摘 要
随着我国改革开放的逐渐深入，经济、文化、社会事业等各方面都得到了较快较好的房展，相应地，教育业也在发展的浪潮中毫不示弱，逐步向着专业化、国际化快速发展，各种民营教育机构应运而生。随着国家对公民素质要求的不断提高，国家不断加大对教育事业的投入，极大程度上促进了我国民营教育机构的发展。当然，民营教育机构的发展离不开国家和政府的支持，我国各级政府都曾明确表示，要大力支持民营教育机构发展，鼓励捐资助学，鼓励银行等金融机构为民营教育机构提供信贷支持，鼓励优秀毕业生自主创业办学等等。这些支持，都为民营教育机构的发展提供了良好的政策环境。民营教育的发展为国家节省了开支，增加了就业岗位，拓宽了就业渠道，丰富了教学形式，增加了教学品种，满足了人们对教育日益增长的多样化需求，已成为中国教育不可或缺的组成部分。
但是，随着民营教育机构数量的增多，学校之间的竞争也变得更加激烈，对于民营教育机构而言，如何在竞争的洪流中保持自身优势、不断提升核心竞争力、打造自己的文化品牌，也相应成为民营教育机构的管理者需要不断研究和改进的问题。
本文就是通过对成立于 2006 年 10 月的 M 学校在发展壮大过程中所面临的行业压力、自身发展难点等为研究入手，在借鉴国内外研究者对学校竞争优势、核心竞争力研究成果的基础上，通过对 M 学校机构概况、行业状况、企业文化、营销体系创新等进行研究，进而构成 M 学校的核心竞争力，尝试运用企业生命周期理论、波特五力模型、客户体验管理理论，通过 SWOT 分析，定性分析与定量分析相结合等方法，构建出民营教育机构核心竞争力的构成要素，并通过文化品牌建设进一步提升学校核心竞争力。
关键字：民营教育机构；核心竟争力；提升
目 录
摘 要
第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目标及意义
1.2.1 研究的目标
1.2.2 研究的意义
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
1.3.2 调查研究法
1.3.3 实证研究法
1.4 本文创新点
第二章 理论与应用综述
2.1 相关理论阐述
2.1.1 核心竞争力理论
2.1.2 SWOT 分析
2.1.3 4P 营销组合理论
2.1.4 产品生命周期理论
2.2 我国民营教育机构发展现状综述
2.2.1 我国民营教育机构面临的困境
2.2.2 民营教育机构发展的需要
第三章 M 现代教育机构概况及内外部环境分析
3.1 M 现代教育机构概况
3.2 M 现代教育机构所处的外部环境
3.2.1 A 市对于民营教育机构的政策环境
3.2.2 A 市民营教育机构办学情况
3.3 M 现代教育机构 SWOT 分析
3.3.1 优势分析
3.3.2 劣势分析
3.3.3 机会分析
3.3.4 威胁分析
第四章 M 现代教育机构核心竞争力内部制约因素分析
4.1 团队建设
4.2 文化管理
4.2.1 学校文化管理要素
4.2.2 M 现代教育机构文化管理存在的问题
4.3 招生营销
第五章 民营教育机构核心竞争力提升模式
5.1 以加强民营教育机构团队建设为提升核心竞争力的基础
5.1.1 创建稳定教师队伍的机制
5.1.2 打造高绩效管理团队
5.2 以做好招生营销工作为提升核心竞争力的保证
5.2.1 优化 4P 营销组合
5.2.2 服务营销策略优化
5.3 以文化品牌建设做为提升核心竞争力的强化
5.3.1 以精神文化建设为核心
5.3.2 以制度文化建设为基础
5.3.3 以行为文化建设为辅助
5.3.4 以物质文化为形式
第六章 结束语
参考文献
