目前制造业普遍产能过剩，大量库存闲置，如何建立有效的存货管理方案，是制造企业保持健康、平稳发展的关键。下面由学术堂为大家整理出一篇论文题目为“新常态下制造企业存货管理优化探究”的管理会计论文，供大家参考。
原标题：经济新常态下制造企业存货管理思考
摘要：在经济新常态这一新的历史发展阶段中，我国制造业站在了新的起点上，有机遇也有挑战。目前制造业普遍产能过剩，大量库存闲置，如何建立有效的存货管理方案，是制造企业保持健康、平稳发展的关键。本文结合制造行业的特点，从存货管理问题入手，分析了当前国内外环境对存货问题的影响，指出问题产生的原因，并提出相应的解决措施，以期为实现制造企业可持续发展提供参考。
关键词：经济新常态；制造企业；存货管理；问题；对策
一、引言
制造业的发展推动了我国经济多年高速增长，而随着我国经济发展进入新常态新的历史时期，产品供过于求、大量产能闲置，相应地形成了经济增长的减速，同时由于资源和环境的限制，企业的成长空间不足。这种现状要求制造企业要顺应时代新特点，继续推动变革与改革，提高产品竞争力，更加完善企业存货管理。存货管理是通过各个部门的协同合作，制定合理有效的财务预算，使企业尽可能达到产销平衡状态，在保证生产需要的前提下，减少企业闲置库存的占用，提高企业经济效益。统计表明，制造企业在营运过程中的成本达到了企业总成本的25%及以上，通过有序的存货管理，可以极大地减少营运成本，同时更清楚存货的流转过程，便于进行详实的成本核算。
二、制造企业存货管理特点
（一）存货管理具有目的性
企业存储存货的原因通常有如下两种：一是保证生产或销售需要，避免停工待料、维持生产过程。由于顾客的需求是无法预测的，顾客要求的供货期与产品制造期不一定重合，而储备一定的存货能及时应对急单、突发订单。二是出自价格的考虑，主要是针对特定原材料的市价表现出较为波动的情况。若某种原料在市场上正处于低价格时期，企业为了降低成本会先行大量采购，待需要时进行再加工。若市价较为平稳，只需按日常采购即可。
（二）存货管理具有时效性
存货既是资金占用的环节，也是经济决策的环节。从资金占用方面来说，未售或未用于生产过程的存货都有积压的可能，不仅占用了企业的时间和空间，同时还发生相应仓储费用和仓库人员工资支出。从经济决策来说，未售存货与企业决策息息相关。在经济活动中，市场条件不断变化，产品更新换代速度加快，生产技术更是日新月异，若有新产品出现，则企业存货必将贬值，易形成越低价越积压，越积压越亏损的恶性循环。另外还有不易长期存储的特殊存货品种，须有合适的销售方案。因此，存货管理在不同的时期具有不同的意义。
（三）存货管理强调连贯性
存货是企业供产销的中间环节。从销售预测的结果开始，占用货币资金购买原材料及其他燃料与动力等，形成生产链的储备用料，这是企业的供应环节。生产链加工形成存货，包括产成品与半成品，这是企业的产出环节，再通过对销售存货所得收入进行结算，重新获得供应环节所需资金，形成了企业供产销的循环。在现实中，许多企业为了保证销量的连贯而有意识地过多生产，形成较多的存货，然而，过多生产并不能保证相应销量的增加，相反还占用了过多资金，造成积压。
三、经济新常态对制造企业存货管理的影响
（一）国内环境对企业存货管理影响
国务院于2015年5月8日公布了“中国制造2025”规划，描述了中国制造强国的第一个建设蓝图。制造业乃是国之重器、国民经济的主体，只有制造业持续快速发展，才能有力地支撑我国大国地位。在经济新常态下，“中国制造2025”是制造行业发展新的指引。当前制造业应当去产能化、去库存化，适当减少库存的数量，着力提高存货的质量，努力适应需求结构的变化。
（二）国际环境对企业存货管理影响
美国于2011年和2013年先后提出“美国先进制造业国家战略计划”和“美国制造业创新网络计划”,旨在促进美国先进制造业的发展，专注研究关键制造技术，将技术转变为生产力。制造强国的德国于2013年提出“德国工业4.0战略实施建议”,日本于2014年提出“日本制造业白皮书”,英国于2015年提出“英国制造业2050”,等等。由此可见，我国的经济发展已不再是单纯的总量扩张的问题，而是质的转型问题，这对制造业发展提出了更严峻的挑战，对制造企业有紧迫要求。
四、新常态下制造企业存货管理存在的问题
（一）账实难以相符，存货管理不到位
会计上取消了存货的后进先出法计价，然而实际中，较大型的制造业原材料如钢材，有不易挪动的特性。使用时先入库的钢材可能在搬运时不太方便，会计记录的是先进一批的成本，而实际上发出的却是最近一批的钢材。若每批的成本不一样，就会造成成本流转与实物流转不一致。长此以往，会计人员在对账时非常有难度。另外，当产生急单时，部分员工并未严格遵守存货管理规章制度，将未验收的材料入库、将未入库的材料发出，导致日后盘存困难，易出差错。
