1绪论1.1研究背景20世纪末，我国的市场经济体制发生了一系列重大变革，企业文化这种独特的管理模式，在企业的实践管理中被大力地推广。随着时间的推移，企业管理者己经意识到企业文化建设是营造企业良好的外部环境和内部条件、提高企业经营管理水平、增强市场竞争力、追求更高综合效益的有效手段和先进管理方法⑴。越来越多的企业逐渐将关注点聚焦到到现代企业制度与企业文化同步建设的问题，进而积极参与到企业文化建设的实践活动中来。
如果说企业的实体是企业的躯体，那么企业文化则是企业的灵魂，是企业健康且持续发展的潜在生产力、内在驱动力和发展导向指南。企业文化建设的水平与某个企业的发展空间有直接或间接的关系，动力强则发展快，方向对则空间大，对于企业的生存与发展的重要性不言而喻。为了在经济全球化的大背景下更好的生存和发展，现代企业需要不断吸收新的理念，运用企业文化的相关理论来诊断企业，规避企业自身的个性缺点，扬长避短、趋利避害，增强企业肌体的创新力和核心竞争力。
A公司是一家集先进储能材料、先进电池、电动汽车能量包及其延伸产品的研发、生产、销售和服务于一体的高新技术企业，属于电池能源材料加工行业，是近年来我国科学技术成果向市场应用领域成功转化的上市企业之一，具有广泛的代表性。公司自成立以来，快速发展壮大，在电池能源领域取得了不少光辉业绩，生产、科技水平及市场占有率方面都小有所成，同时企业已经初步形成了具有明显自身恪印的企业文化。但是A公司的成立时间较短，没有深厚的文化底蕴，管理经验也不够姻熟，在今后的发展过程中，很多潜在的矛盾日益显现，制约了企业的进一步发展。因此，如何能更好地完善A公司的企业文化建设，成为A公司急需要解决的问题。
1.2研究的目的和意义
1.2.1研究的目的
随着市场经济的日益发展及全球一体化水平的日益提高，企业文化在推动企业能否在同行业中形成核心竞争力中的作用越来越突出。优秀的企业文化不仅能为员工提供一个良好的工作氛围，更能极大地提升员工的工作积极性和创造性，进而直接或间接地使企业的劳动生产率得到显着提升，即效益得到提升。因此，企业文化所构造的企业软实力水平是企业在全球激烈的丛林竞争中生存的重要比拼指标。我国的企业文化建设相比于欧美发达国家百年的时间跨度还处于一个起步阶段，很多企业管理者对于企业文化内涵、企业文化建设的内容和流程等还缺少较为全面、正确的认识，在企业文化建设和执行的过程中总会出现很多的误区，不能结合自身实际而是盲目照搬照抄西方管理模式，对企业文化建设的思考和理解缺乏应有的层次感，企业文化建设仅仅流于形式，其建设目标和方向通常不明确，使得企业文化建设的效果不尽如人意。为了充分发挥企业文化的积极作用，有必要对公司企业文化建设中存在的问题，进行深入研究，寻求一条正确的企业文化建设的改进之路。
1.2.2研究的意义
（1）增强企业内部凝聚力企业文化的丰富与发展是推动企业前进的动力，A公司经历了十多年的快速发展，在现有的发展模式和经营状态下，企业的经济增长速度放缓，已经开始出现了潜力不足、后继乏力的现象。同时企业所处的内外部环境也发生较大的变化，一些理念和目标已经无法满足企业进一步发展的需要。因此，迫切需要对其企业文化建设进行调整，运用企业文化来提高自身的内部凝聚力，谋求在新形势下的生存与发展。
（2）提升企业核心竞争力当今时代，企业之间的竞争已经从企业产品与技术的竞争，转成企业内部文化之间的竞争，完善的企业文化制度能够充分发挥和调动全体员工的热情，积极主动的参与公司的发展中来，对于企业的经营和长远发展起着至关重要的作用。
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
本文通过对与企业文化建设相关的国内外理论和文献及试听资料进行收集、梳理、归纳和总结，将文献研究与调查问卷等方法结合起来，联系当前的市场和行业背景，对A企业文化建设的现状进行了深入的分析、研究和总结，并从中找出该公司在企业文化建设中主要存在的问题，结合国内外多年来形成的企业文化建设的优秀经验以及现实具体情况提出了针对该公司企业文化建设的优化对策及措施，对A公司的企业文化建设作出重要探索。为推动A公司新一轮的发展提供理论指导和核心动力，有效促进A公司企业发展战略的调整升级。同时为科学技术成果向应用领域转化的新兴高新技术企业在企业文化建设方面存在的问题分析、理论研究和具体实践提供有益的参考和经验借鉴，增强企业的文化管理水平。本文主要从以下五个方面进行阐述：
第一部分是绪论，介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义以及本文研究的主要内容、思路和方法，总领全篇。
第二部分是企业文化的研究述评。首先阐述了企业文化的内涵与特征，架构好概念的内涵和外延。然后阐述了企业文化的结构、企业文化的功能，进而总结出企业文化建设的几大作用。最后论述了企业文化建设与企业发展的关系，为研究A公司在企业文化建设中存在的问题提供了必要的理论基础和参考依据。
第三部分主要阐述A公司企业文化建设现状及其问题分析。主要介绍和分析了 A公司的发展概况、发展历程以及企业文化建设的现状。同时合理地抽取该公司部分员工有针对性地开展调查问卷并统计结果，对该公司在企业文化建设中存在的问题及原因进行了细致的剖析。
第四部分阐述了关于加强A公司企业文化建设的对策和建议。结合社会经济背景和行业背景，就A公司企业文化建设中存在的具体问题，提出了改进意见，主要包括企业文化建设的具体原则、目标及具体方案。
第五部分是本文的结论，对本论文的研究成果进行总结。
1.3.2研究思路和技术路线
本文从企业文化的概念、结构等相关理论出发，结合企业文化的功能，论述了企业文化建设与企业发展的重要关系。收集梳理了A公司的相关资料和数据，通过调查问卷和访谈的方式对A公司企业文化建设中存在的问题从精神文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设方面进行了分析。最后，在前期分析的基础上，结合A公司所在行业的行业背景和该公司所处的发展阶段、企业的内外部环境和文化管理方式等具体因素，提出了A公司在企业文化建设方面的改进方案。技术路线如图1.1所示。【1】
1.3.3主要研究方法
（1）文献研究法大量搜集和阅读国内外大量企业文化建设方面的文献资料，主要途径为计算机网络、公开发行的杂志、公开发表的学位论文、会议论文等，同时进行详细的梳理、系统地总结，分门别类，形成脉络。在前期资料搜集工作的基础上，结合相关社会背景和行业背景，进行细致分析，同时借鉴其他共性企业的成功经验，为A公司企业文化建设提供理论基础。
（2）访谈法抽取部分公司的高层领导和主要职能部门的部分中层干部以及员工代表等群体进行访谈，面对面地交流，直接收集有关A公司企业文化建设相关信息的第一手资料，具有资料可靠，工作效率高等诸多优点。
（3）问卷调查法通过反复研究，有目的性地设计调查问卷的形式和内容，统计结果完成后，从收集到的反馈情况了解A公司当前的企业文化建设现状，为分析A公司企业文化建设存在的问题，寻求A公司企业文化建设的方案及优化对策措施提供了数据基础。
