滴水都能穿石,十几年都挺过来了,更不能轻言说放弃,否则将功亏一篑,坚持就是胜利,无论做什么事情,都要坚持下去。本文提供几篇优秀关于坚持就是胜利议论文，供大家参考。
第一篇：
大千世界，无奇不有。在南美洲生长的一种自己会搬家的神奇植物——卷柏。这种植物在生长环境水分不足时会拔出根系卷成一团，随风而走，遇到水分充足的土壤，它会迅速打开把根扎入土中暂时安居，如此周而复始。植物学家专门就这种为了水分四处流浪的植物作了一个试验，把一片空地用栏杆围起来，把一株卷柏放在其中水分最充足的地方，不久它开始扎根住了下来。过了一段时间，根系周边的水分减少，卷柏便卷起来准备游走，但是由于有围栏的阻隔，几经周折也突围不出去，于是就不再挪动，根系深深地钻入泥土，茁壮成长。
无独有偶，在我国东北到华南的大部分地区也生长着一种学名叫做卷柏的植物。与南美洲的卷柏有所不同的是，这种卷柏生长在干燥的岩石缝隙中或荒石坡上，不会行走。但是它也有一项神奇的本领，就是耐旱能力极强，干旱时枝叶干枯卷曲抱团如同枯死一般，但是一旦遇到雨水便凤凰涅盘，枝叶舒展翠绿可人，不但旱不死，反而代代相传繁衍生息，日本生物学家在 1959 年发现，用卷柏制成的生物标本在时隔 11 年之久居然还能“还魂”复活。因此不管生存环境多么恶劣，俗语说得是给点阳光就灿烂，鉴于卷柏极强的生命力，我国民间赋予其“九死还魂草”的美誉。
现今的世界性经济危机还在持续发酵。欧盟成员国此起彼伏的债务危机不断刺激着全球经济的神经，持续低迷的美国经济还是抬不起头来。我国 4 月份公布的经济数据显示，今年一季度 GDP 同比增长 8.1%，连续五个季度下降，规模以上企业收入增长远比不上成本的增长，1 至 2 月实现利润同比下降 5.2%。在资本市场，据沪深交易所公告信息统计显示，截至 4 月 22 日公布一季报的 713 家上市公司，营收增 10.21%，净利润下降 8.99%，其中有 118 家亏损。通胀压力仍然若隐若现。
虽然现在已值仲春季节，但对于交通运输业来讲，严冬尚未过去。对于我国目前正在持续发展的交通运输基础设施建设而言，资金不足仍然是主要矛盾 ；对于遭受国际经济形势影响较大的国际航运业来说，我国主干海运企业面临着需求放缓、运力增加、成本上涨、运价下降、亏损扩大的不利局面 ；对于国内成品油消耗量 60% 左右的交通运输业，面临着成品油价格上涨 10% 以上的巨大冲击，对本来就微利的交通运输业带来极大的经营压力。
可以说内忧外患，压力不可谓不大，形势不可谓不严峻。但是“塞翁失马，焉知非福”。在面对严峻挑战的同时，机遇也在等待着我们。如果我们冷静地对待当前面临的困难，把发展脚步放稳，从全国和地区国民经济发展以及人民群众对出行的需求角度出发，对现有的发展理念、发展规划和发展方式进行梳理和调整，使有限的资金发挥最大的经济效益和社会效益 ；如果我们的交通运输企业能够正视当前的不利因素，从长计议，进一步优化资产结构，转变经营发展方式，通过兼并重组，改变小而散的发展模式，促进行业企业规模化集约经营，提高抵御风险的能力，我们的收获将远远大于所失。
人物一理，贵在坚持。只要坚持交通运输业的重要性认识，坚持交通运输基础设施建设发展与在国民经济发展和人民群众需求相协调，坚持“三个服务”理念，并贯穿到各项工作的始终，春天终将会到来。
第二篇：
