投资决策分析论文范文第四篇：投资项目决策分析存在的问题及解决办法
摘要：随着市场经济的逐渐完善，我国的企业开始注重项目投资，希望通过投资的方式来确保资金增长效率的提升，但目前我国的企业项目投资中，存在严重的盲目投资问题。多数企业认为，房地产项目、AI科技是当前时代的主流，将大量资金投入其中，但实际上，该项目因为种种特殊原因，而存在回报率较低或回报时间过长的问题，其资金实际增长率并没有提升，并且，企业需要承担更多的风险。为更好解决相应问题，需要企业能科学的进行项目投资决策，综合的评价项目的内容，从而对项目有所深入的了解。因此，本文将从投资项目决策分析存在的问题入手，全面展开关于投资项目决策分析的研究。
关键词：投资项目；决策分析；企业运营管理，
作者简介：黄驿媛，供职于广西百色益众投资有限公司，会计师。；
一、引言
项目投资是指基于某些项目运营团队的资金请求，进行投资的行为，一般项目运营团队会承诺一定的资金回报率，以及相应的股份等，对企业来说，在自身闲置资金较多的情况下，往往项目投资所能获得的回报率远高于银行存款的利率，但因为项目运营过程中，存在一定不确定性，如项目不适应市场，项目研发进度缓慢等一系列原因，可能导致投资失败的现象出现。因此，对企业来说，做好项目投资工作的核心，在于对项目进行合理的考察，找到项目中存在的问题，并针对项目的问题，作出相应的决策，从而提升项目的科学性，确保投资风险被有效降低，同时，在投资合同中，也需要明确相应的条款内容，防止出现合同条款的漏洞，保证投资过程中，投资方总能在资本上占据主导权。
二、投资项目决策分析存在的问题
1.投资项目决策理念不够科学
目前，我国多数的企业在进行投资项目的时候，都存在理念上的问题，多数的投资人都有如下两个问题：一是过度看重市场的趋势。大部分盲目投资都是因为此类情况而出现的，主要的原因在于，在实际的投资过程中，考虑的内容应该是项目本身，而不应该是项目类型，或者说项目类型仅仅是其中一个参考项目，而不应该将其作为全部。但是大部分的投资者都认为，市场的趋势就是商业的趋势，于是，市场中火爆的房地产产业，贵金属产业等，纷纷成为了投资者重点关注的内容，一旦出现了全新的楼盘，就会出现投资火爆的现象。其典型现象就是温州炒房团，基本上可以做到对楼盘的大面积购买，从而导致楼盘的购买过程中，真正有需求的用户难以购买楼盘，很多资本也看中其中的利益，于是纷纷加入其中，导致楼盘价格节节飙升。但随着国家的管控开始，楼盘的价格被严格的控制，后入手的企业会出现亏损的现象。所以，企业盲目的跟风，是其失败的根源之一。二是过度注重回报率。大部分的企业在进行项目投资的时候，所看重的是回报率，认为回报率越高的企业，往往获得的利润越高，所以企业愿意投资此类项目。当然，其回报率是在合理范围内的，而不是虚假捏造的超高回报率，企业还应具备一定的判断能力。
2.风险规避意识不足
我国绝大部分的企业在进行项目投资的过程中，都存在风险规避意识不足的情况。其主要的原因在目前来看，可以被分为两类：一是对项目的关注度不够。我国大部分的企业在进行项目投资以后，基本上就对投资的内容放任不管，让项目团队自由的发展，没有对项目团队进行财务或者其他方面的监督控制，导致项目团队在实际的工作过程中，可能会存在不合理利用资金的情况，尤其是项目负责人对资金的私自挪用现象非常严重。很多的项目团队在获得了资金以后，并没有将资金直接用于项目的建设，而是用来进行汽车、房屋等购买，此类和工作内容无关的资金消费，在没有被管控的情况下，会迅速的消耗投资资金。项目团队的想法是依靠这些附属的内容，来获得更多的投资，然后再开展项目，但若是其他的企业没有对其进行关注，也就导致了风险出现。二是对项目的利润率盲目的自信，从而忽略了实际的情况。我国多数的企业在进行项目投资的时候，所看重的一般都是投资回报率，在投资回报率足够的情况下，其可能出现的风险，往往就会被忽略，而且部分的企业家都有盲目的自信，认为自己一定能获得最好的投资机会。
3.工作人员专业素养不足
目前来看，我国的企业中，普遍存在项目投资决策人员能力不足的现象，其主要的原因在于，大部分的企业中，都是领导层进行直接决策，对于其他辅助决策的人员不够信赖，认为其本身对市场的敏感度不足，从而不愿意让其过多的参与其中。因而，企业中的项目投资管理人员，普遍存在能力不足的现象。其具体原因又可以分为两类：一是薪酬过低，导致难以招聘人才。大部分的企业都不会专门招聘项目投资管理人员，主要是因为大部分投资项目都是领导来进行决策，所以，领导层不愿意给出太高的薪酬聘人，导致市场中的人才对此类工作并不心动，甚至很多的人才宁可选择其他的工作。久而久之，市场中的项目投资管理人员变得越来越少，基本上无法满足企业需求。二是因为此类人才工作机减少，所以大部分的人才都缺乏实际工作能力。由于企业中的项目投资决策一般是领导层来做，多数的领导认为，投资是企业的核心工作内容，其他相关的人员指需要负责基础数据的整理即可，甚至将一份数据分为若干份，确保每一个工作人员都不知道项目的内容，是为了防止工作人员对项目内容进行泄露，所以，企业的实际工作过程中，项目投资管理人员基本上没有锻炼的机会，也就不具备太强的实际工作能力。
