大专物业管理毕业论文第四篇
摘要：随着人民需求的增长和国家政策的支持， 物业管理发展的速度越来越快， 其作为当代一个新兴的服务行业， 已成为很多小区不可或缺的一部分， 可以为业主、租户等解决一些生活上的问题， 同时其担任着小区的基础设施建设及对管理等任务， 对小区的发展和住户生活的稳定起到了非常重要的作用。而由于物业管理的特殊性， 无产品库存、无统一的产品计量标准等， 使得它的成本核算异于其他行业， 因此， 物业管理在成本核算方面会遇到各种各样的问题， 如果这些问题没有被及时的解决， 将对物业管理公司的发展有一定的阻碍本文对物业管理中存在的问题进行了分析， 从多角度、多方面提出解决物业管理成本核算问题对策措施。
关键词：物业管理； 成本核算； 存在的问题； 解决对策；
物业管理公司的发展越来越快，但是它的成本核算管理存在着很多不足，如核算方法、费用管理、信息化发展程度等方面存在着很多问题，阻碍了成本核算的工作进度，从而限制了物业管理的发展。本文先对以上所提到的这些问题以及这些问题给成本核算带来的影响做出了相应的介绍，之后又提出了几点建议希望能解决这些问题，从而提高物业管理的成本核算工作效率。
一、物业管理成本核算中存在的问题
（一）成本核算方法不科学
物业管理是当代一种新兴的服务行业，因其服务范围广泛、服务质量高而使人们的住房条件和生活质量有了一个保障，成为社会不可或缺的一部分。成本核算是物业管理的重要支柱，关系到物业管理的经济支出、收入与管理等，而目前的物业管理成本核算方法还不全面、不科学，如新会计制度中计提折旧制度的实施，扩大无形资产的管理范围等，其并没有实际运用于物业管理的成本核算方法中，成本核算方法还并未完全脱离传统。成本包括了劳动消耗，物资资源消耗和自然资源成本等，在物业管理企业的成本核算方面，只是加强核算内部资源消耗成本而未重视环境成本和其他成本导致核算数据不科学，就使得目前的成本核算跟不上物业管理发展的脚步，全成本核算实施的不到位。
（二）成本费用管理水平有待改进提升
一方面，成本费用的分摊有待完善，如对于小区各项基础设施的投入方面，物业应根据基础设施的实用性和重要性进行合理分配，加强最需要的基础设施成本的投入。另一方面，成本费用的控制力度有待加强，鉴于物业公司的特殊性，其烦琐的工作内容、服务的行业性质，都决定了物业要通过不断地增加人员来提升服务品质，这就导致物业工作中的人力成本在总成本中占据比重较高。
（三）成本核算信息化发展程度有待提高
虽然物业管理的成本核算已进入信息化，但是它的信息化程度还有待提高。计算机技术可以将各项经济活动进行整理，大大方便了成本核算工作，也能实现信息共享的目标，但是由于物业管理在这方面的不重视、对软件分配的不合理等而导致成本核算的信息化系统发展缓慢，降低了成本核算的工作效率。
（四）物业忽略成本核算测评、监督和奖罚环节
在物业管理的成本核算工作中，忽略了测评、监督和奖罚环节，如果没有进行这些环节，那么进行成本核算的经济数据的准确性就不敢保证，成本核算后的数据也可能是不准确的，也会使得工作人员出现不合理的行为，没有对成本核算工作严格执行，导致其出现一连串相应的漏洞。
二、物业管理成本核算中存在问题的解决对策
（一）运用全成本核算管理体系进行成本核算
全成本核算即更加全面的成本核算管理体系，如新会计制度下对固定资产、无形资产、信息系统等方面进行了完善工作，这就加强了物业管理成本核算方法的科学性。物业管理在进行成本核算时，对全面预算、数据收集、成本数据的分析工作加强重视，这样才能确保核算工作准确、有效地进行，提高核算效率。
（二）注重成本费用的科学性管理
物业管理公司，其一方面要做到，成本费用的分摊必须要科学合理且必须提前考察各类基础设施的投资工作，不能对人们用处不大的基础设施的投资加大，而缩小对人们有用的基础设施的费用投资。另一方面，其要加强成本费用中人力成本的控制力度，注意合理分配。
（三）提高成本核算的信息化程度
物业管理公司不仅要从设备、人才等方面提高成本核算的信息化系统，还要对每一项软件进行合理的分配，进行更加合适的管理，其必将有利于成本核算信息化系统发展。
（四）制定实施成本核算的测评、监督和奖罚机制
在进行物业管理的成本核算工作中，要对每一项数据、格式、内容进行检查，使所得数据更加的充分准确，同时要监督核算工作的每一个进程，对核算结果要进行测评并实行奖罚制度，提高工作人员的工作兴趣，创造良好的工作氛围。
三、结语
在本文中，我们先是分析了物业管理成本核算中存在的不足，如核算方法不科学、成本费用管理不合理、信息化程度不高、监督机制不完善等，之后又相应的提出了一些解决对策，希望能够对提高成本核算的工作效率有所帮助，促进物业管理工作的健康发展。
参考文献
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