摘 要： 企业经营过程产生的成本在一定程度上能够衡量企业的经营状况, 这是一个综合性的指标, 对企业成本费用的研究能够为企业降低成本提供思路, 企业成本费用管理改革是企业提升自身竞争力的关键。文章介绍了企业成本费用管理改革的必要性, 其次分析企业成本费用管理存在的问题, 为如何更好地进行企业成本费用管理改革提出了建议, 为企业增加成本费用管理的科学性, 降低企业成本提供思路, 最终实现企业经济效益的最大化。
关键词： 成本费用; 管理; 改革;
企业成本费用管理的整个过程实际上就是企业对运营成本的管理与监督过程, 如果这个过程不够科学, 则会使得成本费用提升, 经济效益降低, 因此, 企业必须管理控制好经营过程中的成本费用。成本费用管理要求企业按照一定的标准, 把一定时间内生产经营过程中所产生的相关费用, 进行分类、核算、汇总, 准确地对产品总成本和单位成本进行核算, 考核成本计划的执行情况, 进而为企业的经营决策提供成本数据支撑, 最终提升企业的综合管理水平。企业的成本费用管理不仅是产品定价的主要依据, 而且在一定程度上决定了财务经营成果和分配, 成本数据对利润数据的影响巨大。要想更好地提升企业自身的实力, 寻求长远持续的发展, 必须确立成本费用管理的重要地位, 为此, 企业要从长远利益出发, 立足企业的战略发展目标, 形成科学有效的成本费用管理体系, 弥补现存的生产经营漏洞, 使得企业获得优势的经济地位。
1 企业成本费用管理存在的问题
1.1 成本费用管理制度不够完善
由于我国很多企业资金来源比较单一, 经营规模也较小, 在各种不利因素的制约下, 企业的会计信息不够完善, 会计数据缺乏可靠性, 费用管理基础也很薄弱, 具体表现在各项原始记录、定额管理等有漏洞, 物资采购存在严重的浪费现象, 采购成本过于高昂, 不仅如此, 由于财务信息不够透明, 员工的奖惩制度也不够明确, 使得员工在工作过程中缺乏积极性和主动性, 产品质量无法保证, 企业经济效益变差, 企业无法在市场中获得竞争优势。
1.2 成本费用管理观念落后
成本费用管理观念落后是企业成本费用管理面临的一个重要问题, 一方面, 企业对于成本费用管理的手段、目的、范围等的认识还存在不足, 企业的核算管理过程仅仅依靠以往的经验和数据, 而没有有效地了解生产一线的情况, 与此同时, 也缺乏对市场状况的分析和研究, 成本管理无法与实际情况结合, 这就会导致企业无法制订科学的预算计划, 一旦出现预算不足的情况, 原材料便会供应缺乏, 生产停滞不前, 企业生产进度无法保障, 如果出现预算过量的情况, 则会使得采购成本增加, 产品生产供过于求, 给企业带来经济损失。另一方面, 企业成本费用管控的主要参考标准是节约与否, 这一标准仅仅强调降低成本, 然而, 在市场经济环境中, 这样的成本控制标准会影响技术的革新, 不利于产品的创新, 只重视生产成本, 而忽略了销售和供应过程产生的成本, 最终降低了成本费用管理的有效性。因此, 传统的成本费用管理观念已经不适应当下竞争激烈的市场环境。
1.3 成本费用管理手段落后
现有的成本会计缺乏灵活多样的成本管理方法与手段, 没有形成完善的成本管理体系, 在科技主导的大背景下, 企业没有更好地利用科技成果, 无法实现成本费用管理的信息化, 仅仅为了降低成本而进行费用的管理, 各种信息之间并没有形成有效的联系, 也没有实时进行共享, 导致信息的实际效益无法充分实现, 使得企业的成本费用管理不能为企业提供做出正确决策的有效信息, 也无法很好地反映企业生产经营的全过程, 最终误导了企业长远经营战略的制定。
1.4 成本费用管理体系不健全
