成本是建筑工程行业最为关注的话题，贯穿在建筑建设的过程中，其中当属施工阶段的成本控制最为关键。施工阶段的成本控制受到多种因素的影响，人为、材料、环境、管理、技术等，诸多不确定因素为成本的控制工作带来了挑战与考验。因此，我们就当前建筑工程施工阶段的成本控制现状进行分析，根据其中解析出的问题，以提高建设性的意见，实现对施工阶段成本的控制与管理。
1 施工成本概述
施工成本属于一个集合性名词，在施工阶段由多种成本集合而成的，人工费用、技术费用、设备费用、材料费用等共同构成了施工成本，贯穿在施工过程中。施工费用大致可分为直接费用与间接费用，人工、技术等都属于直接费用，项目部为施工准备而花费的一系列费用属于间接费用，如项目部的劳资、福利等费用[1].所谓的施工成本控制是在施工成本形成的期间，依据原有的成本控制目标，采取一定的措施对成本进行全面的控制与管理的过程，是建筑企业成本控制中的重要内容。
2 建筑工程施工阶段的成本控制现状
2. 1 对施工成本控制认识不足
通过对现阶段建筑工程施工阶段成本控制的现状分析，在施工成本控制意识与重视方面有所欠缺，是当前面临的重要问题，也是制约施工成本控制的基本问题。一般情况下，施工企业认为对建筑施工成本的控制是财务部门或会计人员的职责，与施工没有关系，其在成本的控制理念的认识上存在偏差，将过多的精力放在对工程质量和监督的跟进，忽视了施工成本的关注，进而导致施工成本控制与管理水平不高。
2. 2 材料成本控制存在严重问题
在工程施工阶段，材料是必备元素，是构成建筑工程的关键，对材料成本的控制具有重要意义[2].施工单位为了从中获取利益，偷梁换柱，利用质量差的材料来代替合格的材料，并以高价报出，导致材料成本不断增加，超出了原有的材料预算，施工单位的职业道德缺失，在材料方面的成本增加。例如，建筑工程中所用的沙子，施工人员为了从中谋利，会购买相对便宜的沙子来代替标准的沙子，并肆意哄抬沙子的价格，施工阶段的整体成本大大提高。
2. 3 缺乏有效的成本控制机制
成本的控制必须具备有效的成本控制机制予以支撑，共同为施工建设环节的成本控制工作保驾护航[3].但是，就目前施工阶段成本控制现状来看，缺乏有效的成本控制机制是当前面临的主要问题，对施工人员、成本控制人员的行为、技术和设计等控制不够严格和规范，缺乏对相关人员权责的明确，当出现相关问题时，无法将职责落实到个人，影响施工阶段对成本的控制。例如，在居民楼施工前对成本进行了预测，但是在施工阶段由于相关人员的成本控制不善，导致资源浪费严重，在无形之中导致成本增加，却无法找到相关责任人来承担此事，只能草草了之。
3 建筑工程施工阶段的成本控制措施分析
3. 1 增强从业人员的成本控制意识
施工是建筑工程项目的核心阶段和重要内容，对建筑工程的质量、进度、成本等都会产生直接性的影响。若想实现对成本的控制，应从增强从业人员的成本控制意识着手，提升从业人员对成本控制的关注度，从本质上实现对成本的重视，是加强施工阶段成本控制的重要条件[4].从业人员应提前对施工阶段的成本进行预估测，制定成本的控制目标，对施工方案进行反复的确认与评估，根据市场的发展情况来确定目标利润，做好前期的成本预测计划，为施工成本的控制提供基础。
从业人员应发挥其潜质，要了解当前的市场发展形势，并结合所建设项目的实际情况，制定市场性计划，实现对各部分目标成本的制定，如材料、技术、人员、设备等方面的费用。
3. 2 加强对施工阶段的成本控制
施工阶段对于建筑项目而言具有重要意义，决定着施工质量、进度与成本，且外界因素的影响很大，人为、环境等都会对建筑施工阶段严重的影响，导致成本控制问题尤为突出。通过对现阶段成本控制问题的分析，将施工阶段作为成本控制的核心内容是关键，对建筑行业来说是最为关注的话题[5].加强对施工阶段的成本控制，应从材料控制着手，从材料的采购到使用都应进行严格的控制与监督，保证材料采购价格的真实性与质量的可靠性，严谨偷梁换柱现象的出现。财务人员应与采购人员随同采购，对材料的价格和质量进行监督，以控制材料的成本。同时，也要对施工现场进行严格的控制，避免出现资源浪费现象，杜绝材料的乱丢乱放以防影响材料的使用价值，致使材料成本增加。
在设备成本控制方面，应定期对设备进行检修与维护，避免设备被风吹日晒、雨淋，防治设备表面生锈，而影响设备质量，造成额外成本的增加。在人工费用控制方面，应将施工人员的职责分开，实施计件工资分配方法，能激发员工的工作积极性。另外，在施工阶段还会受到不确定性因素的影响，如飓风、雷暴天气等自然灾害，会对建筑施工产生致命的影响，导致经济损失惨重，在施工阶段应加强对天气变化情况的关注，做好预防措施。
3. 3 注重对设计方案的变更处理
在施工阶段，由于受到多方面因素的影响，会出现对原有设计方案进行修改的现象，对设计师设计的图纸或参数进行修改，应进行变更处理和登记，并上报领导人员，经领导人员同意和批准后来变更设计方案，进而其更改后成本也会发生一定的变化，变更的越及时越早，所产生的经济损失就会越小，一旦发现设计不合理的现象，应及时进行更改和质疑，改变设计方案后，采购的材料和设备也可能会发生变化，施工前及时更改是最有效的。因此，设计人员应加强对设计图纸的反复确认，对方案的可行性进行评估，保证万无一失。
3. 4 加大施工阶段的审计力度
目前，施工阶段成本控制存在问题主要归咎于施工阶段的审计力度不够，对施工阶段的成本控制力度不足，为贪图便宜的人员提供了机会，既未保证施工质量，也未保证施工成本，是施工阶段面临的重要问题。为此，我国应加强对施工阶段的成本审计力度，注重对施工人员、材料、技术和设备等的审计与监督，保证材料的价格和质量，强化对施工技术的规范与监督。在施工企业内部，建立健全施工成本控制机制，强化责任意识，对审计人员与施工人员都会产生约束力，对审计人员的审计力度、态度等进行规范，对施工人员的技术、行为进行约束等，发挥成本控制机制的规范性与威严性，强化审计工作的开展力度，提高对成本的控制水平。
4 结束语
综上所述，加强对建筑工程施工阶段的成本管理具有必要性，克服施工阶段各种因素的影响，以保证施工成本在预算范围内。加强对建筑施工阶段的成本控制，应做好施工成本预测，加强对施工过程中各项成本的控制，对方案变更现象应进行严格的规范，以得出科学、合理的设计成本，同时加强对施工阶段的审计与监督，以规范施工人员的行为、技术等，实现对施工阶段的成本控制，保证建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]臧玉强。 浅淡建筑工程施工阶段的成本控制[J]. 科技广场，2010（ 02） : 159 -161.
[2]刘国军。 论建筑工程施工阶段的成本控制[J]. 民营科技，2014（ 09） : 200.
[3]姚远。 建筑工程施工阶段成本控制研究---基于施工企业视角[J]. 现代商贸工业，2014（ 23） : 109.
[4]王二长。 谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]. 山西建筑，2013（ 17） : 219 -221.
[5]陆康。 建筑工程施工成本控制措施分析[J]. 中华民居（ 下旬刊） ,2013（ 12） :409.
