结 论
随着我国房地产行业的不断发展，相关法律法规以及与房地产业相关的配套系统相对完善，房地产市场趋于稳定。金地集团住宅业务在日后的发展过程中还需不断总结经验教训，加强企业战略方面的研究，否则将影响本企业的长久发展。
从以上观点来说，本论文希望通过釆用现代企业战略分析知识对金地集团住宅业务做出深入的研究与分析，发掘企业的核心竞争力，提高企业在行业竞争中的优势；同时，本文也可对当今与以后一段时期的其他地产公司的发展也有一定的参考作用。
本文利用企业战略管理理论基础知识，例如PEST分析法、五力模型分析法、SWOT矩阵分析法等战略分析工具，详实的分析了金地集团的组织架构、财务管理、企业文化和品牌价值等内部环境因素，接着分析了企业的宏观环境、行业环境、竞争环境等外部环境因素，最后采用SWOT分析法确定金地集团住宅业务的内部优势与劣势、外部机会与威胁进。通过以上分析，得出金地集团住宅业务需将品牌价值、产品差异化作为当下的竞争策略。
最后，本文针对制定的竞争策略，提出了金地集团住宅业务在组织架构优化、融资方式创新、组织文化建设等方面的战略保证措施。
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致 谢
曾己作为大连理工大学的学子而自豪。现今，将成为大连理工大学的硕士毕业生走出校园，我心中不禁感慨万千，在激动之余，心里除了感谢，还是感谢。
首先，我要感谢大连理工大学管理与经济学部MBA教育中心的所有任课老师，感谢老师们在这近三年来对我的细心教授。尤其要感谢我的导师曲刚老师，感谢您在我的论文写作过程给予的悉心指导，没有您的无私教导，我的论文不可能顺利完成。
感谢陪伴我三年的2012级MBA市内1班的同学们，感谢你们对我的帮助和支持。
最后，在本文的调研和资料收集过程中，得到了金地集团大连地产公司的领导和同仁的大力支持，在此一并向他们表示衷心感谢。
