摘 要
随着房地产业进入成熟阶段，房地产建筑市场也面临着更激烈的竞争。
A建筑公司是一家从事房地产建筑安装工程的中小型民营企业。受政策、经济及所处地域环境污染治理等因素的影响，发展受到了很大制约；又因为公司的经营理念相对于同行业先进企业来说比较保守，对于未来的发展目标以及长远的战略规划比较模糊，导致其可持续发展能力不足，在竞争中处于劣势地位。本文运用文献研究法，对国内外有关发展战略的文献进行梳理，并将A建筑公司作为本次研究的对象，通过问卷调查法和对高层管理人员进行访谈，了解公司内部环境，探索公司未来的发展战略方向，并提出相关保障措施。
本文首先运用PEST分析法对当前建筑业宏观环境进行分析，得出房地产建筑市场有所减小，但新型基础设施建设方面拥有很大市场空间。而且国家对建筑行业的监管愈发严格，行业恶性竞争得到有效控制，对公司技术、产品质量要求更高。大型建筑企业在产业转型和产品结构调整方面的战略性活动频繁，率先抢占市场。国家重视高新技术的发展，为此发布一系列鼓励性甚至强制性的政策。其次利用波特五力模型对建筑行业环境进行分析，认为低端建筑市场竞争压力大，而高端市场竞争较小。最后，以SWOT分析法为工具，与A建筑公司的基本实情相结合，对公司面临的外部威胁与机遇作深入分析，认为国家的扶持政策、市场良好环境及新技术的更多运用均是企业发展的有利因素，但这些因素也将导致竞争加剧，致使公司利润降低、人才获取困难等；又对公司内部进行分析，认为中小型公司虽然存在机构设置简单、人力资源不够完善、融资困难等一系列劣势，但这样的机制体系更为灵活便利，更加注重实效性，人力资源成本低，在新技术的推广方面也更为快捷，沟通的畅通使公司上层的指令能及时传递到基层。
基于以上分析，本文认为A公司应实施“两步走”战略。首先采取稳健型发展战略保持公司稳步发展，同时提高自身资质水平和技术能力，通过各项积累获得进军特高压建设领域的能力；然后采取增长型战略，寻求机会，开拓市场，使公司摆脱发展瓶颈，得到发展。具体可以通过调整组织结构、吸引人才、提升技术、增强资金管理、加大品牌宣传、拓展业务领域和建立战略联盟等措施保障公司的战略实施。
关键词 ： 战略管理；中小型企业；发展战略。
Abstract
As the real estate industry has entered a mature stage, the real estate construction marketis also facing fiercer competition. A construction company is a small and medium-sizedprivate enterprise engaged in real estate construction and installation projects. Affected byfactors such as policy, economy and environmental pollution control in the region, itsdevelopment has been greatly restricted; In addition, compared with advanced enterprises inthe same industry, the company's business philosophy is more conservative, and its futuredevelopment goals and long-term strategic planning are vague. As a result, its sustainabledevelopment ability is insufficient and it is in a disadvantaged position in the competition. Inthis paper, literature research method is used to sort out domestic and foreign literature ondevelopment strategy, and A construction company is taken as the object of this study.
Through the questionnaire survey method and interviews with senior management personnel,we can understand the company's internal environment and explore the company's future. Thedevelopment strategy direction of the company and relevant safeguard measures have beenput forward.