4.对合同的考虑不全面
在企业的发展过程中，始终存在严重的合同问题，是因为多数的企业为了更好地进行项目投资，将大部分的关注点都放在了项目本身上，而对于合同的关注度不够。于是，很多的项目投资合同都是不合理的，对于投资企业的约束很多，例如项目投资合同中出现了投资方不得干涉项目方的工作内容等条款，以及若出现了投资失败情况，项目方无责的条款等，并不是此类条款不合法不合理，但是多数企业都是在不知情或者是没有认真阅读的情况下签订的，真正发生了问题以后，往往让投资企业难以接受，双方的关系也会进一步的恶化。其主要出现的原因目前来看有两点：一是投资方自己忽略了相应内容。多数的投资方在项目考察完成后，基于极高的回报率，往往会过于兴奋，在合同拟定的时候，往往考虑的内容仅仅是如何获得更多的利益，而没有考虑到其他的内容，导致合同关注不够全面，签订的合同往往也是具有一系列对于投资方不利的条款。二是项目方有意为之。在多数情况下，投资方被丰厚的利润所迷惑的时候，往往会被项目方所利用，从而在误导或者是刻意隐瞒的情况下，签署相应的协议，确保了协议内容出现问题，从而引发了相应的问题。整体来说，都是由于过高的利润率，使投资方被蒙蔽。
三、投资项目决策分析问题的解决
1.建设科学的投资项目决策理念
在企业的经营管理中，为了更好地强化企业的发展效率，最核心的内容在于如何进行投资项目决策理念的科学化进步，以确保相应的内容达到最佳，整体来说，意味着项目决策理念的内容，应该考虑更多的维度，尤其是要让理念变得更加先进，科学的制定投资项目决策，降低企业所能遇到的风险。总体来说，就是要从思想上入手，确保投资项目决策能达到最佳效果，符合实际投资的需求。在目前来看，本文认为，其主要的做法就可以分为两个步骤：首先，转变投资理念，实现投资决策的理性化。多数的投资人在投资的过程中，更多的关注实际的投资利润，而没有关注其他的方面，例如项目本身或者是项目风险等。现如今，为了更好地解决此方面的问题，其需要做的就是在投资项目决策之前考虑更多的内容，促进内容的全面完善，提升实际的决策效果。同时，应当明确，在激烈的市场环境之中，企业投资项目决策制定能否保持客观理性会在很大程度上影响到决策制定的最终效果，就是说，企业若是过于关注回报率，而出现了冲动决策的情况，往往可能给企业带来巨大的损失，最直接的后果就是投资的彻底失败，造成投资方的资产损失。因此，企业在制定投资项目决策之前应当深入分析市场环境和市场发展规律，尊重经济发展规律，找到目前市场发展的方向，并按照市场的实际情况，来判断项目是否符合市场的需求，一般判断过程中，具有一定的标准，标准内容是基于市场情况而制定的，当项目获得高分的时候，意味着项目和市场的契合度比较高，属于值得投资的好项目，而项目得分比较低的时候，代表着项目本身并不符合市场的需求，无论回报率多高，都属于高风险的项目，成功率很低。如此的考评，有助于充分挖掘隐藏于市场之中的投资信息与投资潜力，制定出可行性高的投资项目决策。可以充分的解决目前投资方单纯关注投资回报率的情况，能让投资项目决策更加的科学，而且也更符合市场的客观规律。其次，在投资项目决策制定的过程中坚持从企业自身发展规律与发展特点出发。对于一个企业来说，任何的投资计划都要量力而行，要考虑自身的情况，很多项目虽然可能会有较高的回报率，但可能已经超出了企业的投资能力，若强行投资，可能导致资金链断裂等，因而需要量力而行。除此之外，企业必须明确自身发展规律与发展特点，一旦出现盲从则在很大程度上会产生投资项目决策制定不符合企业发展实际的情况。尤其是在热点投资方面，要杜绝跟风行为，确保投资行为符合企业的自身发展路径，否则投资行为将不可控，最终导致投资失败。
2.提高企业投资决策的风险规避意识
