随着科技的发展，人们已经进入了信息化时代，世界之间的联系愈加强烈，各方面的交融也越来越多。在这种大背景下，我国各大企业都迎来了发展的新机遇，企业的发展途径越来越广。但随着我国企业的整体发展以及我国开放程度的不断加深，我国企业所面临的挑战越来越大。为获得更多的利益，许多企业都从生产上做文章，力图通过产品数量获得市场竞争力。但生产的扩大往往不仅不能使企业获得市场，反而会导致产品积压、资金受损等状况，削弱企业的竞争力。生产是企业竞争的根本，但是如果不对生产加以控制和管理，难以发挥真正的作用。因此，产品生产的控制管理在今天显得尤为重要，当前，有许多相关人员的工作重心都在生产控制上，力图以合理的控制来促进企业竞争力的提升和企业整体的进步。
1 生产进度控制存在的问题
生产进度影响着企业的生产、销售甚至是经营的模式，一旦控制不好，就难以使生产适应社会及市场的需求，也会阻碍企业的发展。但笔者在对企业进行调查时发现，有很多企业存在着进度控制的问题，而这些企业在竞争中也深受其害，导致小企业生存困难，大中企业发展缓慢。对于生产进度的问题，主要就是过快或过慢造成的问题，笔者的研究也主要是针对这两个方面，分别探讨生产进度过快和生产进度过慢造成的问题，下面笔者就根据自己的调查，分别探讨过快和过慢造成的企业难题。
1.1 生产进度过快
生产进度过快是当前企业遇到的主要问题。当前人们的需求量较大，而且随着社会经济的发展，我国人民的购买力也有了显着的提升，人们消费热情空前高涨，企业的经营变得较为容易。为了抓住这一机遇，企业都扩大了生产，加快了生产的速度。但在当前，企业的发展速度也十分快，这里笔者说的是所有企业，因此，针对单个企业来说，其竞争对手会变得更多，也更为强大。另外，越来越多的替代品也出现了，人们有了更多的选择空间，很少会针对某个产品进行大量的采购。所以，这种生产过快导致产品积压的问题越来越严重，企业许多的产品都难以销售出去。另外，这种盲目的生产也使得企业的资金投入过多过集中，这无疑增加了企业发展的风险，企业将大量的资金投入生产，如果销售不好，将会把企业推入一个资金难以周转的困境当中，使企业受到损失。
1.2 生产进度过慢
为了增强企业发展的安全性，或者本来销售业绩就不好的企业在生产进度控制上也存在问题，这一问题也就是生产进度过慢的问题。生产进度过慢虽然不会像盲目生产一样造成企业的重大损失，也不会积压货物，但这势必会导致企业发展的缓慢。公司企业是以营利为目的的，而其发展也需要利润的支持，生产的产品是企业发展的凭借，因此，生产过慢势必会造成企业发展的过慢。另外，生产过慢实际上也是不利于市场占领的，更少的产品本来占有的市场就更少，而长期缓慢的发展也会造成其竞争力的下降，使企业的发展障碍更多，而其与竞争对手的差距也会越来越大。从这一层面来说，不仅生产过快，生产过慢也不利于企业的长期发展，生产进度控制必须要把握一个合理的度。
2 生产进度控制措施研究
2.1 观察市场
市场适应度是评判生产进度控制是否成功的主要标准，无论生产进度快慢，只要其速度契合市场需求度，这一控制就是成功的，生产的产品被销售出去，这一缓解才算完成，而生产商也才能获益，才能进行进一步的生产。所以，要控制生产进度，首先，要仔细观察市场需求，这里包含需求量、需求种类两个方面，对于市场需求量大的产品种类，要加快生产速度，而对于一些需求量小或者市场已经饱和的产品则要放慢生产速度。其次，要观察市场走向，预判发展趋势，为未来的生产做好规划。
2.2 批次生产
批量生产是当前的主要生产方式，将产品一次性生产出来，但是市场日新月异，不免会造成市场的适应度低的状况发生。因此，笔者认为，可以采取批次生产的策略，将每个季度的生产量分月生产，并在不断观察市场的基础上，调整生产进度，使产品的生产进度始终与市场相吻合。
3 结 语
生产管理是企业管理的中心环节，而生产进度控制管理则是生产管理中的重要问题之一，其在很大程度上影响着企业的资金流转、发展进度，因此，做好产品生产进度的控制是十分重要的。本文探讨了生产进度控制存在的问题，并总结了一些控制产品生产进度的方式，希望为我国企业的发展助力。
主要参考文献
［1］祝武标 . 浅析建设工程中的进度控制［J］. 科技与企业 ,2012(8):2-4.
［2］刘海伟 . 关于建设工程质量和进度控制的分析［J］. 中国科技投资 ,2012(27):5-6.