First of all, the research uses PEST analysis to analyze the current macro environment ofthe construction industry, and concludes that the real estate construction market has decreased,but there is a large market space in the construction of new infrastructure. Moreover, the statehas become more and more strict in the supervision of the construction industry, and thevicious competition in the industry has been effectively controlled, and the company'stechnology and product quality requirements are higher. Large-scale construction companieshave frequent strategic activities in industrial transformation and product structure adjustment,taking the lead in seizing the market. The state attaches great importance to the developmentof high and new technology and has issued a series of encouraging and even mandatorypolicies for this purpose. Next, using Porter's five forces model to analyze the constructionindustry environment, it is believed that the low-end construction market is under pressure,while the high-end market is less competitive. Last, using the SWOT analysis method as a tool, combined with the basic facts of A construction company, the company has an in-depthanalysis of the external threats and opportunities faced by the company. It is believed that thecountry’s support policies, a good market environment and more use of new technologies areall enterprises. Favorable factors for development, but these factors will also lead tointensified competition, resulting in reduced company profits and difficulty in acquiringtalents. After analyzing the company’s internals, it is believed that small and medium-sizedcompanies have simple structure, insufficient human resources, and financing difficulties. Aseries of disadvantages, but such a mechanism system is more flexible and convenient, morefocused on effectiveness, lower human resource costs, and faster in the promotion of newtechnologies. The smooth communication enables the company's upper-level instructions tobe timely transmitted to the grass-roots level.
Based on the above analysis, the author advocates that company A should implement the"two-step" strategy. First adopt a steady development strategy to maintain the company'ssteady development, while improving its own qualifications and technical capabilities, andgain the ability to enter the UHV construction field through various accumulations; then adopta growth strategy, seek opportunities, and open up the market, so that the company can get ridof development bottlenecks to be developed. Specifically, measures such as adjusting theorganizational structure, attracting talents, upgrading technology, enhancing capitalmanagement, increasing brand promotion, expanding business areas, and establishingstrategic alliances can ensure the implementation of the company's strategy.
Keywords : Strategy management;Small and medium-sized enterprises; Development strategy。
1、绪论
1.1、研究背景和意义。
1.1.1、研究背景。
在中国社会经济构成中，建筑业有着重要地位，不管是对民众生活状态的改善，或者是对民众生活质量的提升，均是非常重要的，其生产创造出来的价值是国民收入的主要组成部分，对于税收的贡献和拉动经济发展等方面的影响力也愈来愈大，在国民经济中处于支柱地位。通过大规模、大批量地对固定资产进行投资，建筑业为国民经济的持续稳定发展提供了夯实的物质基础。从建筑业总产值及增加值方面看，持续发展的建筑业在国民经济中的比重快速提高，其支柱产业的地位逐步巩固，对于整个国民经济发展的推动作用也日益凸显。建筑业作为劳动密集型的产业，社会上大批的就业岗位由它们创造，许多的劳动者被它们吸纳。从行业企业数量和行业从业人数方面看，企业如雨后春笋般快速增多，从业人员也呈现每年增长的态势，在保就业、稳就业方面作出巨大的贡献。
我国经济已进入发展新常态，在房住不炒的方针下，国家始终坚持调控政策，帮助楼市向健康稳定的状态发展，房地产业在国家的政策调控下由高速发展向高质量发展转变。从长远看，未来房价应该不会再疯狂上涨或极速下跌，而是保持在相对稳定的状态下。与房地产市场紧密相关的建筑行业也面临着新形势，由于市场规模不断缩小，竞争的形势将会变得愈加激烈，发展瓶颈将会是大多数传统建筑企业将要面临的问题，进行转型成为企业获得发展的必经之路。以石家庄市为例，2010—2018年，二环周边房价从每平米5千元涨到了1.8万元，涨幅达到了260%。而持续上涨的房价也加快了建筑业的迅猛发展，资质等级以上的建筑企业数量连年上升。这些年石家庄市房地产市场大致经历了“限购、取消限购、限购、限购升级”四次楼市调控政策，据《石家庄统计公报》显示：不断增加的房地产开发投资在2015年首次出现下降3.8%，之后分别于2018年下降16.8%，2019年下降16.2%。调控政策对建筑企业也产生很大影响，2015年建筑业总产值完成1031.97亿元，与2014年相比，下降了8.8%，其中建筑工程产值为771.5亿元，下降10.6%，2018年和2019年虽然有所上升，但涨势回落。
2018年底，中央就曾提出“新基建”的战略。2020年，面对新冠肺炎疫情的突然来袭以及全球经济贸易形势持续走低的双重压力，为了加速我国新旧动能转换和经济转型，推动我国经济的高质量稳定发展，国家再次把“新基建”作为全年工作的主线。与传统建设项目不同，新基建在高科技含量和附加值方面远超之前，是具有科技价值的基础设施建设，而“特高压”建设正位居其中。
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1.1.2、 研究目的和意义
1.2、国内外研究综述
1.2.1 、战略管理国外研究现状.