凡是经历过军旅生涯的人都各有收获,有的获取了自信,有的收获了刚强,而我的收获只有两个字——坚持。
12年前,初到塞外军营,感觉一切都是那样的新鲜和神秘,性格外向的我就像是一部上满了发条的机器,训练场上生龙活虎,小勤工作有板有眼,内务卫生经常拿到小红旗。更可喜的是,因为自己是大学漏子,还当上了文化小教员,在新兵营长那里都挂上了号。细一算,入军营还不到1个月就取得这么多的成绩,心里美滋滋的。
可好景不长,热情的沸水放在苦累严的寒冬中慢慢地降了温。随着训练强度的加大,自己体力弱、臂力小的弱点暴露了出来。在12个班的投弹比赛中,自己使出全身的力气只投了25米,全班总成绩以2米之差痛失第一。拉了班级的后腿,受到战友们的指责,自信心就像是泄了气的皮球,逐渐向零点逼近。与此同时,思乡之苦、身体劳累、环境枯燥等拦路虎也乘虚而人,得过且过、将就糊弄等消极思想逐渐在大脑中长出了枝权。训练开始溜边,工作心不在焉,被子也像自己的心情一样软不拉塌、没个正形提不起精神。
这时,有着多年带兵经验的排长看出了我的反常,排务会上点了我的名儿,不是批评我,而是让我为大家讲龟兔赛跑的故事。身材一米八二的我,语无伦次地把童年时妈妈的话又重述了一遍。正当大家不明其意时,排长发了话:“刚才贺文刚这个故事讲得很好,野兔腿长善奔跑,却半途而废留下了终生的遗憾,乌龟不怕先天条件不足,持之以恒,坚持到最后拿到了第一。其实,故事中的道理大家都明白,做任何事情只要像乌龟一样盯住目标,不惧艰辛,不畏挫折,坚持到最后,成功一定属于你。
我看,在训练和工作中,做个埋头坚持的乌龟也是必要的嘛、贺文刚,你说是不是这个理儿啊?”我响亮地回答:“是！”大家一片大笑。
排长用诙谐和幽默让我找到了错误的根源和努力的方向。为增强臂力,我每晚俯卧撑坚持做到汗流涣背;为体会动作要领,每天按照班长的指点用背包绳系在床架上挥臂300次;每次投掷也格外卖力气,胳膊肿得碗口粗,接过班长递过的热毛巾敷一敷再来。就这样,两个星期后,元旦休息了3天的我再次站在投掷线上。握着弹的手心湿乎乎的,一边想着要领,一边做动作:撤步引弹、扭腰送胯、挥臂、扣腕,弹体在天空中划出了一道美丽的弧线。“31米、.服弹员传来了喜讯,我简直不敢相信自己的耳朵,一下子从地上蹦起老高,我终于成功了、也第一次体味到“坚持,就是胜利”的甘甜。
有了这次经验之后,坚持慢慢成了我战胜困难和自我的法宝。在5公里跑到3公里的体能极限区时,自己以数数字、看景物分散注意力的方式与麻木的双腿作斗争;在战术训练掉皮掉肉的苦痛中,自己总是提醒自己“别人能坚持,自己也能坚持”。
当坚持成为一种习惯的时候,自己也走上了成功的坦途。当兵两年,自己把别人会老乡、打扑克、看电视的时间都用在学习和读书上,500多个月夜的孤灯苦读后,红艳艳的军校录取通知书终于捧到手上,那一份踏实的欣喜让我至今难忘。
如今,我已由一名新兵成长为少校军官。但,深夜读书与爬格子的习惯却始终没有改变。因为我深知,在这个竞争的社会里,只有不断地充电才不会被淘汰,我还要继续坚持、坚持、再坚持！
第三篇：
第二次世界大战后， 随着经济复 苏 ， 法 国 市 场上，机器制作的白面包取 代 了 战 时 以 马铃薯、大麦 、荞麦为原料制作的黑面包。但面包商利翁内勒仍旧恪守祖训， 坚持用手磨面粉，手工制作褐色面包，这种面包无论在外观上和口味上都较白面包大为逊色，他的营业当然也开始走下坡路。
