广东美的存货管理案例分析(2)

　　（3）规范化仓库管理。企业在仓库管理中，需要更加规范化、责任化。规范化的仓库管理使得存货的运转效率和管理效率都获得了质的飞跃。一旦流程运转得以程序化，降低效率的因素就大大减少了。美的集团学习先进的管理经验，采用存货分级管理责任制，规定责任部门，保证原材料的采购、存放、保管、出售环环相扣，紧密连接。同时，材料入库、出库的信息及时登记，并且同步至数据库，加强监管。集团还引进了高级管理人员作为指导者，也重视对人的管理，对仓库监管人员的监督与培训，健全存货管理岗位的责任制度，让每一位仓库管理人员承担相应存货保管的责任，并且完善追责制度，保障责任制度的有效实施，防止玩忽职守，盗库等事件的发生。
　　
　　（4）完善企业内部控制体制。对企业来说，外部条律制约和内部控制同样重要。内部控制是决定企业内部经营活动和管理活动的闸口。内部控制的缺陷将导致企业运作的停滞。内部控制对企业内部管理提出了极高的要求。管理人员分工明确，责任清晰，才能够各司其职，有条不紊。企业须要凭据实际生产经营模式及存货管理的特点，完善存货内部管理控制制度。授权控制、岗位制约、会计控制、内部审计等，均是健全存货管理制度先进的手段。并且安排管理人员，严格控制存货的采购、存放、保管及出售，做到全面有效，积极发挥内部控制在存货管理中的作用。
　　
　　三、结束语
　　
　　如今，我国经济高速发展，市场经济制度不断完善，竞争愈发激烈。在此环境下，没有企业能保证能永远屹立不倒，而一个企业可否在此竞争性的市场中找到自身的一席之地，须要不断提升自己的竞争力。而如何发挥自己的优势，提高经济效益，谋求发展，是企业家们不得不深入思索的问题。每一个细节都有可能成为决定一个企业存亡的关键。存货管理制度，比不上实际经营重要，但它仍是企业运营中不可忽视的一部分。规范化科学化的存货管理制度，可以帮助企业降低生产经营成本，是以低价策略赢得广阔市场的必要手段。只有做到这些，重视之，一个企业才能长久保持自身的优势与竞争力。
　　
　　参考文献：
　　[1]李俊。企业管理存货现状与对策分析[J].企业导报，2014
　　[2]奚菲娅。浅谈企业存货管理问题及对策[J].商场现代化，2013
　　[3]吴小栋。中小企业存货管理问题和对策研究[J].现代商贸工业，2011
　　[4]郑荣东。浅谈企业存货管理现状与优化建议[J].管理金融，2012