1.2.2、战略管理国内研究现状.
1.2.3、 研究现状评述
1.3、研究内容及研究方法
1.3.1、 研究内容与框架
1.3.2 、研究方法
1.4、主要创新点
2、概念界定及相关理论.
2.1、 概念界定及理论基础.
2.1.1 、战略.
2.1.2、战略管理.
2.1.3、建筑企业战略管理.
2.2 、管理研究工具
2.2.1、 PEST 分析.
2.2.2、波特五力分析模型
2.2.3 、SWOT分析.
3、A建筑公司外部环境分析.
3.1、宏观环境分析.
3.1.1、政治环境分析
3.1.2、经济环境分析
3.1.3、社会环境分析
3.1.4、技术环境分析.
3.1.5、PEST分析结论
3.2、行业环境分析.
3.2.1、行业内竞争者分析.
3.2.2、潜在进入者的威胁.
3.2.3、替代品的威胁
3.2.4、供应商的议价能力
3.2.5、客户的议价能力
3.2.6、波特五力模型分析结论.
4 、A建筑公司SWOT分析.
4.1、 A建筑公司简介.
4.1.1、基本情况
4.1.2、 总体架构
4.1.3、A建筑公司问卷调查分析.
4.2、 A建筑公司SWOT分析.
4.2.1、外部机遇.
4.2.2、外部挑战
4.2.3、内部优势
4.2.4、内部劣势
5、A建筑公司战略选择
5.1、A建筑公司战略选择思路.
5.2、“两步走”发展战略确定
5.3、A建筑公司具体目标选择
5.3.1、经济目标
5.3.2、质量目标
5.3.3、技术目标
5.3.4、 人才目标
5.3.5、资质目标
6、A建筑公司战略实施保障措施
6.1、组织保障.
6.1.1、 调整组织结构
6.1.2、 拓展业务领域.
6.1.3 、建立战略联盟
6.2、人才保障.
6.3、技术保障.
6.4、资金保障. .
6.5、品牌保障.
7、 研究结论
在本文中，经查阅相关文献并研究，对战略管理的研究现状及相关理论基础作了梳理，并对本研究使用到的概念及研究方法作了界定。然后，围绕在新形势下建筑行业的发展环境问题，运用波特五力模型及PEST分析法作了深入研究与分析；再通过利用SWOT分析法对A建筑公司的自身情况进行分析，明确其所拥有的优势和劣势以及在外部环境中所面临的机遇和挑战；梳理战略选择思路、明确战略原则、确定“两步走”战略计划、提出具体战略目标；最后提出为达到战略目的所需要的保障措施。经过研究，得出以下几点结论，希望对同类型企业有所裨益。
首先，通过研究发现房地产建筑行业的竞争非常激烈，作为中小型民营建筑公司在此阶段应该制定相应的发展战略，从而达到规避风险、发挥强势、抓住机遇、稳定发展的目的。目前利润主要集中在高端市场，而竞争主要集中在低端市场，建议对公司的产品结构进行调整，以便拓宽业务领域，最终达到向高端市场进军的目的。而高端市场进入壁垒高，公司需要提高能力水平或与相关专业公司建立战略联盟以实现目的。
其次，对于A建筑公司来说，虽然确定其发展方向是以增长型发展战略为目标，采取差异化战略向特高压基础建设进军，但由于缺乏相应的资质条件，需要通过稳健型战略进行积累，所以最终将其总体发展战略规划定位为“两步走”发展战略。对于类似企业可以作为参考，采取此种方式先提高公司水平再进行发展扩张。
最后，因当前的竞争更多表现为人才、技术、资源与资金的竞争，所以A公司应通过改善公司内部结构、加强人力资源管理、提升专业技术能力、完善资金管理、加大品牌宣传、拓展业务领域、建立战略联盟等措施使公司在激烈的市场竞争中得到成功，实现战略目标。
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