摘要：随着经济发展, 交通运输业的发展逐渐重要, 交通运输业作为国民经济的重要参与主体, 随着社会主义市场化经济的改革, 其透明性也开始为人们所关注。其管理制度尤其是会计核算等相关性问题引起了交通运输业的重视。因此, 本文对当前交通运输业会计管理工作的深入研究探讨, 并针对其中的问题采取针对性的措施。
关键词：交通运输; 会计; 问题;
一个企业的发展, 往往离不开其自身财务水平的提高。而在交通运输业当中, 交通运输业的会计管理就是其企业发展与进步的重要保障。但由于我国目前的交通运输业会计制度还不够合理, 因而在其管理上出现了很多尚未解决的问题, 因此, 我们势必要对此采取行之有效的方式, 让问题得到解决, 使会计管理工作质量得到提升, 以此促进整个交通运输企业的发展。
1. 交通运输企业会计特点
交通运输产业作为第三产业, 是凭借交通工具和一定的交通路线, 将人或货物发生地理位置上的转移的国民经济部门。它的经营特点是只发生客观上的物理位置转移, 并且其消费和生产在同一时间内进行。因此说, 交通运输企业的会计管理有着成本的特殊性、运营中的综合性和结算时的复杂性等特点。他们都说明了交通运输业会计管理的唯一性和特殊性。据有关研究表明, 交通运输企业的会计管理水平与其特殊性的关系数为0.37, 这在众多行业中是一个较高的数值, 也由此可以看出, 交通运输企业会计的特殊性是交通运输企业强化, 提升会计管理水平的要点与难点。
2. 交通运输企业会计管理中当今出现的问题
2.1 交通运输企业会计管理意识的缺乏
在企业中, 由于许多管理层领导对于会计专业知识的欠缺, 他往往会缺少相应的会计管理意识和认知, 不能够完全理解会计管理在交通运输企业当中所占的重要地位。而会计管理往往是需要管理人员所支持与帮助的, 因此, 这就阻碍了交通运输企业中会计管理制度的发展, 从侧面来说也就阻碍了企业的发展。由于领导层的不重视, 导致了会计管理岗位人员在企业中无法充分发挥自身价值, 往往有着分工不明、工作消极、操作流程不得当等各式各样的问题。
2.2 会计从业人员法律意识的欠缺
目前, 由于对交通运输企业的会计管理不够重视, 因而这个行业的法律法规也就存在着各式各样的问题, 没有得到有效的完善。虽然有的企业内部条文众多, 但往往都存在着片面性, 在实际的生产工作中, 其可操作性较低, 往往让法律条文成为一尊“泥菩萨”, 只能看, 不能用。另外, 由于会计从业人员自身法律意识的淡薄, 加上许多企业管理经营管理模式的不完全, 就容易出现做假账, 报假账的行为, 这对于企业的健康发展来说是尤为不利的。
2.3 交通运输企业会计管理岗位体系不完善
由于各方面最初对于会计管理的不重视, 交通运输部门至今也没有出台一个有效健全的会计管理体系。因此, 对于会计管理工作的监督也就无法顺利地进行, 这也就使企业内部的违法乱纪现象日益严重, 假账等现象日益增多。这些都对企业的日常管理和监管带来了很大的不便, 不利于企业的持续发展。
2.4 交通运输业会计工作人员的素质有待提高
因为会计管理在交通运输业内部不受重视, 因此企业内部分配的工作人员也往往素质较低, 这也是目前交通运输业会计管理工作杂乱的一个重要原因。而会计管理本身就是一项严谨而专业性强的工作, 他需要过硬的专业知识和技术素养。只有如此才能顺利完成企业所安排给自己的任务, 但由于自身能力的不够, 很多会计管理从业人员往往也只能是有心无力, 无法顺利完成企业的工作。
3. 对于交通运输企业会计管理出现问题的解决方法
3.1 转化概念, 加强企业法规意识
加强企业内部的法律法规意识, 首先就需要对企业旧有的法律法规进行改革和完善。先从企业最基本的法律条例开始进行调整, 制定出符合本企业发展的条例。是的企业内部的会计管理有相对应的法律法规来保障实行, 也是的会计管理人员做到有法可依。其次, 也要对公司企业内部的会计工作人员进行相关法律教育, 增强他们的法律意识, 提高自身的工作素养。最后, 对于公司的领导层, 也应加大普法力度, 让其对广大企业员工以身作则, 示范规范的法律法规行为, 是公司内部成员转变法制观念, 也促进广大普通员工对会计工作人员的监督。利用法律深化会计制度的改革, 让法律具有其存在的意义。
3.2 健全企业内部体系, 完善会计管理体系
在现代社会中, 企业需要建立一个完善的监督体系, 来强化加深对企业内部的监督作用。首先, 需要提高会计在企业当中的地位, 让企业的领导者对会计产生足够的重视, 让企业内部的监督体系得到真正的价值。其次, 需要对企业内部的现金流透明, 以防止公司内部的监督部门监守自盗, 发生违法乱纪现象。如此一来, 就能大大地提高企业的财务监督和管理水平, 也方便在日常的财务管理中及时发现并解决问题。
3.3 提高自身学习能力, 加强知识储备
在交通运输业当中, 由于很多会计管理人员都不是经过专业培训的, 所以他们之间的专业水平往往参差不齐。为了让企业更快速地发展, 就需要建立一支强大高效的会计团队。保证团队内部成员不但能够胜任工作, 而且具有极高的职业道德操守。因此, 会计管理人员需要提高自身水平, 在原有的基础上不断扩充自己的知识水平, 以保证自己在这个信息爆炸的年代不被淘汰。通过企业培训、自我学习、员工内部交流等方法成为21世纪新型的复合型人才。
总结
交通运输业的会计管理和其他企业的会计管理相比, 具有一定的特殊性, 这种特殊性使得交通运输业的会计管理更为麻烦。交通运输企业增强自身的企业竞争力, 就必须企业重视内部的会计管理, 结合企业自身情况, 总结出一条行之有效的道路, 实现企业的全面发展。
参考文献
[1]中国交通会计学会第七届理事会科研规划 (2016-2020) [J].交通财会, 2016 (09) :15-18.
[2]吴勇勤.论如何解决事业单位会计内部控制存在的若干问题[J].企业导报, 2015 (02) :21, 15.
