1绪论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
随着科学技术的快速发展，经济区域一体化和经济全球化进程不断加快，尤其是中国加入WTO已经十多年，贸易保护及壁垄即将瓦解，市场竞争将会越来越激烈。针对激烈的市场竞争环境的要求，企业界和学术界一致认为企业只有拥有竞争对手不具备的、难以模仿的、独特的竞争优势，才能在市场竞争中生存并获得长远的发展。企业的竞争力不仅仅依靠过硬的产品和服务，还需要优秀的、先进的管理理念和管理方式，以及适合自身发展的、具有自身特色的企业文化。
自企业文化的理念传入国内，越来越多的企业认识到企业文化在企业经营实践中对企业生存和发展的重要作用。从改革开放至今，国内诞生了很多像海尔、华为、联想、美的、阿里巴巴等有着优秀企业文化的成功企业。这些企业的成功都离不幵自身对企业文化的培育和发展。
中冶交通（沈阳）建设工程有限公司是中冶交通工程技术有限公司的全资子公司，隶属于国务院国资委监管的特大型企业、世界500强企业之一的中冶集团。中冶交通沈阳公司成立于2009年，注册资金1亿元，拥有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包资质，是一家定位高端，以工程建设及相关业务为主的工程投资运营及工程管理型企业。中冶交通沈阳公司依托总公司中冶交通的管理模式、管理理念和文化精神，仅仅成立不到5年的时间，便己经承建了多个市政重点工程。但是，正是由于成立时间短，沈阳公司并没有形成属于自己的企业文化理念和价值观。为了沈阳公司未来战略的进一步发展，必须建设具有沈阳公司特色的、创新的企业文化。
1.1.2研究意义
本文的研究具备一定的理论意义和实践意义，不仅为中冶交通沈阳公司的企业文化建设提供了有利的支持与帮助，也扩大了企业文化管理在实践领域的案例研究：
首先，查阅了国内外的企业管理、企业文化建设的相关文献，并且通过学习和思考，整合了企业文化的相关知识和理论，形成了适用于沈阳公司企业文化研究的理论基础。
其次，通过对中冶交通沈阳公司的企业文化建设的研究，将企业文化管理和企业管理的理论知识运用到企业发展和建设的实践中，进一步扩大了企业文化管理理论的案例研究和实践运用，希望能够对我国企业的文化建设提供一些借鉴和指导。
最后，研究旨在促进中冶交通沈阳公司的企业文化建设。通过实地调研访谈和调查问卷相结合的方式，深入了解了沈阳公司企业文化建设和发展的现状，认真分析了沈阳公司在建设企业文化过程中存在的不足和问题，并就这些问题提出相应的建议和对策，帮助沈阳公司建设具备沈阳公司自身特色的企业文化，提升沈阳公司的文化水平，并促进沈阳公司未来的战略发展，提高了其核心竞争力。
1.2研究方法及论文框架
1.2. 1研究方法
本研究在过程中运用了三种研究方法：
（1）理论文献研究。通过查阅国内外关于企业文化管理的相关文献和资料，并阅读了一些企业文化实践的案例和文件，对企业文化的发展脉络、研究状况和理论体系有一个了解，并通过思考和分析，提炼出本研究需要的理论知识并加以概括。
（2）调研问卷。在研究中冶交通沈阳公司企业文化建设的过程中，通过问卷调查的方法，设计、编制、发放问卷，并根据收集的信息获取了最直观的统计数据，比较全面地了解中冶交通沈阳公司企业文化建设的状况。
（3）实地调研访谈。为了进一步研究清楚问卷调查结果中出现的无法解释的问题，以及无法通过结构性的问卷收集的信息，通过实地深入企业，与员工面对面地进行交流和访谈，深层挖掘潜在的问题，以便提供较为有针对性地对策。
1.2.2论文框架
本文主要以中冶交通沈阳公司的企业文化建设为研究对象，从企业文化建设过程中出现的问题出发，综合公司的具体情况，通过理论与实践的分析，提出了沈阳公司企业文化建设的具体措施。本文共分为六个部分：
第一部分主要介绍了本研究的背景、意义，以及研究方法和思路；第二部分就企业文化管理相关的文献资料、理论知识进行总结和归纳；第三部分主要阐述了中冶交通沈阳公司的概况以及企业文化建设的现状，并分析了出现的问题；第四部分就中冶交通沈阳公司企业文化建设的问题从不同层级提出了相应的解决方案和建议；第五部分主要就中冶交通沈阳公司实施企业文化建设的过程中可能出现的问题，实施情况和实施保障做出论述；第六部分总结了本文的研究过程和结论。文章最后还附上了本次研究过程使用的调查问卷。
