A公司服装电子商务营销方式探究

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　　【题目】A公司服装电子商务营销方式探究
　　【第一章】服装类电子商务公司运营问题研究绪论
　　【第二章】电子商务的基本理论及案例
　　【第三章】A公司存在的主要问题
　　【4.1  4.2】A服装公司电商模型
　　【4.3 - 4.5】电子商务产品策划与运营管理
　　【4.6 - 4.9】组织管理与供应商管理
　　【第五章 - 总结/参考文献】A公司服装电商实践研究总结与参考文献
　　
　　摘 要

　　随着经济进入了新常态，国务院总理李克强在 2015 年 3 月初的政府工作报告中第一次提出了"互联网+".电子商务作为 "互联网+"的重要组成部分，为企业改革、创新和发展提供了更广阔的发展空间。服装类企业也是如此，亟需拥有强大的电子商务能力。因为日益竞争激烈的外部环境，要求从事服装类的企业找到一种科学合理、有效可行的办法，来增长销售业绩。从长远发展的趋势来讲，电子商务将成为服装类企业主要的销售渠道。本论文将从事服装类电商的 A 公司做为研究的对象，运用了现代企业营销理论，分析了 A 公司的营销工作。

　　本文首先对电子商务发展的时代背景、内涵特点、运营模式和团队构建进行了分析；其次，利用管理学方面的理论知识（如 STP,SWOT 分析方法），对 A 公司的电子商务实践进行了深入研究和分析，确定选用模式，制定运营管理体系，选择物流与组织团队建设等。

　　通过理论与实践相结合的方式，探索出一套适合A公司发展的管理模式和方法，提高了 A 公司的电子商务水平，促进其良好快速发展，并为同类企业提供经验。

　　关键词：电子商务，产品策划，运营模式，服装电商

　　目录
　　
　　摘要
　　
　　1 绪 论
　　
　　1.1 背景
　　1.2 研究的意义与目的
　　1.3 研究的内容与方法
　　1.3.1 研究内容
　　1.3.2 研究方法
　　1.4 研究的内容与框架
　　
　　2 电子商务的基本理论及案例
　　
　　2.1 内涵
　　2.2 模式及案例
　　2.3 组织形式
　　2.4 框架结构
　　
　　3 A 公司存在的主要问题
　　
　　3.1 产品定位欠清晰
　　3.2 与供应商合作深度不够
　　3.3 品牌建设不足
　　3.4 缺乏电商规划
　　
　　4 A 公司服装电子商务实现
　　
　　4.1 商业模式
　　4.1.1 现状分析
　　4.1.2 SWOT
　　4.1.3 A 公司经营策略选择
　　4.2 A 公司电商模型
　　4.2.1 A 公司业务模式选择
　　4.2.2 要素分析
　　4.2.3 业务实现
　　4.3 产品策划
　　4.3.1 客户画像
　　4.3.2 产品理念
　　4.3.3 产品确认与定型
　　4.4 阶段式管理
　　4.5 运营管理
　　4.5.1 价格策略
　　4.5.2 营销管理
　　4.5.3 考核指标
　　4.6 组织管理
　　4.6.1 经营初期的组织架构
　　4.6.2 经营中期的组织架构改进
　　4.7 供应商管理
　　4.8 物流
　　4.9 风险管理
　　
　　5 实施效果
　　
　　6 总 结
　　
　　参考文献