摘要：会计成本管理是企业常规管理中的重要一环, 关系到企业经济效益和竞争力的提升, 对企业长期可持续发展有直接影响。在市场经济环境下, 企业改革对会计成本管理提出了更高要求, 基于此, 本文首先分析了会计成本管理在企业管理中的重要性, 针对企业会计成本管理中存在的问题进行了分析, 最后结合企业增收增益目的提出完善会计成本管理的可行路径, 以此促进企业经济效益的稳步提升。
关键词：企业管理; 会计成本管理; 经济效益;
随着市场经济改革的深化和转型，经济环境与以往已发生了重大变化，这些变革为企业带来了新的发展机遇，同时也使行业竞争更为激烈，企业所面临的市场环境更加严峻。在这样的发展背景下，企业要进一步完善管理模式，尤其是在财务管理中创新求变。实施会计成本管理是提高企业经济效益的有效手段，通过会计成本管理能够建立起更规范的企业管理体系，规避资金和金融风险，为企业决策提供更有效的参考依据，为企业可持续发展奠定良好基础。
一、强化企业会计成本管理的意义
1．有利于企业健康稳定发展
企业实施成本管理是保证其稳定运营的基础，企业的生存、经营、管理、研发、服务等各个环节必须有充足的资金支持，而会计成本管理则有利于各部门、各流程资金的有效配置，让“好钢”用到“刀刃”上，提高资金使用效率，控制成本支持的同时增加企业的经济效益。如果缺乏有效的成本管理，就会造成企业资金流动出现问题，影响企业的正常运转。通过会计成本管理数据，能够对企业的实时运转情况有所了解，通过各项会计参数评价各部门的经济效益情况，为企业管理决策提供参考依据。同时，在数据分析过程中能够对产品的质量、价格、成本等进行权衡对比，从而客观评价企业的实际盈利能力，及时了解市场竞争变化，促使企业处于优势竞争地位。
2．有利于提升企业的管理水平
从企业综合管理来看，会计成本管理是其中不可或缺的一环，是保证企业正常运行的基础。一般情况下，财务部门并不会直接参与企业日常事务管理，这就造成管理层对成本管理缺乏有效重视，管理重点始终以企业的经济效益为主，这就造成企业管理中风险因素不断累积，如果不能及时干预，必然会对企业发展造成不利影响。正因如此，企业管理者对会计成本管理越来越重视，运用科学高效的成本提高企业的综合管理水平。
3．有利于提升企业经济效益
成本管理直接关系到企业经济效益的高低，在激烈的市场环境下，企业必须在产品定价中占据更多优势才有市场竞争力，所以在价格调整前必须全面考虑成本和价格要素，通过成本管理进行细化分析，在保证产品质量的基础上降低生产成本，开源节流同步实施，这样才能真正体现成本管理的实效性，真正成为企业提质增效的手段之一。
二、企业会计成本管理中存在的问题
1．会计成本管理意识落后
从当前企业会计成本管理现状来看，管理意识相对落后，管理理念过于陈旧，在管理范畴、实施方式、流程规范等方面存在一定误区。多数企业在成本管理中仅以内部成本为主，有些仅针对生成过程进行成本管理，但是对企业的成本行为、成本发生过程等却缺乏应用重视。一些管理者将会计成本管理简单的界定为“降低生产成本”，对成本控制过程、手段以及效用则缺乏全面理解，这就有可能出现压缩生产成本造成产品质量下降的问题，对企业发展有害无益。
2．会计成本管理方式陈旧
从当前企业财务管理模式来看，主要以品种法和分步法进行成本管理。但是在生产经营的过程中，客户会有不同的消费需求，购买行为也有很大差别，因此，企业为了提升自身市场份额，对采取“少量多规格”原则制定生产计划，由于整体产量有限，企业多以同批次产品进行混合式成本核算。在会计成本管理过程中，则以目标成本法为主，很少涉及国际先进的会计成本管理方法，这就造成管理方式陈旧，财务岗位创新意识不足，企业难以有效控制生产成本，进而对企业改革造成不利影响。
3．缺乏全员参与意识
在传统认知理念的影响下，很多员工认为成本管理是管理层和财务人员的责任，和自己没有太大关系，员工只要做好自己的本职工作即可。这样的片面认知造成财务管理和基层生产实际脱节，财务部门和员工之间的沟通不足，对各项成本的产生、变化缺乏动态了解，在制定成本管理目标中多凭经验或者制度，这就造成会计成本管理制度实效性不足，全员参与意识薄弱，难以真正体现出会计成本管理的优越性。
4．经济功利化发展增加徇私舞弊隐患
在市场经济环境下，很多企业都以增加效益为导向，造成企业财务管理功利化趋势明显，企业为了减轻纳税负担、提高业绩考核成绩，或者出于谋取私利的考虑，会采取伪造会计数据的方式徇私舞弊，这些违规、违法操作不但造成企业会计数据造价，而且还会给会计报表使用者造成误导，影响企业正常的原理运作，破坏企业形象，情节严重还会受到国家法律的制裁。
三、完善企业会计成本管理的实施对策
1．提升全员会计成本管理意识
