一个企业正确的管理会计方法可以评价这个企业的经营业绩及财务状况。通过管理会计方法信息可以了解这个企业能力等状况，从而分析出企业在日常生产经营、可持续发展过程中所制定的经营决策和实施手段是否合理有效。笔者对中小企业案例的管理会计方法问题研究，指出企业在管理会计方法方面存在的不足之处，提出相应对策，财务分析对促进企业战略目标实现和提高管理水平有着重要的理论和实际意义。笔者以中小企业为研究对象，对管理会计方法理论与方法进行研究，引出论文研究目的及意义，国内外研究现状，研究方法和财务分析的基础理论，提出了企业管理会计方法的内容和具体实施情况，表明在管理会计方法环境下财务分析所起的作用，再综合当前管理会计方法发展现状和中小企业优点，提出公司在财务分析方面改进的建议和途径，拿出解决方案。
最后深刻剖析了中小企业管理会计方法分析存在的问题，找出该公司管理会计方法的症结，并提出中小企业问题的解决对策。
1 管理会计方法基本理论
1.1 管理会计方法的含义
管理会计方法是会计的一个分支，目前对于管理会计方法的概念尚无统一的定论。无论是国外还是国内的会计界，对管理会计方法的定义都有自己的看法。“管理会计方法（ManagementAccounting）”这一术语，是 1952 年在伦敦举行的会计师国际代表大会上被正式提出。美国会计学会管理会计方法委员会将管理会计方法定义为“是运用治党的技术和概念，处理和分析企业历史的或预测的经济资料，以帮助经营管理人员制定经营目标、编制计划、做出一系列决策，以达到企业的经营目标。”
1.2 管理会计方法的职能
管理会计方法的职能主要有以下几点。预测、决策、计划 3 个方面。预测：管理会计方法的预测职能主要反映在预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等方面。决策：管理会计方法主要以提供与决策相关的信息的方式参与企业内部管理决策，充分利用所掌握的资料，严密地进行定量分析，帮助企业管理当局做出科学的决策。计划：管理会计方法的计划功能主要体现在管理会计方法提供的数据与信息可以帮助企业制订短期的或者长期的计划。
1.3 管理会计方法的作用
现代管理会计方法的职能作用，从单纯的财务会计核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来的有机结合。管理会计方法在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。预测与决策是筹划未来的主要形式，目的是提高预测与决策的科学性。
2 中小企业管理会计方法应用存在的问题
2.1 管理会计方法信息成本较高
管理会计方法包括财务信息和非财务信息，管理会计方法利用财务会计资料和其他有关资料来预测、规划方面来获取相关的信息。在中小企业编制全面预算是管理会计方法规划未来的重要手段。全面预算中的财务预算对中小企业计划期间的现金收支、经营成果、财务状况都作了预计和测算，这些信息中小企业在获取过程中消耗费用和人力物力非常大，成本相对较高。
2.2 产品定价决策不科学
在市场经济中，价格机制是市场机制的核心和主要表现形式。中小企业的一切生产经营活动，都会直接或间接受到价格的影响。它是中小企业普遍存在的现象，是中小企业的通病。中小企业战略是企业的大政方针，关系到企业的长远利益，中小企业定价必须与之适应，以促成企业战略目标的实现。
2.3 预算规定收入与支出标准模糊
企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放，各项收入和支出，企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。目前，中小企业的管理会计方法理论体系缺乏严谨的结构，没有一条贯穿的主线，给人以拼凑之感，预算规定收入与支出标准模糊。因此，学习借鉴西方管理会计方法，同时，还要结合中小企业的特点来建立管理会计方法体系，否则难以达到理想效果。所以，我们应将中小企业管理会计方法体系纳入具有特色的会计理论和方法体系之中。
2.4 管理会计方法责任会计制度缺失
管理会计方法人员对会计法律责任认识存在一定偏差，中小企业人员的就业压力比较大，为保住饭碗很多管理会计方法人员迫于压力屈服于老板的意志，而将会计的责任抛于脑后，对法律责任没有足够重视，导致造假账、偷税漏税行为的发生。单位负责人对自身要承担的会计法律责任认识不充分，《会计法》明确规定“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，单位负责人只是一味地追求利益，没有法律概念，甚至迫使会计人员采用非法手段，无视会计法律，甚至其中很多负责人不懂会计，对于中小企业的财务制度和财务决策没能及时监督和考核，导致企业财务缺乏有力的内部控制机制。
3 加强管理会计方法在中小企业的应用策略
3.1 降低管理会计方法信息应用成本
会计管理是现代中小企业管理的核心，会计管理信息化是指在中小企业会计管理的过程中，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使中小企业财务信息得到集成和综合，从而提高会计管理水平和经济效益的过程。大力推进中小企业会计管理信息化建设，是探索中小企业资金集中统一管理的有效途径，也是加快中小企业建立现代中小企业制度步伐、增强中小企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。软件技术与中小企业管理实际相结合。推进会计管理信息化建设，需要建立规范、高效的会计管理信息网络系统，需要有统一规划，需要技术支持。
3.2 完善产品定价决策
选择合适的定价目标，并与中小企业战略定位一致。中小企业定价目标可以是：以获取最大利润为目标、以提高市场占有率为目标、以实现预期投资收益为目标、以适应市场价格竞争为目标、以维持中小企业生存为目标、以维护中小企业形象为目标。不论中小企业选择哪种定价目标，必须保证中小企业定价目标的制定要以中小企业战略为依据。中小企业战略是企业的长远规划，是中小企业长远目标实现的根本保障。因此，中小企业定价目标的选择应最大限度地保障中小企业战略目标的实现，只有这样才能高效整合中小企业内外资源，实现中小企业的定价目标，最终实现企业的战略目标。
否则，将造成中小企业内外资源冲突、低效，严重影响中小企业战略目标的实现。
3.3 制定管理会计方法预算规定收入标准
合理编制中小企业预算，对预算执行过程进行控制和管理。公司应按照“量入为出，收支平衡，积极稳妥，统筹兼顾，保证重点，勤俭节约”的原则编制公司预算，将公司各项事业活动所发生的财务收支都纳入预算管理范围。建立健全公司财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益。中小企业应当依照国家有关法律、法规和财务规章制度，结合公司实际情况，及时制定或修订校内各种财务规章制度，对公司经济活动的合法性、合理性进行监督。同时，中小企业还要科学配置各种经济资源，努力节约支出，加强经济核算。加强资产管理，真实完整地反映资产使用状况，合理配置和有效利用资产，防止资产流失。加强对公司经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。公司应强化风险意识，建立完善防范财务风险的机制，加强对中小企业经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
3.4 完善管理会计方法责任会计制
中小企业主要做好以下工作：一是科学地制定责任目标成本，分解成本指标；二是准确确定责任中心（利润中心、费用中心、结算中心、投资中心），还应对内部转移计价方法、折旧提取方法、费用摊销期限、存货计价方法、资金成本计算、责任中心绩效会计报表等做出规定；三是建立责任会计账簿，确定责任主体；四是定期报告，兑现奖罚。管理会计方法报告可以设计产品成本会计、责任单位成果计算报表、责任单位收支报表、责任中心绩效考评报告等专用表格，上面应记载目标数、实际数和差异数。这些报表既要与对外报表保持有机联系和对应关系，也要满足反映各责任单位经营管理的要求财务部门集中核算或平行汇总这些报表，以形成完整的管理会计方法报表体系。会计人员应根据这些报表所反映的差异数，计算分析产生差异的原因及程度，做出奖罚评价意见报送单位高层主管人。
参考文献
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