7 研究结论与展望
7.1 研究结论
本文以一个具体企业--YM 集团公司为例，来研究他的转型发展战略问题。在研究过程中，结合当下国际、国内经济发展背景和企业所在产业的发展环境，主要采取SWOT 分析的思路和方法，对其转型发展的战略环境、转型方向、战略布局以及保障性措施等问题进行了深入细致的探讨和研究。通过研究，得出以下结论：
一是构建循环经济模式是 YM 集团公司顺应企业转型发展趋势的必然选择。企业是一级社会经济组织，有什么样的经济社会形态，就会孕育出生么样的企业组织。构建循环经济发展模式，正是满足资源循环利用和环境有效保护目的的一种最佳选择。企业在发展过程中，不仅要学会主动适应经济社会环境的变化与发展，跟上其发展形势，而且要善于发现外部机会和威胁，以不断调整自己的发展战略，使企业的自身形态满足社会发展的需求。从众多企业发展的历程来看，最终都要走向循环发展、绿色发展、可持续发展的状态中来，所以，YM 集团公司构建循环经济发展模式，成为了其今后产业布局的必然选择。
二是煤炭、煤化、煤电产业协同发展是 YM 集团公司未来转型发展的主要方向。
在明确了企业必须转型的背景下，向哪个方向转型就成为了关键。结合本文研究对象实际，其不仅要大力实施多元化战略，而且要对多元化战略进行优化与调整。具体而言，就是依托现有煤炭资源优势和现有煤炭、化工、电力产业基础，以园区建设为平台，实现三种产业的协同发展。通过对 YM 集团公司多元化战略的优化和调整，使企业的经营风险得以有效转移，形成相互配合、协调发展、优势互补的产业发展格局，对企业的长远发展具有重大而显着的意义。
三是推进企业体制机制改革是保障 YM 集团公司多元化战略得以顺利实施的有效手段。机构人员臃肿、管理效率低下、管理跨度增大、体制机制障碍等因素，已经成为YM 集团公司改革发展的掣肘。回首 YM 集团公司发展历史，同样是在不断改革创新中得到了发展和壮大。当前，YM 集团公司面临内外部危机和困境的不利局势下，唯有改革创新才能使企业恢复活力，唯有敢于冲破体制机制障碍，消除掣肘因素，才能使企业轻装上阵，快速走出困境，也才能使企业迈向新的发展高度。
7.2 所做的主要工作和创新点
本文总结了企业转型发展的相关研究现状，借鉴了战略管理理论、多元化发展理论、循环经济和绿色经济理论的相关概念和思路。通过深入调研了解研究对象--YM 集团公司的情况，详细阐述了企业的发展现状和存在问题。运用环境分析方法，对 YM 集团公司所处的战略环境、企业自身环境进行分析评价，明确了外部存在哪些机遇和威胁，以及内部有哪些优势和劣势，并运用战略选择工具对战略备选方案进行了比较分析。在此基础上制定了与 YM 集团公司相适应的企业发展战略。同时也提出了相应的保障措施。
本文的创新之处在于将战略管理的相关理论与 YM 集团公司转型战略的分析、制定和实施进行了紧密结合，并提出了针对性建议和对策，是相关理论在实际当中的运用。对 YM 集团公司以及国内同行业企业在制定转型发展战略时具有一定的借鉴意义。
7.3 研究展望
企业转型发展，契合当下经济发展主题，顺应时代发展潮流。研究一个具体企业的转型发展问题具有典型的实际意义。本论文对 YM 集团公司转型发展战略的研究是基于该企业当前面临的现实环境需要而展开的，在未来五年、十年，甚至更长时间里，由于企业所处的外部环境会不断发生变化，企业内部的资源和能力也会发生变化，以及相关产业政策、竞争对手变化等因素的影响，仍需对现有的发展战略进行调整和优化，以不断适应环境变化的需要，达到企业与环境的动态适配。这些都是将来需要进一步研究的问题。
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