五、企业人力资源规划的基本类型与内容
（一）企业人力资源规划的分类
1.按其规划的内容可划分为总规划和各项业务规划。
各项业务规划包括：
①人员补充计划
②人员使用计划
③人员接替与提升计划
④教育培训计划
⑤评估与激励计划
⑥劳动关系计划
⑦退休解聘计划等
2.按其规划的期限可划分为长期规划、中期规划和短期规划。
①短期人力资源规划：指1年或1年以内的规划；
②中期人力资源规划：指2-3年的规划；
③长期人力资源规划：指3年以上的规划。
（二）各类不同的人力资源规划的主要内容各类不同的企业人力资源规划包含了不同的内容，大致可以概括为表3所示。
六、形成人力资源战略规划报告
企业人力资源的战略规划报告是进行企业人力资源规划工作的一个阶段性的成果，也是规划实施过程中必不可少的文本工具。企业人力资源的战略规划报告有它特定的格式与包含的内容，现以某大型企业的人力资源战略规划报告为例，将有关内容介绍如下，以便于各企业在制订规划时参考。
第一部分：公司目标、战略及对人力资源管理的要求和期望，包括：
1.市场环境的变化
2.公司经营目标与战略
3.公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
如，公司发展战略对人力资源管理的挑战有：人才短缺、用人机制、现有员工的发展与提高、冗员过多、退伍军人的接收。
第二部分：公司人力资源管理现状分析。包括：
1.人员招聘现状分析
2.员解聘现状分析
3.人员培训与发展现状分析
4.绩效管理现状分析
5.薪资福利管理现状分析
比如，人员招聘
目前现状：1.招聘的范围基本上限制在应届毕业生；2.面试小组对候选人集中面试，每人面试时间在5~30分钟不等；3.对所有人采取同样的面试标准，共10项：包括仪表，仪态，对公司的了解，专业/学历与职位的匹配，表达能力与条理性，工作态度与事业心，应变能力与领悟力，综合分析能力，团队精神，外语水平，与计算机水平；4.招聘方法采用面试与调查相结合。
改变重点：1.所有岗位采用内部招聘与外部招聘相结合的原则，确立体现公司文化及价值观的通用素质；2.通过岗位分析，建立岗位说明书，同时，明确岗位素质要求。根据岗位要求，人力资源部负责面试通用素质，确定候选人与公司文化与价值观的相融性，用人部门负责面试专业技能，确定其对岗位的胜任能力；3.通用素质一般通过行为面试法。
第三部分：公司人力资源管理发展战略。这部分内容比较丰富，通常包括：
1.公司人力资源管理的理念
2.公司人力资源管理角色定位
3.公司人力资源工作的使命
4.公司人力资源工作面临的主要工作任务
5.公司人力资源工作的短期目标
6.公司人力资源活动重要性分析
7.人力资源管理的角色与责任分配
第四部分：人力资源管理行动计划与日程。这一部分是具体的行动计划，通常就是将各种人力资源具体要完成的工作排成一个时间次序的表格，便于在日常工作中落实与检查。排列的方法有许多，有详细一些的，也有简单一些的。详细的人力资源管理行动计划要明确各项工作的实施步骤与关键工作环节，还要列出有可能出现的意外情况及相应的一些补救措施等等；简单的行动计划主要由事件与日常组成，相当于一项工作的时间计划表。
七、小结
企业战略人力资源规划工作做得好坏的关键并非是人力规划或者是人力预测技术的本身，而在于对企业战略的准确把握以及对企业发展的不同阶段一些特征性要点的准确把握。也就是说，要做好战略人力资源规划工作要侧重于高瞻远瞩式的理论思维，不可局限于规划技术的本身。偏离了这个方向，最好的人力规划技术也将在企业应用中失败；反之，重视理论思维、重视从宏观角度并非是微观角度把握企业内的战略问题，然后妥当地应用相应的一些规划技术，将使企业的战略人力资源规划取得成功。
人力资源战略规划是企业战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式。以上是基于战略的人力资源规划论文。希望能够给大家带来帮助。
