摘要
对于现阶段中国的大中型企业的资源管理来说，ERP 具有非常重大的意义，能够帮助企业更好地对其资源计划进行即时管理，并且预见未来资源需要，从而降低管理成本，提高管理效率。但是，由于 ERP 在我国企业中的使用范围还较小，使用时间不长，企业在使用 ERP 的过程中，特别是用 ERP 来进行企业财务管理还会不可避免地遇到很多很多问题，所以必须加强对 ERP 风险控制、内部控制、全面预算管理等问题的研究，从而使 ERP 能在企业财务管理中发挥更大的作用。
本文对 A 公司目前的财务管理现状进行研究，分析了其在 ERP 环境下的财务管理系统框架，并且通过对比公司的具体情况，指出 ERP 的应用对企业管理核心及管理水平所产生的影响，然后得知 ERP 系统建设与企业财务管理间的存在着非常紧密关系，以及在完善企业内部控制与内部财务控制中，ERP 系统构建具有不可忽视的作用。最后，本文将在理论及数据分析的基础上，总结出 A 公司 ERP 系统构建中存在的问题，并且针对具体问题分析其成因，最终提出具体的政策建议。
本文的结构主要包括五部分：（1）介绍本文的研究背景，阐述 ERP 的概念及特点;（2）概述了 ERP 环境下的企业财务管理系统框架及其特点，并针对中国的石化企业，指出 ERP 系统的具体应用；（3）介绍了目前 A 公司的 ERP 项目的实施情况，并且从多个方面如财务会计、成本控制、基金模块等，分析 A 公司在实施 ERP 系统项目后，其财务管理情况的现状及变化；（4）提出了在 ERP 背景下，进一步提高 A 公司财务管理能力的对策；（5）总结全文。
关键词：ERP 系统； 石化企业； 财务管理
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致谢
摘要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 ERP 的概念
1.1.2 ERP 的特点
1.2 理论意义和实践意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 本文的研究内容及问题
1.4 研究方法及技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第 2 章 理论介绍
2.1 理论基础
2.2 ERP 系统在财务管理中的应用
2.3 实施 ERP 对企业财务管理的意义
2.3.1 成本控制
2.3.2 往来账户管理的影响
2.3.3 财务报表的编制
2.3.4 其他方面影响
2.4 ERP 系统实施的不乐观现象
第 3 章 A 公司 ERP 项目实施
3.1 A 公司简介
3.2 A 公司 ERP 项目的实施
3.3 A 公司 ERP 系统中的财务管理模块
3.3.1 财务会计
3.3.2 成本控制
3.3.3 基金模块
3.4 实施效果
3.5 企业全面预算管理
3.5.1 全面预算
3.5.2 ERP 系统与企业全面预算管理
3.6 企业内部控制与内部财务控制
3.6.1 内部控制与内部财务控制
3.6.2 ERP 系统企业内部财务控制制度的实施
第 4 章 A 公司有效实施 ERP 环境财务管理的对策
4.1 A 公司实施 ERP 环境下财务管理存在的不足
4.2 A 公司 ERP 系统应用中的财务管理对策
4.2.1 财务风险观念的树立
4.2.2 提高财务人员业务素质
4.2.3 财务监督工作
4.2.4 深化财务管理水平
4.3 A 公司 ERP 环境下的预算管理对策
4.3.1 建立以预算管理为基础的绩效考核平台
4.3.2 完善 ERP 部分模块功能
4.3.3 简化系统查询界面
4.3.4 弥补 ERP 业务功能局限
4.3.5 数据标准化
4.4 有效实施 ERP 环境下内部控制的对策
4.4.1 拓展和完善企业内部控制制度
4.4.2 ERP 运行管理制度
4.4.3 关键用户管理
4.4.4 培训工作
第 5 章 研究结论及展望
5.1 研究的主要结论
5.2 研究的局限与展望
参考文献
