
关键词：会计融合度; 会计信息; 会计决策;
会计是企业中一个非常重要的职务, 对企业的生产经营和长远发展有着重要意义。随着经济的发展, 企业中会计职能也在发生着一些变化。管理会计和财务会计本来是两个相对独立的会计学科分支, 为适应企业的发展, 二者相互融合形成我们通常说的会计融合。企业发展面临越来越大的挑战, 想要在充满竞争的市场立足, 不得不寻求改变, 如何最大程度地降低生产经营成本, 获得更多利润, 如何做出正确的经济决策等问题是每个企业都会面临的。会计融合在这些问题中起着至关重要的作用, 对企业高层做出会计决策有着指导意义。
一、会计融合度的含义
会计融合度是指会计学科的两大分支——管理会计和财务会计在企业生产经营中的参与程度和融合程度。管理会计是从财务会计中分离出来的, 管理会计和财务会计在企业中都发挥着巨大作用, 二者不可分离又有区别。
(一) 财务会计
企业中财务会计掌握整个企业及各部门的资金流动, 包括企业与企业之间, 企业内部各部门之间, 既对内也对外。主要工作涉及记账、报账、财务核算等, 通过记录资金流动的形式客观反映企业在某一时期内的经营情况。财务会计在实际工作中要求比较严苛, 尤其是时间上, 针对某一特定会计期间, 如一季度, 半年, 或者一年需要编制相应的报告, 并且持续进行, 目的是总结企业在过去的会计期间内的资金流动, 便于企业管理者做出相应的决策。
(二) 管理会计
所谓管理会计, 首先是企业的一个管理部门, 需要相应的管理能力, 对会计部门出具的相关报表进行分析解读, 根据企业实际情况和资金动态, 进行分析评估并形成报告型文件供企业管理者参考, 对企业管理者做出会计决策具有指导性意义。管理会计主要是针对企业内部, 它对整个企业的发展起到一定作用, 同时对企业的未来发展起铺垫作用。
财务会计和企业会计同属会计学科, 两者都是通过对企业流动资金的分析, 只是管理会计的分析更加深入和具体;财务会计和管理会计都为企业生产经营提供了最有价值也是最本质的会计信息, 对企业发展具有促进作用。在企业管理中, 财务会计和管理会计都会参与, 二者各司其职又互相融合。企业的良性发展离不开较高的会计融合度, 财务会计和管理会计二者不可分离, 缺一不可。
二、会计信息
财务会计和管理会计所产出的报表、报告、文件资料等形成会计信息。财务会计和管理会计所提供的会计信息具有一定的关联性, 会计信息首先要求信息的真实性和完整性。不完整或者虚假的会计信息对企业不但没有积极作用反而可能具有误导作用。所以在提供会计信息时必须确保信息的完整性和真实性, 除此之外, 还应注意管理会计信息是在财务会计的基础上得来的, 所以二者一定相关联。财务会计信息和管理会计信息的相关性是会计融合度的一种体现形式, 企业中没有会计融合, 财务会计和管理会计所提供的会计信息就是相对独立的, 没有相关性, 这样的会计信息对企业来说不可靠, 不稳定, 也没有说服力, 对企业的发展具有不利影响。会计信息质量对企业的健康发展具有重要意义, 要提高会计信息质量, 就应当提高会计融合度, 使财务会计和管理会计更大程度地融合, 这样可以保证会计信息好、更加稳定可靠, 为相关决策者提供科学依据。只有在掌握高质量的会计信息的前提下, 才能做出有价值的会计决策, 从而让企业获得更多的利益。
会计信息在保证质量的前提下, 还需要一定的数量, 企业决策、分配资源时所需要的会计信息不仅要准, 还要多, 如果会计信息量不够大, 则可能对会计决策没有什么积极作用, 甚至可能在某种程度上误导决策者, 从而给企业带来损失。财务会计与管理会计相融合, 刚好能够提供更多的会计信息, 让会计信息更加完整, 也在一定程度上保障了会计信息的真实性和准确性, 同时二者的融合也让会计信息处理过程变得更加简单, 减少了一些不必要的重复工作, 提高相关从业人员的工作效率。
三、会计决策
企业的决策者关系到企业存亡, 会计决策更是直接关系企业的切身利益, 因此企业管理者做出的会计决策至关重要。企业高层管理者必须重视对会计的管理, 可以说高层领导对会计的重视度决定了企业的定位和发展方向。市场竞争越来越大, 企业内部管理越来越趋于科学化, 合理化。企业管理会计从财务会计中分离出来发挥不同的职能就是为了适应新的发展形势。会计融合影响着会计决策, 会计融合度越高, 提供的会计信息质量越高, 数量相对也越多, 此时管理者在做出会计决策时能够参照的依据也就越多, 更有利于他们统筹兼顾, 全面考虑, 因此做出的会计决策也更有价值。
