总 结
笔者在阅读了大量关于现代企业、尤其是汽车零部件企业成本控制方面的相关着作、文献资料基础之上，结合自身所在企业日常成本控制工作实际情况，分析当前Kosma 公司成本控制环节存在的比较明显的问题以及导致问题的成因，结合理论知识与实践经验，提出了相应的解决对策和配套保障措施。总结全文，笔者得出如下结论：
（1）成本控制对于任何企业来讲，都是其应对生存和发展问题所必须要关注和解决的重要一环。成本控制的根本目的是为了提高企业经营效益，增强企业生产和发展的能力。企业成本控制不是一两个部门的事情，而是贯穿于整个企业各个经营环节、影响企业整体经营战略部署的关键内容。从产品的设计研发、物资采购，到组织生产、销售维护等各个环节，成本控制是作用于企业整个业务流程的一项系统工程。
（2）汽车零部件行业在成本控制方面具有其自身的特殊性，其成本优势更需要建立于整个供应链优势基础之上，因此以 Kosma 公司为代表的众多零部件厂商，无论是对于提高采购环节的供应商管理水平还是优化库存管理能力，都需要加强对包括上游供应商与下游整车企业的供应链体系建设工作，将公司内部成本控制外延至外部企业所在的整个供应链。
（3）现代企业竞争越发激烈，竞争的角力点日渐趋向于细节，因此 Kosma 公司的成本控制也应从细节入手，注重对日常成本控制工作流程中具体的操作方法、操作工具的改良与完善，以更加先进的成本控制理念为指导，及更加科学的成本控制方法、工具为手段，加强成本控制工作中部门间的协调，将成本控制从“点”的控制向“线”的控制，再向“面”的控制不断升级，提高企业整体成本控制水平。
（4）质量保障是成本控制的前提，没有质量保障，成本控制只能是一纸空谈。对于 Kosma 公司而言，质量保障问题是引起其成本控制改进工作的主要诱因，同时也是其成本控制改进的目标之一。对于任何企业而言，片面追求成本控制而忽视质量保障要求，最终导致的将会是更为恶劣的后果。
（5）注重信息化手段的支撑建设，建立完善的成本控制信息化管理体系是现代企业有效控制协调企业成本控制工作同其他业务工作之间关系的利器，是提高成本控制改进工作效率、降低工作成本、持续优化工作流程和方法的必要保障。
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致 谢
这篇论文是在许正良教授的悉心指导和耐性帮助下完成的，他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我，在此谨向许正良老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
感谢在一起愉快的度过研究生生活的各位 MBA 同学，很高兴能够通过两年半MBA 学习同你们成为一生的朋友。
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