摘 要
组织结构是一个企业日常运营、发展、战略实现赖以依托的基石。企业组织机构的合理性直接决定了这个企业的发张前途、核心竞争力和生存力。一个新成立的企业，如果不能建立一套既适应外部环境，也满足内部环境需求的组织结构，这个企业就会面临诸多问题；而这些问题直接阻碍企业的发展、战略的实现。
本论文首先阐述一些组织结构类型、优缺点，组织设计理论、原则等相关理论知识。
然后对S子公司当前发展状况和组织结构进行了介绍，进而针对S子公司组织结构存在的问题，如项总经理管理“幅度”过大、总经理权力过度集中、项目经理权力设置不合理、关键协作流程不合理或缺失、横向层级无沟通等问题开展分析。其次，在阐述了 s子公司内外部环境变化地基础上，按照组织设计理论的要求，确定了s子公司的组织结构再设计的原则。在集权分权原则、专业分工原则、协调原则、效率原则的指导下，从总体框架上对s子公司的组织结构进行了再设计，同时比较说明再设计带来的变化。最后，本文还研究了s子公司新的组织结构方案实施的保障措施，包括建立达成支持新的组织机构的共识，设定实施协调机制，搭建信息支撑系统和建立知识管理信息系统等。
本文研究的结构对S子公司组织结构再设计应有参考价值，对同类新成立的企业也有一定的借鉴作用。
关键词：组织结构；再设计；跨国企业；S子公司
目 录
1 绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.3技术路线与研究内容
1.3.1技术路线
1.3.2 研究内容
2 跨国企业的组织结构现状及相关理论综述
2.1组织结构类型综述
2.1.1矩阵型结构
2.1.2职能型结构
2.1.3事业部型结构
2.1.4 区域型结构
2.1.5横向型结构
2.1.6 网路型结构
2.2组织设计理论
2.3组织结构设计的内容和原则
3 B电信公司S子公司组织结构现状及问题分析
3.1S子公司简介
3.2S子公司的组织结构现状
3.3S子公司组织结构存在的问题分析
4 S子公司组织结构再设计
4.1再设计的主要驱动因素
4.1.1外部环境因素及其影响
4.1.2内部环境因素其影响
4.2再设计的目标及原则
4.3再设计内容
4.3.1总体框架设计
4.3.2职能设计
4.3.3协作流程设计
4.3.4 沟通机制设计
4.3.5项目组奖惩制度和绩效考核的总体设计思路
4.4新组织结构与现有组织结构的比较
5 新组织机构实施的保障措施
5.1达成支持新的组织机构的共识
5.2 设立实施协调机制
5.3搭建信息支撑系统
5.4建立项目知识管理系统
参考文献
