摘要
本文针对石油天然气企业的特点,以精益生产和六西格玛管理理论为基础，通过对供应商管理方法的发展和运用展开学习,详细分析了 G 公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题，选择将精益理论和六西格玛方法进行整合,运用到供应商交付，质量控制，成本管理中,主要的研究内容包括如下:
（1）供应商产品交付管理中的应用研究。以往，在面临供货商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存，催货等，这些都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是分析影响供应商交付的因素，产能状况，生产环节的流转情况等。 运用精益生产、六西格玛管理方法对其进行分析。文中会有案例的分享， 将理论与实际相结合。
（2）在产品质量管理中的应用研究。随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变。由一个公司单独的质量管理向全集团(包括供应商)的质量管理转变,供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。研究供应商质量改进时，我们需要对影响产品质量的因素进行分析，结合企业的采购质量特点,将精益生产、六西格玛方法进行整合,运用例如鱼骨图，头脑风暴， 数模中的工具等，针对同类企业精益六西格玛采购质量进行管理。并结合企业核心供应商进行实例的运用。
本文通过精益六西格玛对供应商管理的必要性、可行性的研究，实施管理成功关键因素分析，通过理论与案例相结合的方式，较为系统、全面的分析了精益六西格玛项目的管理思想、工作流程、研究方法。将精益六西格玛量化管理的理念融入在企业管理的每一个阶段，使得目前以定性管理为主的粗放式管理，转变为定性管理和量化管理充分结合的新模式。精益六西格玛管理对公司的管理产生了深远的影响，其管理理念将彻底改变我们的管理思维、管理模式，从而全面提升公司的管理水平。
关键词: 精益生产；六西格玛；供应商管理
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的理论和实践意义
1.3 研究的主要内容和思路
第 2 章 相关理论和方法综述
2.1 精益生产与六西格玛管理理论
2.1.1 精益生产理论
2.1.2 六西格玛基本理论
2.1.3 精益六西格玛理论
2.2 供应商管理
2.3 项目管理理论
第 3 章 G 公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题
3.1 G 公司以及其石油天然气部门简介
3.2 供应商的现状
3.2.1 中国供应商的现状
3.2.2 G 公司石油天然气部门的供应商现状
3.2.3 G 公司现阶段供应商所存在的问题
第 4 章 精益六西格玛在供应商管理中的应用研究
4.1 供应商产品交付管理中的应用研究
4.1.1 影响交付的因素
4.1.2 产能不足 – 产能分析
4.1.3 流转低效
4.1.4 在项目管理中的应用研究
4.2 在产品质量管理中的应用研究
4.2.1 影响质量的因素
4.2.2 产品质量改进的案例
第 5 章 结论
5.1 论文的主要结论
5.2 前景展望
参考文献