对企业来说，投资项目决策并不仅仅是企业闲置资金的利用，部分的企业将项目投资作为其中的主要经济来源，是利用手中庞大的现金流进行商业行为，从而获利的一种行为，对绝大部分的企业来说，错误的投资项目决策都会导致企业内部资金链条的断裂，甚至出现企业破产的现象。因此，企业在进行投资项目决策的时候，并不能一味地强调高回报率，还需要清楚地了解高回报率背后所存在的风险，一旦风险问题被确认，往往意味着该项目属于劣质项目，投资基本难以获得回报，所以需要进行风险的规避。首先，提高自身运用现代信息化技术的能力，充分收集和分析竞争对手相关信息。多数的项目在融资的过程中，并不会直接选择某一个投资公司，而是会按照自身的情况，给若干个投资公司进行项目的普及，从而获得更多的融资渠道，对企业来说，意味着其本身想要获得项目投资的权利，就必须战胜对手。但是，很多的项目投资中，项目方会选择一些有合作的企业来作为托儿，从而导致投资方出现损失，因此需要充分的利用信息技术，找到其中的真实信息内容，尤其是对手的情况，从而判断本次投资项目决策是否正确，若是正确，继续投资，若是错误，暂停投资。同时，当前正处于信息化时代，处理好并运用好海量化信息资源能够为自身的发展提供良好的保障。企业没有处理大量数据的内容，和数据搜集的能力，往往也就难以进行科学的投资项目决策，也会无法规避风险，所以，充分提升自身的数据信息处理能力，成为企业进行投资项目决策的前提。其次，提高企业领导者的风险防范意识。多数的企业中，投资项目决策都是领导层来进行，所以，企业领导需要具备足够的风险防范意识，而多数的企业领导，经过了长时间的市场熏陶，往往也会初步具备此类能力。除此之外，企业领导者是企业发展的领路人，其自身的投资项目决策风险抵御意识的强弱关乎企业整体发展安全性与稳定性，领导的风险意识越强，一般决策的稳定程度越好，不会出现过于严重的决策问题，而如果领导的风险意识比较差，盲目投资，就会导致风险被无限制的放大，甚至一些金融骗局将其作为欺骗的对象。所以，应当以提高企业领导者投资项目决策风险防御意识为切入点来确保企业投资项目决策的制定能够得到必要的安全性支撑，只要领导层的风险意识足够，不盲目的关注回报率，那么投资项目决策就会是正确的，或者说是更加科学的，从而让企业更好地完成项目投资。
3.强化工作人员的专业素养组建专业人才团队
投资项目决策本身是一项专业的技术工作，其需要评测的内容比较多，尤其是在大数据引入其中后，虽然有着计算机系统的辅助，但是整体来看，还是存在一定的问题，其中比较关键的就是对数据的深入分析，需要专业的人员来完成，企业领导虽然主导了投资项目决策，但是相关的工作人员，一定要提出对应的辅助性建议，才能确保决策的科学性。因此，在投资项目决策工作中，组建专业的人才团队，成为一个核心目标。首先，注重对人才的培养，对原有企业投资项目决策工作人员进行系统化、专业化培养。主要是要求相应的人才具有专业的水平和能力，所以就将投资项目决策的有关知识内容，作为核心的培养内容，要求每一个工作人员，都要具有基础的学习能力，在学习的过程中，还需要对其进行考试，考验其理论方面的能力，若是理论方面的能力都无法满足要求，也就无法成为人才团队中的一员。与此同时，还可以通过鼓励其将所学理论知识应用到实际工作中的方式来实现理论与实践的结合，真正做到理论与实践能力双重提升，能保证相应的人员在实际的工作过程中，基本上满足实际的需求，同时，也能保证人员在工作的过程中更加地流畅，不会出现其他的问题，尤其是需要总结理论的问题。其次，聘请高素质专业化人才。目前主要是通过猎头招聘的办法来获得一些顶尖的人才，此类人才才是投资项目决策工作中所需要的，往往此类人才自身就是项目投资人，所以能很好的配合企业领导完成决策的辅助工作内容。
4.充分考虑合同的实际内容并聘请专业的法务团队
为了更好地保证投资项目决策的效果，在最后的合同落实阶段，需要充分的考虑合同的内容，其中比较关键的是法务团队的应用。在签订相应合同的时候，法务工作人员需要尽可能地解释其中的内容。而保证企业领导对合同中的每一项内容都能有效的了解。一定情况下，投资方也可以主动提出拟定合同的事宜，要求法务团队按照最优的策略来进行合同的制定，保证投资方的权益不会受损，但同时，也要注意保证对方的权益，共赢才是合作的基础。
四、结语
综上所述，我国的企业在项目投资中，始终存在比较盲目的现象，其主要的原因是，我国的市场经济发展比较缓慢，近些年方才逐渐完善，对大部分的企业来说，对资金的运用并不够熟练，绝大部分投资所考虑的内容，主要是市场的行情，导致实际过程中，市场问题频繁的出现，甚至大部分的企业在项目投资过程中，都出现了投资失败的现象。市场中一些项目也都是以欺骗投资为核心，导致企业对好项目的分辨率越来越低，为了做好项目投资的决策，需要企业综合的考虑项目的内容，强调项目内容的完整性，并衡量其风险内容，然后才能作出最终决策。
参考文献
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