全文总结与展望
上海自贸区的成立，标志着中国将进入自贸区经济时代。上海自贸区的设立仅仅是个开头，以后天津自贸区、广州自贸区等等自贸区将陆续成立，这是必然趋势。中国改革走到今天，必然要融入世界的经济体系中去。因为在全球市场经济体格局中，自贸区贸易是最常见形态，像美国、加拿大、墨西哥、东盟自由贸易区、新加坡、香港等国家和地区都是以整个国家和地区形式作为自由贸易区的。上海是个试点，也是个开始。ABC 公司早日进入自贸区经济，就早日熟悉自贸区的水性，就比竞争对手早积累经验，早获益早发展。通过全文分析，ABC 公司在自贸区经济时代来临时，在内外环境的促使下，确定了该公司的两大战略转移：经营区域战略转移和服务对象战略转移。
通过将市场区域重点转移到面向上海自贸区，充分利用自贸区内各项资源优势，可以在客户开发、成本节约、电子商务、融资便利等各方面获得优势，重新获得发展的能量；科学调整服务对象，从单一的服务美国品牌商市场，转到侧重内销市场、开发新兴市场上面来，从面向品牌持有商的批发客户，转向电子商务为主的国内年轻时尚客户群体上来。ABC 公司为实现这一战略转移，将战略目标成功落地，必须采取一系列具体措施来完成战略转移的成功执行，这些措施包括机构迁移及调整、建立适合新战略的绩效考核体系、资源重新配置、积极关注自贸区政策细则及变动、建立大数据分析系统、加大人才培养与引进等等。可以相信，只要这些措施真正落实执行到位，那么ABC 公司借自贸区经济这一东风，实现二次发展的目标就不难实现。
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