摘要： 当前, 新会计制度的实施以及信息化快速发展的背景下, 对于企业财务管理工作提出了更高的要求。就目前的情况来看, 大部分企业在财务管理理念、企业内控制度等方面存在着这样或那样的问题, 本文以企业暴露出的突出问题为切入点, 有针对性地对如何完善企业财务管理提出相关建议措施。基于会计制度改革、财务信息化管理以及供给侧结构性改革所带来的影响, 本文分析了新时期企业财务管理创新的情况, 深入探讨在新时期我国企业财务管理所存在的问题, 最后提出创新财务管理工作的路径。
关键词： 企业财务; 管理; 创新与发展;
1 当前企业财务管理创新
财务管理是企业管理工作的核心, 企业战略目标的实现与财务管理工作的效率有着密切联系, 同时做好财务管理工作也是实现经济可持续发展的重要保障。财务管理创新基于企业发展目标, 根据企业的实际发展状况进行财务管理工作的优化, 达到财务收益最大化的目的。由于财务管理内容较为丰富, 因此其创新途径也是多种多样的。总的来说, 实现企业财务管理创新需要遵循一定的原则, 具体如下: (1) 简单实用原则。创新财务管理的目的就在于提高企业收益, 以此在创新改革过程中, 企业要尽可能地避免策略复杂化的问题, 且实施起来还要注重统筹兼顾, 单一层面的改革是无法实现预期管理目标的; (2) 利益最大化。企业经营的目的在于盈利, 因此开展财务管理工作需要结合企业的经济效益情况, 力求通过创新与改革实现利益的最大化, 如果改革之后的效益超过了改革之前, 那么企业的财务创新才算是成功的; (3) 以人为本的原则。人力资源是财务管理创新必不可缺的重要因素, 因此财务管理创新要突出人的价值, 在激发工作人员积极性的同时, 实现资源的优化配置。
2 当前企业财务管理存在的问题
新时期下, 企业财务管理工作面临着更大的挑战, 笔者结合工作实践, 发现当前我国企业财务管理工作还存在些许不足, 具体如下。
2.1 企业缺乏财务管理创新意识
新时期带来新变化, 为了更好的适应新常态发展要求, 促进企业可持续发展, 创新企业财务管理势在必行。但通过调查笔者了解到多数企业对于财务创新的认识并不充分, 工作人员创新意识淡薄的问题始终得不到有效解决, 导致这一现象出现的原因有两种:一是企业管理者的创新认知不足, 部分管理者认为财务管理是为企业战略服务的, 只需要将产品销售工作做好, 就能够获得经济效益。实施财务创新反而会增加企业的经济负担, 因此多数企业在财务创新方面并不积极;二是财务人员并未意识到创新的重要性, 他们认为实施财务信息化体系就是创新, 却忽略了其他方面的改革。
2.2 对企业财务风险的管控能力不足
新时代背景下, 企业面临着更多的财务风险, 如财务信息化的实施, 虽然提高的财务工作的效率与质量, 但同样带来了网络风险问题, 且这一问题还在持续加大。随着电子商务的快速发展, 互联网金融应运而生, 对于企业来说, 财务风险管控难度更大。由于中小企业仍旧采取人治的方法进行风险管控, 现有的风险管理体系和管控制度不够完善, 具体体现在控制制度执行不严这一方面, 这势必会引发财务预算风险问题。
2.3 缺乏对资金的有效管理
企业发展需要资金作为周转, 因此最好资金管理工作是提高经济效益的关键, 但当前多数企业仍旧采用传统的资金管控模式, 无法满足现代财务管理需求, 使得工作效率低下。首先, 由于企业资金管理未能与战略目标融合到一起, 以此常常会出现流动资金紧张或者资金配置不合理等问题, 这些都是拉低财务管理工作效率的重要因素;其次, 企业融资模式单一, 财务风险加剧, 融资难的问题一直困扰着企业, 民间借贷虽然能够在一定程度上缓解问题, 但却会影响企业成本。
2.4 财务管理信息化系统构建不足
信息化建设是财务管理创新与改革的必然趋势, 但多数企业的信息化水平普遍较低, 发展过程中所引用的财务软件落后, 无法更好的满足财务管理需求, 因此阻碍了企业信息化建设的脚步。从新经济视角出发, 财务管理人员不仅要具备相应的能力水平和专业素质, 还要树立先进的管理观念, 增强自身的信息处理能力。实际工作中创新精神和能力的确实, 是导致财务管理信息化建设滞后的关键。
3 当前实现财务管理创新与发展的对策
3.1 提高企业管理人员对财务创新的重视
财务管理工作受到外界因素的影响, 已经无法与当代企业发展相适应, 因此我国企业管理者必须进行全方位的财务管理创新与改革。首先, 企业管理者要充分发挥自身引导作用, 为全体工作人员创造良好的改革环境, 要求企业部门与财务部门互帮互助, 各部门不仅要明确自身职责, 还要积极参与到创新过程中;其次, 企业管理者要树立新的财务管理理念, 不断学习, 并学习企业企业的优秀经验。近几年, 我国电子商务的发展突飞猛进, 企业管理者要加强网络金融方面知识的学习, 以此来提高自身的工作能力。
3.2 建立有效的财务风险控制体系
企业要应用才风险预警体系, 结合实践改进财务风险管理工作, 并对财务风险进行定量分析, 有针对性地采取措施来规避财务风险, 如果是已经出现的风险, 通过该控制体系, 能够将其控制在可以承受的范围之内, 从而为创新改革工作消除隐患, 为提升企业的财务管理创新水平提供支持。
3.3 不断创新企业财务管理模式
首先, 企业要充分发挥互联网技术的优势, 合理构建财务信息化体系, 促进财务管理朝着网络化方向转变。财务信息化体系具备核算、预测、风险管控等多种功能, 为了提高企业的财务管理效率, 就必须要加快财务信息化的建设速度;其次, 构建全过程的财务监管模式。企业战略目标与财务管理工作目标方向一致, 因此财务管理要充分融入到企业当中, 企业结合实际, 构建事前、事中以及事后的风险管理体系。
3.4 增强对资金的管控能力
财务人员要树立风险管理理念, 增强对于企业资金成本的管控能力, 同时建立健全资金控制与决策制度, 在实际工作中切实做好财务风险控制、资金成本控制以及资本结构合理选择等工作。另外, 资金筹措方式的选择要结合企业实际情况, 事先进行资金量预测, 科学选择相应的筹资方式, 用以分散筹资风险。
3.5 加强财务管理的信息化建设
信息化建设是企业财务管理的创新过程中不容忽视的一环。首先, 企业要积极引进先进的设备和软件系统, 以便于更好的满足财务管理需求, 在帮助企业管理者科学决策的同时, 进一步提高企业的企业财务管理电算化水平。对于财务管理来说, 网络技术强大的推动力, 帮助企业构建了网络式财务系统, 这一系统打破了原有的时间和地域限制, 实现了财务管理远程处理。其次, 财务管理软件的运用也应当逐步蔓延, 向企业级发展, 实现与其他业务信息的良性对接, 确保信息资源的共享性与实时性。在已经实现线上办公、移动办公的今天, 线上支付和结算是今后的发展趋势, 企业要合理利用财务信息化的优势, 对生产经营活动进行实时监督与控制, 尽可能的避免人为失误, 消除潜在风险。
4 结语
综上所述, 财务管理是企业发展的重要环节, 该项工作的创新与发展, 是提高企业核心竞争力的重要前提。企业要结合发展基本要求, 采取一系列措施推动财务管理的创新与改革, 从而促进我国企业朝着更好的方向发展。
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