我国建筑经济发展迅速，私营建筑经济更是取得了长足的进步，建筑的质量以及经济效益都大大提高。私营建筑企业在我国建筑行业中占有重要的地位。然而，在发展的同时，问题也逐渐显现出来。这些问题关系到私营建筑的发展，因此，管理者必须加以重视。
一、我国私营建筑经济发展现状
（一）我国私营建筑经济发展的有利条件
1.专业人才越来越多。随着我国经济的高速发展以及教育事业的不断推进，建筑专业的人才也越来越多，众多的建筑人才极大的补充了我国私营建筑行业对专业人才的需求，为我国私营建筑经济的发展提供了人才支持。
2.国有建筑经济为私营建筑经济的发展创造了有利条件。一方面，很多私营建筑单位都是由原国有建筑单位的工作人员组织成立的，他们另起炉灶，形成了私营建筑企业。另外一方面，我国经济制度的改革造成一部分国有建筑企业的私营化，为私营建筑经济的发展创造了良好的条件。经过几十年的积累，我国私有建筑经济的发展水平得到了很大的提高。
（二）我国私营建筑经济发展中存在的问题
1.家庭化管理现象严重。我国大多数私营企业都具有家族或家庭管理的特征，在私营建筑行业尤为显着。但是这种管理模式存在着很大的缺陷。在人事配备的问题上很容易出现任人唯亲的现象，导致很多专业技术人员在单位根本得不到重用，极大的影响他们的工作积极性。家庭管理模式一个很大的弊端就是企业决策的片面性，员工的意见得不到老板的重视，由此带来很多问题。
2.经营结构比较单一，经营规模小。私营建筑单位的主要经济组织形式一般为合伙企业或独资企业，扩张能力以及融资能力的不足严重制约了企业规模的扩大。私营建筑经济单位的负责人或者法人代表很多都是由建筑行业的施工技术人员转化而来的，缺乏管理方面的经验，不具备专业的管理知识，因此在企业管理中存在很大的问题。
3.经营活动的短期性。私营建筑经济的发展存在着经营时间短的问题。这是由于在经营过程中，私营建筑经济企业缺乏资金的支持，没有完善的管理制度，人才的流失较为严重，欠款的追缴困难，导致企业经营的时间较短。
4.管理制度不健全。管理制度的不健全表现在行业法律法规的不健全，企业财产的合法性没有受到法律的保障，企业员工利用法律规定上的漏洞进行胡乱报销，造成企业财产的流失，影响企业的经济效益，阻碍了私营建筑经济的发展。
二、促进我国私营建筑经济发展的改进措施
（一）改变落后的经营方式
1 私营建筑企业要改变原来传统落后的经营方式，可以引进国外先进的经营方式和经营理念，创造出新的适合自己的经营理念和经营方式，适应新时代私营建筑经济发展的需要。只有摒弃落后的思想理念和管理方式，不断为企业注入新的活力，整合先进资源，优化资源配置，才能促进企业的可持续发展。
2 经营者要学习先进的管理理念，完善企业内部管理。私营建筑经济经营者要对当前的形势有一个清晰的认识，要意识到管理工作的重要性。摒弃家庭化管理模式的弊端，引进先进的管理理念，还要结合企业所处的现实状况，采用科学的管理模式实现对企业的有效管理。对企业工作人员进行有针对性的、系统的培训，提升员工素质和业务素质，同时还要加强实践工作，减少企业内部消耗。
3 政府部门要完善法律法规，保障私营建筑经济企业权益。私营建筑企业法律法规的完善将会给企业带来一个良好的发展环境。同时，企业应该时刻关注国家政策的发展动态，听取行业内的声音，促进私营建筑经济的发展。
4 加强对私营建筑企业的金融支持。私营建筑企业发展的一个很大的阻碍就是资金问题。国家对私营建筑企业的资金优惠政策很少，国有大型商业银行不愿意为私营建筑企业提供贷款，导致企业融资困难。一旦资金链断裂，企业很难维持经营。政府应进行金融创新，加大对私营企业的支持力度，对银行现有的贷款制度进行调整，消除企业融资壁垒。支持私营建筑企业上市，扩大企业规模。要完善市场准入机制，加强对私营建筑行业的管理，促进企业得发展壮大。
5 建立合作机制。私营经济的发展需要长期的努力，因此，必须建立一个长期的、稳定的发展机制。这是一个长久的过程，短期内很难看到效益，所以企业要从长远的角度出发，以发展的眼光看待问题。首先要加强团队建设，从企业内部着手，提高企业工作人员的自身素质以及业务素质，以此提高企业的综合竞争力。只有当企业的发展到一个高度时，才有与国外企业竞争的资本，赢取大型的项目，并且与这些项目的决策者达成一定的共识，逐渐形成长久合作机制，规避短期经营，使企业稳步发展。
6 不断提高私营建筑企业的整体素质
私营建筑企业要了解自己的特点，通过不断改善企业的管理来增强企业的竞争力，适应不断变化的市场需要。要在私营建筑行业推广先进科技的使用，开展技术攻关，降低生产成本，提高工程质量，将科技成果转化为经济效益，最大限度地提升建筑企业的整体素质，促进企业的发展。
结束语
私营建筑经济在我国建筑经济中占有重要的地位，随着城市化进程的加快以及城市规模的扩大，私营建筑经济的发展也将越来越迅速。私营建筑经济带动了建筑行业的发展，同时也促进了国营建筑企业的改革，对私营建筑企业的要求也越来越高。这就要求私营建筑企业必须改进自己的不足，突破不利因素的制约，实现可持续发展。
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