结 论
当今社会，随着经济的全球化及信息网络技术的快速发展，世界经济运行模式及流通方式发生了前所未有的变化，企业采购管理模式也相应地不断向前发展[27].企业生产规模和市场范围不断扩大，一些由采购管理落后所引发的问题，已经制约了企业的快速发展。采购管理的复杂性和必要性日益提高，先进的采购管理思想正逐渐被各企业管理者所接受和重视。
本文根据供应链管理理论、战略管理及供应商管理的知识，紧密结合DC公司的客观环境和实际状况，对DC公司现行的釆购管理体系进行了系统的分析研究，并针对釆购管理中存在的主要问题提出了相应的解决策略。
一、改善采购流程。通过对采购计划流程和物料釆购流程的重新设计，使DC公司的整体供应流程更具可控性和协调性；同时建立详细的招标釆购流程，公平、公正、公开地选择优秀的供应商，满足企业正常生产运作的需求，降低采购成本，并有效地规范采购行为；实行釆购轮岗制度，提高采购部门工作效率，控制采购风险，避免信息流失与资源浪费，培养廉洁、自律的复合型采购人才。
二、控制釆购成本。应用ABC分类法将DC公司采购的诸多物料分清主次，将主要资源集中在A类材料上，理清釆购管理脉络，提高采购工作效率；根据战略釆购的思想，通过制定A类材料的详细分解报价表及分析其总拥有成本（TCO），整体提高采购成本控制的水平，将此方法在DC公司采购工作中全面推广和使用，将大幅度降低采购成本。
三、建立健全的供应商管理体系。应用经典的供应商“四分法”对DC公司的供应商进行分类，然后针对不同的供应商，釆取不同的供应商关系管理（SRM）策略，制定相应的管理措施，实现分而治之；战略采购管理必须具备有效的供应商选择与评估机制做支持，本文为DC公司建立了系统的供应商评估体系，帮助其选择真正适合企业发展的战略合作伙伴，提升整体供应链的竞争力。
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致 谢
本论文即将完成之际，我的MBA学习生涯也即将结束。感谢大连理工大学给了我这次难得的深造机会，感谢管理与经济学部的各位老师对我学习上的指导和帮助。
在历经数月的论文撰写过程之中，我的导师郭崇慧教授从论文选题、方案制定、到论文的撰写的整个过程中给予了我悉心的指导，帮我解答一个又一个困惑。郭崇慧教授学识渊博，治学严谨，工作务实，精益求精，为我今后的工作和学习树立了榜样，在此向恩师致以真挚的谢意和诚恳的敬意。
感谢DC公司的领导和员工，在论文撰写期间对我的大力支持与帮助。
感谢MBA同学们，在两年半的学习过程中，互助互爱，共同进步，真正让我体会到了集体的温暖与力量。
论文的撰写过程中，我参阅了国内外许多专家和学者的研究成果，在此表示真挚的谢意。
在谢A学习过程中，我的家人给予了我鼓励与支持，让我能顺利完^学业。在此向我的家人表示感谢。
