摘要：我国的商业银行在经济发展中发挥了重要的作用, 但其本身也作为经济实体在市场经济中经受着考验, 因此如何利用管理会计的理念构建商业银行的管理体系就成为了当前商业银行重要的热点问题, 本文通过对商业银行的管理会计体系的构建全面解读了管理会计在商业银行中的应用策略, 为相关的问题提供了参考的方向。
关键词：商业银行; 管理会计; 构建;
一、管理会计体系在商业银行的构建意义
所谓管理会计是会计的一个分支，它旨在通过参照会计记录经济业务的节点来对经济业务进行管理，控制其利得的一种管理方式。传统的会计主要是如实地记录经济业务，反映经济活动的过程及结果，而管理会计侧重于对经济业务通过数据指标进行调控，以达到利益最大化的手段。它起源于十九世纪时期英国铁路行业兴起的时代，应用于我国的商业银行还是上个世纪八十年代的事情，经过了近四十年的发展，我国的商业银行基本认识到了管理会计对于提高商业银行管理水平的意义，它引领商业银行从传统的资金成本管理转型成为利润管理，追求商业银行的利益最大化，将商业银行的整体管理水平提升到了新的层次。由于我国的经济体制发展比较落后，银行业更是体制僵化，长期以来立足于传统的资金业务，不注重本、量、利的关系，依赖于国家政策扶持使得商业银行的观念陈旧，因此在当今市场为导向的体制下，商业银行如果不摒弃落后的管理方式，引入强有力的管理改革措施，就将无法在银行业中立足，现在国家对商业银行推向了市场，使其成为了经济活动中独立的一分子，如果商业银行不着眼于管理创新，就势必会走向衰落甚至消亡。随着改革开放的不断深入，国外的商业银行开始涌入我国的资金市场，商业银行面临着巨大的挑战。因此建立全新的管理会计体系有助于理清商业银行管理中混乱无序的局面，将带领商业银行逐步发展壮大，构建管理会计体系成为当前商业银行迫在眉睫的改革目标。
二、管理会计体系在商业银行的构建要点
（一）推行资金转移定价管理
内部资金转移定价是商业银行管理会计体系建立的基础，只有在内部价格下才能清晰地反映各支行资金的使用效果，也实现了资源的优化配置。传统的商业银行在进行资金调配时不考虑利益与支出，因此在调配过程中忽视了资金的使用效率，才为因素的参与影响了商业银行的运转与管理，而实行内部转移价格，总行与支行之间有偿调配资金，将利益划分清晰，也就更容易区分营结果的责任，避免了过度地依赖与扯皮现象。
（二）实行全面预算管理
全面预算管理最初作为生产企业的管理创新模式诞生于美国，后来经过逐步的积累与实践，确定其在企业的经营管理中具有实践意义，全面推广到其他企业中。它作为管理会计的重要手段在商业银行中有着非常实用的价值。它将商业银行的整体目标与各个支行的目标相结合并进行协调，使得支行在完成预算目标的同时实现了总行的战略部署，实现了全行的利益最大化。
（三）建立事业部制组织架构
我国传统的商业银行的组织机构设置不合理，机构臃肿，且不利于评价，因此构建管理会计体系就要求实行组织机构变革，寻求更有利于突显业务管理目标的模式，我们借鉴西方先进的银行管理经验，确定事业部制的管理机构比较适合商业银行建立事业部制组织机构彻底解决了过去商业银行中的扯皮、推诿现象，划清了各个分支机构的责权利关系，理清了内部的职责范围。
（四）发挥本量利的管理效力
本、量、利分析法通过各个变量对产量的敏感性来测算，将生产效率用产量的形式表示，既清晰又直接，不仅可以掌握经营的节奏，而且可以对商业银行衡量资产、负债结构具有显著的效果。
三、管理会计体系在商业银行的构建难点
（一）观念的转化
商业银行过去实行事业编制，由国家负责经营的盈亏，而具体的经营由管理人员实行，这样责权分离就造成了管理者只关心经营运转本身，而不关心盈亏，使得商业银行失去了生存的活力，而实行管理会计体系会动摇部分管理者的利益，也是习惯于旱涝保收的业务人员传统生存观念的一种冲击。因此如何将管理会计体系理念深入员工的内心对于管理者是一种挑战。
（二）风险意识
目前商业银行普遍实行了信息管理，管理过程中数据的准确与安全就成为了衡量商业银行管理水平的重要指标，管理会计通过一系列的比率来实时观测管理动态，比如相关的资产负债比如果在安全的范围内浮动就属于正常的经营状态，如果超出了安全临界点就会发出预警，由相关的部门分析数据产生的来源，以及相关业务的风险测算。
（三）业务人员素质
管理会计体系在我国刚刚起步，对于其在商业银行内的应用还处于探索阶段，因此需要相关的管理人员具备一定的业务水平，熟悉管理会计体系的内容，这就要求商业银行对业务人员进行全方位的培训，在培训投入上加大力度，实现管理会计体系的顺利构建。
结语：
管理会计的合理性对于国有商业银行未来发展有着至关重要的影响。对此，国有商业银行必须认识到加强管理会计建设的重要性，与时俱进，紧跟时代步伐。相信我国的商业银行一定会摸索出一套适合的管理会计体系模式，将管理水平提升到更高的层次。
参考文献
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