很多企业的账目混乱、不清晰, 一方面是由于会计信息不够全面, 会计处理方法不科学, 会计人员的技术不够纯熟;另一方面是由于管理体系不健全, 使得最终的成本管理不够规范, 成本管理范畴狭窄片面, 许多企业仅仅对生产过程的成本进行核算, 忽略事前预测, 过分依赖于事后管理, 无法有效发挥成本管理的预防性作用;成本消耗的考核和监督很缺乏, 没有健全的奖惩机制, 使得企业员工在工作中不顾成本消耗状况, 企业管理层一般只会根据生产部门的报表数据来了解成本消耗, 并以此来进行原料的采购, 以偏概全, 最终导致成本费用管理缺乏科学性, 不利于企业的长远发展。
2 企业成本费用管理改革优化措施
2.1 建立健全成本费用管理体系
建立健全成本费用管理体系是企业成本管理工作高效有序运行的关键, 这一措施有利于企业实现利益的最大化。首先, 企业要实行权责利相结合的目标责任制, 制定与成本管理相挂钩的分配制度, 提升企业组织运行效率和资源利用率。其次, 要积极成立开展成本费用管理工作的部门机构, 企业领导人负责牵头, 制定成本费用管理策略, 督促公司上下严格执行该策略, 充分调动企业全体人员的积极性, 做好成本费用管理工作, 让成本费用管理成为每一位 (下转P84) (上接P82) 企业员工的自觉行动。最后, 企业要根据多元化的战略目标, 制定成本费用管理决策, 使用灵活的成本计算方法和成本费用模式, 有效改善经营过程, 最终实现企业的核心竞争力的提升。
2.2 进一步强化和创新成本费用管理观念
企业的成本费用管理活动必须符合现代企业成本效益理论, 企业的员工和管理者都要意识到成本优势的获得取决于很多方面, 要多层次、多角度去探索成本降低和效益提升的途径, 在经营过程中及时向管理者反馈成本费用信息, 强化员工的成本观念, 让全公司上下理解成本管理, 把成本费用管理贯穿到产品生产经营的每一个环节, 积极地开展成本分析, 评价业绩, 寻求新的减少成本的方式方法, 将员工、部门的经济效益与成本费用管理相挂钩, 不断强化员工的成本费用管理意识, 最终实现企业利益的最大化。
2.3 创新企业成本费用管理手段
有效的成本费用管理手段是企业获得经济效益的重要一环, 它在一定程度上决定着企业成本管控的成败。首先, 企业要创新成本管理的每一个环节, 利用最新的信息技术, 建立动态的、多元化的成本费用管理核算方法, 不仅要对生产成本进行管理, 还要对销售和经营成本进行管理, 用全局的视角来衡量资本支出和收益的界限, 采用适当方法进行各项成本的核算, 在成本费用管理过程中要注重现代成本效益理念, 不断地更新成本费用管理方法及模式, 力求准确、及时地进行成本预测、核算和决策。
2.4 优化成本费用管理制度
有效的成本费用管理制度是企业进行成本费用管理核算的保障。一方面, 企业要完善会计信息, 重视会计成本制度的构建, 提升会计数据的有效性;另一方面, 企业要制定有效的考评和奖惩制度, 通过有效的考评, 监督各个部门和个人更好地落实成本管理任务, 通过公正的奖惩, 修正成本费用管理的不合理之处并加以改进, 最终实现成本费用管理工作有章可循, 进而提升企业的市场竞争力。
3 结论
企业成本费用管理改革是企业寻求长远发展的重要途径之一, 在一定程度上决定了企业是否能在激烈的市场竞争中获胜。因此, 企业要对成本费用管理实施创新性的改革, 以市场为导向, 树立战略性的思维, 统一核算内容, 控制好成本费用, 进一步突破企业生产的成本管理瓶颈, 最终为企业带来更大的经济效益, 实现企业的持续发展。
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