论文摘要
随着中国经济 30 年的高速发展，国内经济取得世人瞩目的成绩，同时也遇到了发展中的难题。面对当前中国经济结构调整的转折期，大多数中国企业除了要调整自身产业结构，提高创新能力，提高产品核心竞争力，还要积极走出去，到广阔的国际市场上寻找新的发展机遇，以解决发展的瓶颈问题。
中油吉林化建工程有限公司是一家具有石油化工特级总承包资质的施工企业，是中国最早从事化工、石油化工装置建设的大型综合型施工企业，在国内石化行业建设领域享有很高的声誉，同时更具有 30 多年的海外施工管理经验。伴随着中国能源行业产能过剩的国内大环境，石化行业的基础建设项目日趋减少，面对生存和发展两大难题，中油吉林化建凭借多年国际工程的经验和自身优势，积极调整企业发展重心，提出大力开发国际市场，坚定不移地走国际化道路。
本文以中油吉林化建新近承揽的阿尔及利亚油气地面项目为载体，针对该项目特点及项目所在地的政治经济自然环境，重点阐述国际项目如何开展项目前期策划工作、在策划的过程中要注意哪些问题，如何应对撒哈拉沙漠腹地恶劣的自然环境开展有针对性的项目前期策划，充分体现对于国际项目尤其是资源匮乏、自然环境恶劣的国际项目前期策划工作的重要性。为项目执行期顺利开展各项工作，起到事半功倍的作用，为公司后续国际市场的开发和组织管理提供宝贵的经验。同时希望通过本文能为相关企业在国际业务中提供一些可值得借鉴的经验。
关键词：国际项目 前期策划 沙漠腹地 以人为本
Abstract
With the rapid development of economy in recent 30 years, the domesticeconomy has gained the success that attracts worldwide attention, simultaneouslyencounters the issue of development. In the turning period of the currentrestructuring of China's economy, the majority of Chinese enterprises should notonly adjust the industrial structure, improve the ability of innovation, enhance corecompetitiveness, but actively go out to the broader international market to look fornew opportunities for the development in order to settle the bottleneck matter ofdevelopment.
China Petroleum Jilin Chemical Engineering and Construction Co., Ltd （JCC）is a petrochemical grade licensed contractor and an earliest large integratedconstruction enterprises in Chinese chemical, petroleum chemical plant construction.
In the domestic petrochemical industry, JCC enjoys a high reputation and obtains theexperience in overseas construction management. Along with China's overcapacityin petrochemical industry energy, infrastructure projects reduce gradually. Chemicalindustry faces two problems of survival and development. JCC actively adjustsbusiness development goal, makes great efforts to develop the international market,and unswervingly follows the path of internationalization with years of experience ofinternational projects and their advantages.
In this paper, it takes to Menzel Ledjmet East Project in Algeria of JCC as theresearch object according to characteristics, project political and economic nature. Itmainly focuses on how to carry out projects of international project preliminaryplanning work in process, and how to develop targeted pre-project planning to dealwith the harsh natural environment in Sahara desert. All above these studies indicatethe importance of preliminary planning job in international project lack of naturalenvironment and resources. Preliminary planning job yields twice the result with halfthe effort on the implementation of the project, and provides valuable experience forthe development and organizational management in the following internationalmarket. At least, the author wishes to gather lots of related experience oninternational business for some enterprises through this article.
Keywords: International Project, Preliminary Planning, Desert Area,People-Oriented.
目 录
论文摘要…… I
第 1 章 绪论……1
1.1 研究背景……1
1.2 研究意义……2
1.3 主要研究内容……2
第 2 章 项目管理的相关基础理论……4
2.1 项目管理的定义……4
2.2 项目管理的模式……4
2.3 项目管理的阶段划分……6
第 3 章 中油吉林化建阿国油气地面项目的环境分析……8
3.1 项目概况……8
3.2 前期调研准备……8
3.3 环境分析……9
3.3.1 政治环境 …… 9
3.3.2 经济环境 …… 11
3.3.3 政策与法律环境 …… 11
3.3.4 交通运输情况 …… 13
3.3.5 自然环境 …… 15
3.3.6 技术环境 …… 16
第 4 章 中油吉林化建阿国油气地面项目的前期策划……17
4.1 项目前期策划的主要目的和意义……17
4.2 项目前期策划的总体思路……18
4.3 项目组织机构的设计……19
4.3.1 项目组织结构的类型比较 …… 19
4.3.2 项目的组织结构设计 …… 23
4.4 项目制度建设……26
4.5 项目的资源需求策划……27
4.5.1 资源的种类和数量的测算 …… 28
4.5.2 最终形成资源需求清单 …… 29
4.5.3 资源的筹备 …… 29
4.5.4 资源调遣的策划 …… 30
4.6 项目物资运输管理……30
4.6.1 国际项目物资运输工作的特点 …… 31
4.6.2 国际运输的业务流程 …… 31
4.6.3 运输工作需要注意的问题 …… 37
4.7 清关……39
4.7.1 清关工作流程 …… 39
4.7.2 清关单证准备 …… 40
4.7.3 降低关税的技巧 …… 43
4.7.4 清关需要注意的问题 …… 44
4.8 项目人力资源的调遣……44
4.8.1 人员出国手续办理流程 …… 44
4.8.2 劳动指标申请 …… 45
4.8.3 临时集体用工许可办理 …… 46
4.8.4 劳工证、居住证办理 …… 47
4.9 项目人力资源的管理……48
第 5 章 阿国油气地面项目顺利实施的保障措施……50
5.1 资源保障措施……50
5.2 资金的保障措施……51
5.3 技术保障措施……51
5.4 制度保障措施……52
5.5 项目文化保障措施……52
第 6 章 结 论……53
参考文献……54
致 谢……56
