建筑工程管理中精细化管理的作用分析

　　建筑工程管理毕业论文之第五篇

　　摘要：建筑工程建设期间,合理应用精细化管理,可以使建筑工程建筑过程中建设的管理效果能够得进一步提高,从而确保建筑工程项目建设的顺利进行。由此可见,建筑工程建设期间,要加强对精细化管理施工模式的应用与推广,促进建筑行业的发展。

　　关键词：建筑工程,精细化管理,工程施工,施工技术

　　过去一段时间,我国建筑工程在具体建设过程中对管理不够重视,经常采用开放式管理,在实际施工过程中,对于施工环节的质量的重视程度不到位,盲目的追求工程的经济效益和施工进度,这也就导致了建筑工程在施工期间,经常会出现一些不合理情况,这会建筑工程的建设造成不良影响。可见,在日后建筑工程建设中,应当加强对精细化管理应用的分析。

　　1 精细化管理

　　建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念,可将其视作一种个性化管理。建筑工程建设中,要想实现精细化管理工作,相应的工作人员在具体作业期间,要做好相应的分工,对各项工作内容进行细化,同时,还要提高对建筑工程质量的精细化管理。

　　从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看,倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。建筑工程建设期间,利用精细化管理,可以满足现代建筑企业的发展需求,进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准,进而提升企业的经济效益[1]。进行精细化管理时,要对企业的具体发展目标进行明确,在实施期间,要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。建筑施工企业进行精细化管理时,要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性,只有施工人员相互配合,才能更好做好相应的精细化管理工作。建筑工程施工期间,具体施工作业要严格的依据相应的规范进行,通过精细化管理模式,提升建筑企业在市场中的核心竞争力[2]。

　　2 精细化管理实施的意义

　　(1)可以完成对建筑工程建施工采用的具体方案的合理优化。对精细化管理方式进行应用,作为建筑工程施工人员要从各项细节入手,对施工方案的合理性进行全面分析,对存在不合理情况,进行合理调整。

　　(2)能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升,这主要因为精细化管理可以对建筑工程建设中涉及到的每一项责任进行划分,合理的分配到每一名员工身上,从而对员工的具体责任进行进一步明确,激发员工在具体工作中的责任意识,避免管理不到位,导致工程质量出现问题。

　　(3)可以提升建筑工程企业在具体施工过程的经济效益,采用合理的精细化管理科模式,可以降低企业在运行过程中的成本[3]。采用精细化管理过程中,就是对建筑工程建设中应用的每一项设备、原材料进行适当配置,避免发生材料浪费现象,进而使原材料的利用率可以得到进一步提升。

　　3 我国建筑工程施工管理现况

　　3.1 对施工监管不够重视

　　近几年,我国建筑行业得到了飞速发展,但是,从目前的情况来看,在建筑工程管理期间,存在的问题仍然较为严重,存在大量的薄弱环节,这对建筑工程的质量,以及施工水平都会产生一定影响,目前,我国建筑工程行业缺少一套完善的监管体系,施工管理方面期间存在的问题较多,对于建筑工程施工的监管重视程度不足,管理的专业性差,管理人员的门槛相对较低,经常存在一些缺少经验、水品较低的人员出现在建筑工程管理中,同时,在具体作业中,没有对管理人员进行详细划分,这都会对后续管理工作的开展造成不良影响。建筑工程施工是一项对施工技术要求很高的工作,与建筑工程施工效率和质量相关的管理人员,其要具有处理施工现场对于发生的紧急事件的能力,会对建筑工程的建设造成直接影响[4]。精细化管理对施工现场监管工作的开展要求十分严格,相关管理人员,在建筑工程建设中,要从实际情况出发,做好相应的分析工作,采取合理的措施,对出现的紧急事件进行处理,及时发现建筑工程施工过程中出现的各项错误,并加以改正,从而提升建筑工程的整体作业水平。

　　3.2 提高对建筑工程质量的重视

　　建筑工程建设中采用的材料以及施工技术都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。但是,从现阶段的情况来看,一些建筑施工企业在建设建筑工程期间,为了提高经济收益,会采用一些质量较差的材料,对建筑工程安全不够重视,经常会导致最终建设的建筑工程质量存在较为严重问题。采用劣质的材料建设建筑工程,会对建筑工程的安全性造成直接影响,同时,也会缩短建筑工程寿命。目前,一些建筑工程中的建设人员的水平偏低,甚至没有经过专业培训,招聘施工人员时,没有通过测试的员工的能力进行测评,这都会导致最终建设的建筑工程的质量偏低,对其应用造成不良影响[5]。

　　4 合理应用精细化管理的有效措施

　　4.1 构建一套完善的精细管理机制

　　提高施工管理水平,一方面需要使用人员自觉,另一方面也要采用强制性的管理措施对建筑工程建设中各个人员的各项行为进行约束。在进行管理机制制定时,尽量避免出现不规范操作,施工人员要严格依据各项程序施工,对施工中采用的每一项工艺都要进行控制,确保建筑工程施工的顺利进行,从而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升。

　　4.2 施工质量精细化管理

　　4.2.1 构建质量验收标准

　　在建筑企业内部构建一套完备、完善的质量验收标准,对该标准进行应用,从而可以公证、客观对建筑工程的最终质量进行合理评判,确保最终建设的建筑工程的质量可以满足国家和客户的要求。

　　4.2.2 构建跟踪机制

　　现代建筑工程建设过程中,作为建筑企业,要合理的通用互联网、计算机等各项先进技术,完成对建筑工程施工的精细化管理,在实际施工中,要通过合理的方式不断对施工管理与方法进行创新,进而使企业管理效率能够得到进一步提升[6]。

　　4.3 安全精细化管理

　　建筑工程建设期间,采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是,确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况,因此,在管理期间,要始终坚持以为本管理,要时刻关注施工人员的身体情况,同时,当天气发生变化时,要对建筑工程施工进行适当调整,确保施工工作的顺利进行。

　　依据建筑工程施工的具体情况,构建一套完善的安全施工体系,从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性,在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时,要事先制定一套合理的施工计划,对建筑工程建设的每个区域进行划分,对施工中应用各项材料进行合理堆放,同时,要保证施工现场整洁,对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准,施工人员在施工现场必须佩戴安全帽,以免因为自身操作上的疏忽或大意,导致意外的发生,造成人员伤亡。

　　4.4 施工进度、预算精细化管理

　　(1)结合建筑工程的具体情况,制定合理施工计划,对可能会对建筑工程施工造成影响的各项进行全面考虑,保证建筑工程能够按期竣工。

　　(2)全面考虑工程施工现场,以及各项资源的储备量,对施工现场的各项材料、设备、人员等各项内容进行合理配置,为建筑工程施工的顺利进行保驾护航。同时,工程施工期间,要定期开展相应的会议,了解各个部门的实际需求,要对施工中重要问题进行合理处理,保证在各项内容都可以在工期内竣工。管理建筑工程中,要实提前做好相应的预算作业,从而实现对建筑工程施工成本的合理控制,提高工程的整体经济效益。

　　结束语

　　精细化管理对建筑工程建设来说意义重大,并且其也是现阶段建筑工程行业不断向前发展的趋势,因此,建筑工程建设中,要进行精细化管理。采用精细化方式地建筑工程进行管理,能够提升管理水平,从而为建筑企业的持续发展提供支持。

　　参考文献
　　[1]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业,2019(02):158.
　　[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风,2018(31):115+127.
　　[3]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑,2018,24(03):341-342.