对于一个企业来说, 每一个会计决策都不容忽视, 会计融合为决策者提供真实有力的依据。如果财务会计和管理会计没有很好地融合, 将会造成会计信息不完整, 不准确甚至不真实, 这样容易促使决策者做出对企业不利的决策, 从而对企业造成损失, 而这些损失, 其实是可以通过有效的会计管理进行规避的。
四、如何有效提高会计融合度
在企业日常管理工作中, 财务会计和管理会计往往并没有很好地融合, 使得会计信息缺失, 甚至有时会计信息没有相关性, 会计融合仍有待进一步提高, 如何有效提高会计融合度?企业可以从以下几个方面着手:
1、加强会计信息化建设。我们处在一个信息化时代, 资源共享为我们的工作和生活提供极大便捷。在一个企业中, 会计信息化也能为企业经营活动提供便捷, 然而, 财务会计和管理会计信息沟通不及时的现象常有发生, 因此企业应加强会计信息化建设, 引进先进的科学和会计系统, 使会计信息资源共享, 这样财务会计和管理会计能在第一时间内掌握相关数据和信息, 以便提升二者融合度。同时企业应当让财务会计和管理会计参与到企业投融资、预决算、成本控制、风险控制等工作中, 为企业的经济行为提供实时会计信息, 从而指导企业经济活动。
2、从会计决策价值角度关注会计信息。会计信息最终是为企业管理和经营决策服务的, 但是就目前来说, 会计信息对一个企业的会计决策而言, 并不都是有用信息, 管理者在做出决策时只是将会计信息作为参考, 其中有很多会计信息可能是无效信息, 甚至是不真实的。因此, 企业可以从会计决策价值的角度反向去关注会计信息, 让相关岗位从业人员按要求提供会计信息, 这样就提高了会计信息质量, 也让会计融合迈向新台阶。
3、加强对相关从业人员的培训。企业在关注会计融合的同时也需要相关从业人员重视会计融合对企业发展的深远影响。部分会计从业人员并不十分清楚财务会计和管理会计的区别与联系, 当然也不会重视会计融合的意义, 工作中自然也不会想到它们各自发挥的作用和联系, 所以财务会计岗位的员工和管理会计岗位员工也不会对彼此引起重视或者互相交流。企业应制定相关的培训计划, 并适时开展培训活动, 让相关岗位从业人员交叉学习, 明白财务会计和管理会计的区别与联系, 提高会计信息质量, 从而提高会计融合度。这种培训学习本身也是会计融合的一种体现, 企业应该予以重视。
4、健全企业会计管理制度。企业会计融合度不高很大一部分原因在于企业没有建立十分完善的管理制度, 使得财务会计和管理会计岗位的从业人员并不清楚会计融合。企业应当根据自身经营情况建立完善的会计管理制度, 让财务会计和管理会计依照制度办事, 清楚各自的职责, 也明白二者的联系。基于制度之上的会计融合会更加科学合理, 也更加有利于决策者做出有价值的会计决策。
5、让相关从业人员参与会计决策。企业在做出会计决策时往往只是企业高层管理者在参与, 没有让会计岗位人员参与进来, 会计人员提供的会计信息没有得到很好的反馈, 他们不清楚提供的这些会计信息是否有用, 是否真正帮助了决策者, 财务会计不清楚管理会计从他们提供的数据中做了哪些工作, 管理会计也不清楚他们的这些分析和报告是否真的让决策有价值。因此, 企业在进行会计决策时应当让财务会计和管理会计岗位相关从业人员高度参与。
五、结语
会计工作是一个企业的核心, 企业健康发展离不开会计工作, 在严峻的经济形势下, 企业对会计工作有了更高的要求, 企业的会计管理也发生了一些变化。会计融合作为新形势下企业会计管理的必然产物, 为企业经营决策提供较为完整的、稳定的、真实的会计信息, 对企业长远发展具有重要意义, 企业在日常会计管理中必须重视会计融合, 重视会计信息质量, 当发现会计融合度不够高时应采取必要措施提高会计融合度, 为企业会计决策提供有力的保障。本文从会计融合的定义、会计信息、会计决策等方面进行阐述, 进而讨论如何有效提高会计融合度, 旨在帮助企业提高会计融合度, 从而使企业会计决策具有经济价值。
参考文献
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