会计成本管理需要全员参与，这样才能构建更完善的财务管理体系。这就需要管理者加大会计成本管理的宣传范围和力度，可以通过企业内刊、晨会、公告牌等强化全员成本管理意识，促使员工在岗位工作中深刻关注成本管理，增强员工的主人公责任感。尤其对于财务管理人员，要为其提供更多学习培训的机会，积极参加会计成本管理相关知识的学习，了解周围的经济、法律知识，这样才能在实际工作中突出专业化优势，以财务岗位为先导，以全员参与为手段，构建起覆盖企业各个生产流通环节的成本管理模式，为提高企业经济效益奠定良好基础。
2．完善会计成本管理制度
制度的保证是会计成本管理顺利推进的基础，这就需要企业建立起规范的监督机制，改变以往监督机构不够健全的弊端，这样才能有效控制成本管理风险，保证企业综合管理工作的质量和效率。企业要从制度建设入手，建立其会计成本管理的监督制度，将制度落实到实际工作的每个环节，这样才能保证管理工作有章可循，提高从业行为的规范性，这也是保证会计数据严谨、真实、可靠的基础。企业管理层要对整体管理、会计成本管理进度有所了解，对会计信息、报表数据做定期审核，建立起资金日报表机制，进一步规范会计成本管理体系，以此作为企业提高效益的制度保障。
3．建立企业会计成本的预警、管理与考核系统
企业会计成本管理涉及多部门、多体系、多参与主体，所以运行过程中会出现不少不确定因素，这就需要企业建立与之相适应的预警、管理以及考核系统，以保证其稳定运行。在企业统一管理制度基础上，针对会计成本管理的特殊性制定相应的管理标准、流程和规范，能够提高企业会计工作的严谨性和权威性，保障企业成本管理有明确的执行标准。在成本管理过程中，企业各类会计成本将得到有效控制，提高企业的盈利价值，这将形成有利于企业发展的良性循环。
在会计成本管理中，不但要增收，还要节支，针对支出规模进行合理控制，需要有科学的成本管理预警体系，这样就能准确识别企业外部风险，并提前采取有效的规避措施。譬如金融利率的震荡、税收幅度的调整、市场需求的变化等，这些都对企业经济活动有着重大影响，通过会计成本管理控制，能够提高应对这些外部变化因素的敏感性，企业能够提前制定应对措施，比如进行合理避税、调整产品结果适应市场需求等，这些都是企业开源节流、增收节支的有效途径。
4．做好会计成本管理的基础工作
企业会计成本管理需要有完善的运作体系，这就需要进一步加强基础工作建设。首先，企业要制定科学的支出定额，结合行业发展和企业自身经营情况确定具体区间数值，管理者要有支出定额意识，因为定额数据是后期企业会计成本核算的重要数据，关系到核算结果的真实性和准确性。
其次，在企业各项经济活动中，要保障资金定额落到实处。企业资金流动过程中，一般会涉及生产、会计成本、流动资金、资产等不同定额因素，在成本控制中资金定额会影响企业资金的整体配置，只有确保定额资金精准到位，才能提高企业资金的使用效率，提高资金流动的规范性和时效性。
再次，要保证各类原始凭证、票据等完整真实。设计产品生产流通的各类台账要规范管理，认真归纳领料、考勤等日常原始数据记录，将责任落实到具体部门，并要求在规定时间内上交各类会计成本管理报表，做好资料归档工作。
最后，企业要重视价格决策的制定和执行。明确原材料价格决策，优化库存模拟计价，针对其中的细化环节进行处理，在及时响应的基础上确保其稳定推进，以此避免成本预算出现偏差和失真，保证企业会计成本管理稳步推进，提高企业的综合经济效益。
5．依据企业实际选择科学的成本核算方式
核算方法关系到企业会计成本管理的实施成效，因此，企业要重视成本核算方法的应用，根据企业生产经营情况、市场竞争需求情况、行业发展趋势等选择更合理的成本核算方式。积极引入新型会计管理技术，在成本管理中融入新模式、新理念，在会计成本管理起到支持作用。企业需要结合企业文化和生产形势提高会计成本核算的有效性，结合传统核算方法进行优化，以起到取长补短的作用，这样才能将成本管理细化落实到生产流通的每一个环节，避免出现细节性盲区，提高会计成本管理的规范性和全面性。在成本核算方式的选择上，企业可以借鉴发达国家或者同行业的先进经验，结合自身的生产、经营、管理、销售特点有选择的借鉴，这样才能形成自身成本管理特色，提高会计成本核算的有效性。在科学核算基础上，能够对企业成本进行科学管理，提高核算数据的准确性，为会计成本管理提供更合理的数据信息支持。
四、结语
综上所述，随着市场竞争的不断加剧，企业要着力提升自身竞争优势，在市场竞争中占据一定优势，就必须重视会计成本管理，针对企业生产、流通的各个环节进行规范的成本管理控制，这样才能提高企业经济管理的有效性，优化会计成本管理的方式和流程，做好会计成本管理的基础工作，加强风险预警、管理以及考核机制的建设，通过制度保障、技术保障、资源保障提高企业会计成本管理效率，为企业增收节支、提高企业效益保驾护航。
参考文献
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