建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，且牵涉面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要且重要的。
由于建筑经济成本管理中存在着各种各样的问题，为实现企业利润最大化，需要把握好发展机遇，将成本管理中遇到的问题控制好。本文对建筑经济成本管理中存在的问题及解决办法提出进行一些看法，与大家一起探讨。
1 施工企业成本管理中易于出现的问题
（ 1） 建筑施工企业成本管理理念落后，缺少创新。目前，国内的绝大多数建筑施工企业对成本投入管理不够严格，只是进行粗略的核算，缺少系统的探究体系，对于成本的核算不够精细，没有科学合理的理念，在工程施工的过程中成本管理比较松散，没有进行长远的战略部署。
（ 2） 成本管理意识不强。对于建筑成本管理的重要性没有充分的认识。在国内大的经济环境影响下，大多数的建筑施工企业在发展的过程中，盈利是他们追逐的终极目标，这就会造成忽略成本管理的重要性，这在具体施工的过程表现为对工程的成本管理没有足够的重视，会对整个工程的投入带来制约，会对资源造成浪费，对工程的工期也会有一定的影响。甚至，有一些建筑企业只关注工程项目的管理，只对工程量的多少十分敏感，对于工程的施工质量却没有特别的关注，没有科学合理的探究工程的成本，最终造成工程延期完成，给企业带来经济损失。
还有大多数的管理人员在实际的管理工作过程中，对成本管理的意识比较薄弱，没有强烈的责任意识，对企业没有认同感和归属感。有些管理人员虽然在一定程度上认识到了签证手续的基本过程和重要性，但是，由于受到项目建设单位的故意拖延和不想签证等因素的影响，他们并没有采取有效措施，从而造成不能有效收回工程尾款。
（ 3） 缺少科学的建筑成本管理监督、考核体制和管理办法。目前，大多数施工企业只是从此形式上对建筑成本进行管理，工程的项目经理对于自己的职责和责任没有清晰的认识，企业也没有出台明确的监督考核办法。有的企业即便是有相关的指导文件，但是也没有认真的执行，这对建筑企业的成本管理来说，没有起到促进的作用，导致建筑成本管理成为空谈。某些建筑企业经济责任成本管理流于形式，项目经理职责不清、权力不大，企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行，对成本管理起不到实质性控制与促进的作用。
（ 4） 建筑材料管理不严格，浪费比较严重。在建筑工程项目的成本管理与成本控制中，建筑材料管理也有着非常重要的作用。在很大程度上，材料管理费用的盈亏影响着整个建筑工程的盈亏状况，部分施工项目没有建立完善、科学的材料管理体制，在一开始的领料到施工过程中都存在着比较严重的浪费和失窃现象，特别是在计件承包项目中存在只包工不包料情况，从而导致材料浪费严重的现象。此外，还存在着小型工具有借无还的情况，建筑钢材还存在着看管不严或无人看管的状况，还有一些材料的型号不准确造成的闲置浪费和监管体制不合理、不科学的现象等，这些现象都在一定程度上造成了材料的严重浪费。
2 提升建筑经济成本管理的方法
2. 1 更新理念
首先，对于建筑经济管理来说，要学会用发展的眼光来看所有的问题。在进行经济管理的时候一定要有超前的思想，有“预防为主”的理念，预算编制工作一定要落实到位，使用高效的办法对企业的经济管理实施科学的测算，看待问题要有前瞻性，对可能发生的问题出台应急预案，从而确保企业的经济损失降到最低。其次，对企业创建动态的管理思想。建筑工程在施工的过程中做好监督检查工作，在整个工程的施工过程中始终保持着对经济成本的预算管理，方便突发问题的处理，这样就可以保证实现建筑经济管理的动态管理。再次，把握大局，实现全盘掌控。对于建筑工程经济管理中易于出现的隐形和显性成本实施科学的测算，推行可持续发展目标。最后，统筹管理，实现整体目标。对于企业的所有部门进行统筹管理，部门之间互相协调合作，特别是预算、材料、工程部之前紧密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落实好，真正实现企业的全面管理。
2. 2 健全体系
创建全面的建筑企业经济管理体系。首先，做好建筑经济成本管理保障工作，建立专门的建筑经济成本管理科室，明确责任目标，对于各项工作进行细致的划分，确保责任落实到实处。其次，对于建筑经济成本核算监督体制进行不断的完善，一定要明确监督体制的责任目标，落实责任人，采取先进的监督管理办法，确保体制的作用充分发挥。
2. 3 规范材料管理
材料管理在企业成本管理工作中有着非常重要的作用，材料成本一般会占到整个项目成本一半以上的比例，所以，只有不断规范材料管理，才能真正保证企业的成本管理的落实。比如，项目在中标之后，企业应组织人员进行施工预算，对项目需要的材料进行分析，并依据项目部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购，进行市场调研，使之有计划性，从而减少材料的浪费，从而节约成本。
2. 4 加强对各个工程项目的成本核算和管理
对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高各相关部门人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。
2. 5 注重人才培养
要想提升建筑经济管理水平，一是要引进创新人才，对于新晋的企业专业技术人才要进行严格的考核，加强对企业管理者的培训，使其不断的学习新知识、新理念，提升他们自身的素质，使其专业水平更加的突出，也更适应日新月异的市场经济。企业的管理者不断学习，对于自己的专业知识积极的进行提升，不断的提高经济管理水平，促进企业朝着健康的方向发展。二是加强建筑经济成本管理专业培训。以岗位培训为主，与上岗培训、岗前培训和各种专业技能培训相结合，突出新技术、新设备操作培训，加强对培训过程的控制，确保培训实效。三是创新人才晋升机制。坚持择优选拔的原则，构建能者上、庸者下的良好用人环境，提高其待遇，让建筑经济成本管理人员更加热爱本职工作，提高工作积极性。
3 总 结
综上所述，在进行建筑经济成本管理时，要根据市场经济的实际情况和建筑的工程进度进行合理的管理，建立完善的经济管理体制，提高施工队伍的建设力度，全面提升建筑企业的经济管理水平，实现经济效益的最大化。
参考文献
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