于是有人讥讽利翁内勒不识实务，也有人劝他买机器，更换原料，制作白面包以适应市场的需要。然而利翁内勒继续我行我素。 他从长期制作面包的经历中知道， 机器制作的面包固然有其优越性， 但手工制作的褐色面包营养丰富，式样多变，可以随顾客的要求来加工制作。 不仅有其存在的价值，而且还大有销售潜力。
社会经济在不断发展， 造成了人们生活上的很大变化。 在食物方面，肉类、奶类、蔬菜、水果不断增加，面包的用量逐渐减少， 这时人们对千篇一律的机制面包渐渐失去了兴趣， 而对手工制作的褐色面包倍加欣赏。 尤其是环境污染日益严重，“回归大自然” 的口号给利翁内勒的生产注入强大的活力。 他的褐色面包符合了消费者返璞归真和思古怀旧的情感，销路由此大增。
利翁内勒为了扩大生产， 也引进了生产面包的成套机械设备， 但他仍继续沿用石磨面粉、天然酵母、古老式样的烤炉、传统的生产工艺，甚至连包装的容器仍旧是 16 世纪的那种柳条筐子。 他的面包房仿佛是一座古老的博物馆， 这一切都收到了意想不到的效果。
1968 年，有个法国人别出心裁，要定购一套用面包制作的家具， 这对一贯用机器制作的面包商来说是无能为力的。而利翁内勒正好能利用祖传的技术，承接这套面包家具。 他制成的面包家具中有荷兰式的书柜，华丽的大床，舒适的沙发，还有精美的画框，小巧的鸟笼，件件都是艺术杰作。 而这一切都是用面包制成的。 那只关在鸟笼里的翠鸟因受不住面包香味的诱惑，竟然将鸟笼啃穿，飞翔而去，这更产生了极大的宣传效果。
面包家具在国外展出后， 利翁内勒名声大振。 他制作的褐色面包成了一些国家元首和各类名人餐桌上的 “常客”。由此，利翁内勒被冠以“面包大使”的美名。
第四篇：
在我很小的时候，对供销合作社就很向往。当时，国家实行计划经济，生活必需品进行统购统销，人们要想购买生活必需品不仅需要凭票购买，而且只能通过供销合作社，供销合作社也就理所当然地成了“牛”单位。当时就盼着能认识供销合作社的职员，这样就可以早些知道一些走俏的东西什么时候到货，就不用去排长队了。供销合作社职员、百货公司的售货员在当时都是很吃香的职业。
1984 年 3 月，按照“改性放权、内包外联”的精神，供销合作社性质由“官办”恢复民办。1985年，供销合作社有权向农村招收合同工，并建立集体工、合同工的保险基金制度。那一年，我23岁。当时，罗源县供销合作社招聘的方式是进行演讲，我的演讲题目是《如何把公社做大做强》。我知道自己的力量微弱，但是心里的激情是无法阻挡的。也许就是这份激情，让当时的招聘人员对我印象深刻。最后，我从16名竞争者手中获得了这个对我来说向往已久的工作职位。
八年亏损艰难维持
1992 年到 1999 年之间，全系统经营状况非常不好，连续 8 年亏损。90 年代中后期，国务院做出关于进一步深化化肥、棉花流通体制改革的决定。从此，供销合作社开始全面走向市场，体制和机制弊端日益凸显，业务不断萎缩，亏损严重。1995 年，我已经是罗源县供销合作社农资办主任。那时候，罗源县供销合作社遭遇到了前所未有的危机。光我们一个县供销合作社，银行债务就达到了破天荒的2300 万元。那时，每隔一段时间就会收到还款通知，心里的焦急无法形容，真的是食不知味，夜不能寐。
