第一章 绪论
1.1 本文的研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着科技的进步与消费者需求特征的变化，世界经济一体化的趋势也越来越来明显，而参与在激烈复杂的市场竞争中的企业，则需要通过革新企业管理思想、提升企业管理水平，从而取得显着的核心竞争力。
传统企业的供应链管理，一般只针对企业内部的供应链流程，这种保守与陈旧的管理思想，已无法令企业在经济全球化的 21 世纪有效降低企业运营成本，获得竞争优势。例如，在旧有的企业供应链管理模式中，企业以对物料进行有效管理为目的，通常会对其原材料或零部件采取自建自营或兼并等的纵向一体化的供应链管理模式。虽然这种管理模式，有利于企业加强对原材料供给与自身生产活动的控制，但是在当今激烈竞争的市场环境下，这种纵向一体化的模式无法快速有效的响应市场变化，进而增加企业供应链管理的显性成本与隐性成本。
成本领先战略是企业管理学科的一个重要组成部分，在激烈的市场竞争中，企业需要提升利润来取得领先优势，而降低企业运营成本，则是企业获得利润的有效途径。企业可针对自身供应链管理中的不足，凭借先进的供应链管理思想和科学的供应链管理方法，优化供应链流程，消除企业供应链运营中的不合理机制与落后的管理方法，使得企业可以有效降低供应链运营成本，获得持久的竞争优势。
可以说今后供应链管理的方向，是以降低企业供应链成本为出发点，以改善供应链管理流程为手段，进而有效与系统的提升企业供应链管理水平，从而提升企业竞争优势。这既是传统的制造型企业，特别是汽车零部件制造类企业对企业竞争环境的变化采取的一种适应性革新，也是现代企业管理发展的一种必然趋势。
1.1.2 研究意义
在全球经济一体化的背景下，企业间的竞争已经不仅局限产品性能间的竞争，而是拓展到企业供应链间的竞争。企业供应链运营成本的高低，直接影响到企业能否在激烈的市场竞争中获得竞争优势，而供应链运营中的管理方法是否科学、技术手段是否先进、流程是否顺畅，则会直接影响到企业供应链管理的显性成本与隐性成本。
国内外学术界与企业界对供应链管理已经进行了大量富有成效的研究，其研究的成果对企业供应链运营管理有着极大的促进左右。然而，在企业通过改善供应链整体运营流程，降低企业供应链显性成本和隐性成本，从而获得企业竞争优势方面的研究仍然有所欠缺。比如，目前对于企业供应链运营流程的研究多数只针对内部供应链，而忽视了外部供应链即供应链上下游关系方面的研究；只注重对企业自身库存成本的优化，而忽略了对整条供应链最优库存水平的管理；在研究企业供应链管理方法的时候，忽略了先进的信息管理系统对于企业提升供应链管理效率方面的巨大作用等。这些研究内容的缺失，使得企业无法将理论中管理方法有效的应用于实际工作中，造成了理论与实践的脱节，无法使企业有效改善整体供应链流程。
本文的研究，则是从制造型企业供应链管理运营实践出发，以解决企业运营中面临的实际问题为目的，强调供应链管理的整体性、协调性和动态性。以改善企业流程为手段降低企业的供应链运营成本，即对企业供应链做到全过程与全方位的系统控制，将供应链中的上下游企业视作一个整体，通过先进与科学的运营管理方法和技术手段，优化供应链整体运营流程，从而帮助企业降低成本，获得核心竞争力。
1.2 本文的主要研究内容和组织结构
1.2.1 主要研究内容
本文首先对供应链管理基础理论与发展进行研究，然后延伸出供应链流程优化的相关理论，包括: 约束理论、业务流程再造理论、交易成本理论、资源基础理论与网络组织理论，这些内容为本文通过改善供应链整体流程，降低企业运营成本的研究内容，提供了理论基础。
接下来本文研究了制造型企业供应链框架、组织结构、基本流程，供应链管理的研究现状以及供应链运营流程与企业运营成本的关系等内容，这些较实际的生产型企业工作流程概况，为本文针对制造型企业特别是汽车装备制造型企业的供应链运营实践，以整体优化供应链为出发点，解决企业运营中面临的实际问题，提供了丰富的依据。
然后本文开始分章节讨论了多数制造型企业在供应链运营中所面临的问题及解决方案，包括将 JIT 供应链运营管理模式应用于供应链流程整体改善上；使用先进的企业信息管理系统 ERP/SAP，有效提升企业运营效率、规范企业运营流程；针对多数生产型企业在运营过程中所面临的牛鞭效应问题，提出了一系列的解决方案；运用科学的方法计算安全库存和经济批量等。
本文通过这些研究内容，阐述了整体优化供应链流程，对于企业降低供应链成本的重要性，并为生产型企业特别是汽车装备制造类企业解决类似问题，提供了一些思想与方法。
1.2.2 组织结构
第一章绪论：介绍了本文的研究背景与研究意义，以及本文的组织结构。
第二章生产型企业供应链流程优化的相关概念和理论概述：介绍了供应链与供应链管理的定义，以及供应链管理理论的研究与发展过程。最后延伸出供应链整体流程改善的相关理论，包括：约束理论、业务流程再造理论、交易成本理论、资源基础理论和网络组织理论等。
第三章汽车零部件制造行业供应链管理现状研究：首先阐述了制造型企业供应链的组织结构框架与基本流程。然后指出了汽车零部件行业供应链管理中，所面临的诸多问题以及其对企业成本管理所造成的影响。
第四章采用 JIT 供应链管理模式，提升企业核心竞争力：针对采用 JIT 管理思想，提升企业运营效率方面展开研究，包括 JIT 管理模式的基本内容与实际应用以及与传统供应链管理模式的比较等方面。
第五章实施 ERP 系统改善供应链流程，降低企业供应链成本：针对生产型企业应使用先进的信息管理手段，规范企业运供应流程方面展开研究，首先阐述了 ERP 系统的产生与发展，然后结合某企业 ERP/SAP 项目实施的具体内容，研究了实施 ERP/SAP 系统，对于降低企业供应链成本的意义。
第六章解决牛鞭效应问题，降低企业供应链成本：本章针对大多数生产型企业所面临的牛鞭效应的问题，首先阐述了牛鞭效应的含义和产生原因，然后研究牛鞭效应给企业运营所带来的风险，最后提出了解决牛鞭效应的有效途径。
第七章科学计算安全库存水平和经济批量，降低运营成本：本章分别针对安全库库存水平和经济批量问题，结合某企业实例，研究了科学的计算方法，从而为企业有效降低供应链运营成本，提供了先进的方法与手段。
第八章本文总结与未来展望：在对全文进行总结的基础上，提出了未来的研究方向与目标。
