面对当前工程管理效率低、组织不合理等问题，有必要对其概念和特点进行详细地阐述与分析，采取科学合理、针对性强的管理措施，以提高工程管理效率更好地为社会主义现代化建设服务。
1 工程管理的内涵
1.1 工程管理的概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，从而达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。工程管理是门交叉学科，涵盖经济、管理和土木工程等多方面内容，涉及到一个工程从概念设想到施工建设再到正式运营的全部过程和细节。其核心任务是实现质量、进度、成本三大管理与控制目标的最优化。工程质量、工程进度和工程成本是评价一个工程建设是否成功最重要指标，彼此间紧密联系，互相影响。科学合理规划三大目标，明确三大目标之间的平衡点，是实现企业"低成本，高效益"的经营管理目标，达到经济效益最优化的根本途径。
1.2 实施工程项目计划管理
大型工程项目涵盖面广，持续时间长，涉及到的人力、物力、资金规模巨大，种类繁多，需要处理的工作千头万绪，对项目管理工作水平提出了极高的要求。要保障各项工作有章可循、高效推进，较好地满足工程施工和项目业主的要求，必须要有一个科学合理、清晰明确的工作计划。计划管理就是通过全面收集和工程项目有关的各种数据和信息，使用科学的方法予以分析评价后制成一份可行性高、机动性好的计划书。这份计划能够在今后具体实施过程中根据实际情况的予以调整，从而保证预设目的最终实现。
1.3 设定各阶段的任务及目标
为了保证工程项目最终目标的实现，要将项目进程按照一定标准予以分解细化，每个具体环节都要有明确的工作任务和完成目标。在项目的实施过程中，通过对各个阶段、环节完成情况的实施监控，及时发现问题并实施必要的整改，保障工程项目整体目标的实现。
1.4 管理和控制工程进度
作为工程项目管理三大目标之一，工程进度的管理应从项目立项起就着手进行。管理者要把各种外部因素和各个环节间的的相互影响都纳入考虑范畴予以分析评价，要明确各个环节的工作周期，以此制定进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。大型项目建设周期很长，涉及环节众多，其整体进度的快慢不仅取决于工程施工进度，还受前期准备工作的影响，需要整体把握才能保证项目整体进度。
1.5 管理与控制工程成本
经济效益是企业追求的根本目标。将建设资金纳入工程管理的范畴予以高效利用，是企业降低成本，提高经济效益的重要途径，也是工程管理的重要职责。根据项目工程量、单价、定额、其它支出等数据编制工程预算。严格执行预算，提高资金使用效率，在控制成本的同时实现工程项目的高效推进，是工程成本管理与控制的根本方法。在具体执行过程中，尤其是工程施工阶段要注意合理控制建设资金的投入与使用，通过采取限额投入、科学管理设计变更等方法避免资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。
1.6 管理与控制工程质量
工程质量是项目建设的生命。工程质量的好坏直接关系到施工企业的信誉形象和经济效益。严重时还可能导致法律问题。实施工程质量管理与控制，通过制定质量控制技术书等措施对项目建设情况予以有效管理与监督，及时发现问题并予以解决，是保证工程质量、维护企业利益的重要手段。工程质量管理是个长期工程，必须贯穿工程建设的始终。
1.7 其他管理
工程管理包含的内容很多，除了以上内容外，人力资源、原料采购等也是工程管理的重要内容。项目建设单位在工程项目实施过程中，要从整体角度出发，多方位考虑问题，全面做好工程管理的各个方面与环节，从而保障项目整体的健康推进。
2 工程管理的特点
2.1 每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2.2 项目经理工程管理工作的中心
项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提高管理效率，推动项目顺利进行的可靠保障。
2.3 现代化信息管理手段应用较为普遍
现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
2.4 工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
3 加强工程管理的具体措施
3.1 建立工程项目管理体制
建立施工企业内部三级管理体系，实行集团-公司-项目经理管理责任制。工程的具体实施由项目经理负责，工程实施成果的检查与评价由公司负责，监督执行程序，并对其进行检查与指导由集团负责。三级领导机构紧密配合，合力推进，工程管理才会取得较好的效果。
3.2 建立健全工程管理制度
工程管理的工作内容复杂多变，需要一个完善、科学、切合实际的管理制度作为行动的章程，以保障工程管理工作的健康开展。要创新工作体制机制，全面推进工程项目规范化管理，深入落实经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等。
4 结束语
工程管理从根本上是为项目生产经营目标服务，其全部工作都应当围绕这一目标展开和运行，并根据项目的具体情况采取不同的管理程序与方式，确保最终目标的实现。
参考文献
[1]马敬让.我国工程管理现状之浅谈[J].河南建材，2009(6).
[2]曹小军，李斌.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].现代营销(学苑版)，2011(9).