为了能够维持供销合作社的生存，我不停地给员工做工作，希望大家能同意先发工资的六成，其他的挂账，等供销合作社形势好转了再补给他们。很多员工都是供销合作社的老员工，他们看到供销合作社现在的处境，都做出了让步，同意我的提议。但是，还是有人提出了异议。他们要求变卖供销合作社的资产，来还清他们的工资欠款。因为当时很多其他地方的供销合作社都有变卖资产的事情发生。但是，在我心里，供销合作社的资产都是老一辈人留下来的财产，变卖这些资产就是犯罪。那时，我就打定了主意，不论多困难，坚决不卖资产。这样一来，有些员工就非常气愤，认为我故意不发他们的工资，他们就到我家来闹，有一次我被堵在家里一天都没能出去家门。
正在这件事情闹得不可开交之时，当地政府在 1996 年 3 号文件和1997 年 160 文件做出了明文规定：任何部门、单位和个人都不得随意平调供销合作社的资产，不得随意改变供销合作社的隶属关系，不允许随意下达政策性经营任务和进行各种行政摊派，不能随意拆除供销合作社的经营服务设施。对不按有关规定，仍在继续无偿拆占或变相无偿拆占供销合作社经营服务设施的，各地政府要予以制止；对已拆占但尚未补偿和安置的，要按有关规定予以补偿。并规定，对于供销合作社的社有资产拆一补一，不计差价，就近安置。这样一来，很多人不敢再打供销合作社社有资产的主意了。
漂亮的翻身仗
真正让供销合作社获得喘息机会，并打了个漂亮翻身仗的是1999年3 月 5 日，当时的国务院总理朱镕基在九届全国人大二次会议上所做的《政府工作报告》中提出要“逐步建立金融资产管理公司，负责处理银行原有的不良资产”。1999 年4 月4 日国务院批准组建中国第一家金融资产管理公司——中国信达资产管理公司。随后，华融、长城、东方三家金融资产管理公司也相继成立。四家金融资产管理公司在有关不良资产问题的政策和法律还几乎一片空白的情况下迅速展开了不良资产的接收和处置的探索。
2002 年，罗源县供销合作社 2300万元的债务剥离给了长城资产管理公司。从此，供销合作社轻装上阵，进入了快速发展时期。也是在2002年，全国供销合作总社有针对性提出了要把“四项改造”作为工作重点，这为供销合作社的工作指出了方向。虽然从1999年开始，全系统的经济发展已经开始慢慢好转，不过罗源县的发展还是比较缓慢。我知道，光守着供销合作社原有的一摊，靠收房租过日子是不行的，必须开放办社，盘活资产。
2006 年“新网工程”开始全面实施，这对供销合作社来说是一次难得的机遇。申请项目对于供销合作社来说也不再是难以实现的事情。我利用项目资金把供销合作社的网点改头换面，店面焕然一新，107家农家店遍布整个罗源县，百变的服务功能让人们重新认识了供销合作社，并开始重新接纳供销合作社。同时，我又积极争取到县委、县政府的政策和资金，在福州台江区设立了罗源名优新特农产品新窗口，并积极引荐中国社区商务网与罗源县农产品实行产销对接，与中国社区商务网建立长期的贸易合作关系，大力推介罗源县特色农产品进入中国社区商务网，进入福州千家万户乃至全国，打造为农产品企业、社区、家庭提供农产品优质服务交易平台。
2008 年，县社投资 600 多万元建成面积 7000 平方米的“罗源金源购物广场”，开业6年来累计销售达3亿元，创效益累计达到1000 多万元，资产升值达到1亿元。当然，发展的过程总不能一帆风顺。2012 年，商业街、闽凤商贸公司80 多间店面租赁到期。我的计划是把这些到期的店面重新进行装修，然后向社会公开投标招租。但是，没想到原来的租户看到投标招租信息后，18家商户轮流到县供销合作社找我理论，那时候基本上一天就要接待7、8家商户，别说吃饭，连上个厕所都困难。我自己和他们说不通，又找来了专业律师给他们一一解答。就这样，这件事情持续了大半个月，最后终于说服他们也参与到公开投标招租的队伍中来竞争，商业街和闽凤商贸公司80 多家店铺最终如期进行了公开投标招租。仅仅公开投标招租一项，罗源县供销合作社就获利500 多万元。
