物流企业人力资源管理不足与改善对策(2)

　　（四）高级物流人才稀缺。高校培养出来的物流人才由于只具备丰富的理论知识，缺乏实践经验，毕业后短时间内还无法胜任物流企业高层管理工作。在人才市场上，既有大量实践经验掌握先进物流技术又有丰富管理经验的高级物流人才成为众多物流企业争抢的对象。
　　
　　三、物流企业人力资源管理存在问题的原因分析
　　
　　物流企业在人力资源管理方面存在以上问题，其原因可以归纳为以下几个方面：
　　
　　（一）企业决策层的理念决定了人力资源管理部门的用人理念。中国很多中小型物流企业都属于家族式管理企业，企业主的观念就决定了整个企业的用人理念，人力资源管理部门只能去执行这种可能存在偏差的理念，要想纠正这种偏差阻力重重。
　　
　　（二）物流企业薪酬激励体系存在一定的问题。企业在薪酬激励体系的设计过程中，只重视了企业自身的发展，却忽略了自身发展取得的利益要在一定程度上惠及员工，员工是企业财富的创造者，员工不能分享企业发展成果，必然会造成员工过多流失。
　　
　　（三）物流企业人力资源管理完善，需要时间的积累。由于中国大多数物流企业经营的时间比较短，在人力资源管理方面缺乏行业经验，很多工作还都处于刚刚起步阶段，像在员工培训方面尚未形成体系；在员工招聘方面，招聘标准的制定缺乏科学性，对人才的招聘缺乏前瞻性，造成人才储备过量或人才储备不足等现象经常发生，这些问题的解决，都需要人力资源管理部门在企业持续发展的过程中不断改进完善自身的工作。
　　
　　（四）外部竞争压力加重物流企业人力资源管理的难度。近年来，物流行业的高速发展吸引了大量其他行业资本的涌入，还有中国物流市场对外资的开发，使大量的跨国物流公司加入中国物流市场的竞争格局，共同争抢高级物流人才。
　　
　　四、改进物流企业人力资源管理的策略
　　
　　现在，人力资源已经成为企业提升竞争力的重要资源，企业要想聚拢优秀人才，必须要加强人力资源管理方面的建设，使企业人才都在最合适的岗位上发挥出最大的潜能，从而使企业获得更多发展机遇。
　　
　　（一）转变企业经营观念，注入先进管理理念
　　
　　物流企业要想改变人力资源管理现状，首先要从根本上改变企业落后的经营观念，原有业务增长放缓时，加快转型经营业务，改变家族式经营模式等为企业注入行业先进管理理念。根据企业战略规划，合理制定企业中长期人力资源规划，完善企业薪酬激励体系的设计工作，并加以实施，规范企业的绩效考核机制，建立员工职位晋升机制，完善企业的各项工作制度，最终实现员工与企业同发展、共进步的目的。
　　
　　（二）加强激励体系建设
　　
　　建立适合企业发展的激励体系对企业的发展起到至关重要的作用，物流企业在加强激励体系建设时，应注意以下几个问题：
　　
　　1、注重企业文化建设，让企业特有的文化凝聚人心。当今体现企业之间差异化的重要方面就包括企业文化，员工只有理解了企业的文化内涵，才能认同企业的价值观念，才能真心接受企业的规章制度并自觉去遵守，员工对企业的归属感、认同感才会提高。
　　
　　2、人员与岗位相匹配原则。不同员工能力存在差异，岗位对能力要求也存在巨大差异，要做到员工与岗位的最佳匹配，员工在岗位上才能充分发挥其作用，员工的工作积极性才能被充分的调动起来，为企业创造出更好的工作业绩。
　　
　　3、采用多种激励形式，提高激励效果。改变企业现有单一的物质激励形式，针对不同需求的员工提供差异化的激励方案，如针对收入不高的员工可以采用奖金激励，针对追求精神需求的员工可以采用非物质激励的形式，激励效果会比较明显，提高员工对激励的认可[3].
　　
　　（三）健全企业培训制度
　　
　　培训是企业提升员工专业素质的最佳途径。物流企业健全企业培训制度是提高员工工作效率的重要保障，是提高企业竞争力的重要举措。企业在制定培训计划时应切合企业实际业务需要设计培训内容，切忌培训内容脱离实际业务需要，使培训流于形式，企业在培训方面的投入并没有收到预期的培训效果。物流企业应根据行业特点，设计企业的培训体系，让培训发挥其应有的作用。
　　
　　（四）重视高级物流人才的培养和引进
　　
　　高级物流人才对于推动物流企业的发展起到重要的作用。物流行业受高新技术的研发和应用的影响，行业的技术含量提高，导致企业需要大量精通高新技术的物流人才。企业应该重视高级物流人才的培养和引进工作，让科技力量成为推动企业发展的最大动力。因此，企业要形成重视人才的氛围，为高级物流人才提供工作生活所需要的各种保障，通过企业的培养和外部引进形成企业的高级人才团队，该团队将会成为促进企业发展的核心力量。
　　
　　参考文献：
　　[1]魏耀武。物流企业人力资源困境：人才供需错位[J],物流技术，2015（3）：66-67.
　　[2]冯利伟。我国中小企业物流人才的现状、问题及对策研究[J],物流科技，2015（1）：140-142.
　　[3]李正。物流企业人力资源管理存在的问题及对策[J],物流技术，2015（4）：62-68.