第 7 章 结语
本文研究的 G 涂料公司是一家大型的跨国涂料原材料供应商，在行业和市场上有着重要地位。为了支持快速实现本地化生产，完善业务产品线的战略目标，G 涂料公司近年来正经历着一系列企业并购活动。最近一次对 Z 涂料公司的并购规模较大，基本完成了 G 涂料公司在涂料行业颜料色环产品的全覆盖，因此对整个业务线、产品线和组织架构都有非常大的影响。
本文使用 SWOT 分析方法对 G 涂料公司外部和内部的经营现状进行分析，提炼了企业的业务战略。通过分析供应链销售下降的结构、客户投诉猛增的主因，以及产品供应的问题，提出了供应链整合面临最需要解决的主要问题包括人员的重组问题，流程的标准化问题，产品的整合问题，产品的库存问题，以及产品的供应短缺问题。
本文通过研究相关的企业并购供应链整合理论, 就 G 涂料公司并购后内部供应链所面临的问题给出了相应策略以及实施计划：根据业务战略对并购后的组织架构进行相应的、快速的重组，坚持行动迅速、制度公平透明、保持沟通顺畅、重视重用关键人员等原则处理并购后人力资源整合问题；在 G 涂料公司原有的供应链流程上进行优化，把原来两条不同的供应链流程在系统中整合为统一、有效的内部供应链流程，并明确功能和职责；为改善优化产品的需求管理，结合二八原则和二维四象限分析方法，构建以产品利润和客户量为主要衡量因素的产品分类模型，参考拉式供应链和推式供应链策略理论，根据 G 涂料公司自身对多元化产品和市场的供应链管理简化策略，以及重视关键产品和关键客户的经营管理理念，制定了相应的销售预测策略、供应策略、以及库存管理策略等。这些策略研究可以为企业顺利度过并购整合期，制定长效的供应链管理策略提供理论支持。
由于选题的局限性和针对性，本文主要研究 G 涂料公司在并购后企业供应链整合中内部供应链的整合，并着重研究其最重要的组织架构、流程标准化、产品整合和库存管理策略，对系统数据迁移整合的具体操作没有详细展开。对于其相关延展领域的研究，如继企业内部供应链整合后的外部供应商的整合、大客户整合管理、经销商销售网络整合等，还有与内部供应链运作相关的从物流政策制定控制成本、跨国供应链信息系统优化等课题还有待下一步深入探讨。这些延展领域的策略研究和发展对企业成本控制、运营效率提高、以及后续企业并购计划的顺利进行都有着积极的意义。
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