2013 年，县社已争取到县政府无偿下拨土地12亩，配套资金200 万元建设农资配送中心，目前此项工作进展顺利，预计年底竣工投入使用。可以说，从2002 年开始，罗源县供销合作社效益一路高歌。30 年一轮回，现在供销合作社已进入历史上最好的发展时期，很多人又开始羡慕我在供销合作社工作，觉得罗源县供销合作社是个很“牛”的单位。当然，接下来，我还要继续加大开放办社的力度，吸纳社会能人，加大服务“三农”的力度，把供销合作社真正打造成农民合作经济带动力量、农村现代流通力量、农业社会化服务骨干力量。
第五篇：
7月中旬，当各界围绕着“中国经济是否进入通胀时期”还在争论不休的时候，国家统计局公布了我国上半年经济运行数据。其中，GDP（国内生产总值）同比增长10.4%，较上年同期回落1.8个百分点；CPI（居民消费价格总水平）和PPI（生产者价格指数）则双双攀升，分别达到7.9%和7.1%。这表明，中国经济放缓迹象显现，面临通胀时期已无可争议。
多年来，中国保持着“低通胀＋高增长”的黄金组合，创造了令世人羡慕的经济奇迹。如今面临高通胀和经济下滑并存的困境，无论是对执政者，还是对企业经营者，甚至普通民众，都是一个不可回避的严峻考验，一个现实的课题。
与以往不同，中国当前经济的问题，是供给方出现了问题，几方面因素导致其总运作成本不断提高。首先是劳动用工成本不断上升。其次是全球原油及原材料市场供给关系发生了变化，价格一路上涨。以原油为例，过去5年中生产能力增长速度只有0.7%，而全球的需求增长速度每年达1.7%。再者，随着节能环保的世界风潮兴起，企业这方面需支付的成本不可避免的提高，例如公众对玩具涂料的要求几年内已大幅提升。此外，企业的纳税成本在上升。据相关统计数据，我国税收增长速度远远高于GDP增长速度，这很不寻常。
由此可知，我们面临的困难，将是长期的，至少需要两三年的调整期。对于玩具业界而言，已明显感受到压力：企业今年上半年的总运营成本普遍较去年同期提高了20%以上，出口放缓；另一方面，国内经济高物价对消费抑制的影响逐渐显现，百姓消费心理趋向保守，上半年玩具销售情况差强人意。
当前经济运行中存在的突出矛盾和问题已引起了中央政府的高度重视，进入7月份以来，中央高层领导分赴广东、江苏、上海、山东等地，密集地调研企业经营情况。其中，7月19日～20日温家宝总理在广东调研时，视察了永勤玩具公司，倾听业界心声，亲切鼓励大家要变压力为动力，忍耐企业发展面临的困难，增强企业竞争力，想方设法开拓多元化市场。
可以预见，短期内中央将会有一些力度较大、惠及企业的政策出台，缓解企业压力。广东、浙江一带的地方政府，已率先推出一些新的政策。例如7月底，东莞市政府决定设立10亿元的“发展转型基金”，并降低行政收费、取消企业场地使用费，以帮助现有企业稳定生产经营，就地升级转型。
坚持就是胜利！我们期待玩具企业能咬紧牙关、苦练内功、多想办法，渡过这两三年的发展低潮期。笑到最后，笑得最美！
