摘要：主要从公路桥梁施工管理的概念与特征、公路桥梁施工项目管理中的主要问题以及管理优化的有效策略3个方面入手，对我国路桥梁施工项目管理优化策略进行研究，希望能为有关人士提供帮助。
关键词：公路桥梁; 路桥施工; 项目管理;
Study on the Strategy of Project Management Optimization of Highway Bridge Construction
LIANG Yi
Overseas Branch of CCCC Road and Bridge Construction Co.Ltd.
Abstract：Starting from the concept and characteristics of highway and bridge construction management, the main problems in highway and bridge construction project management and the effective strategy of management optimization, this paper studies the optimization strategy of road and bridge construction project management in China, hoping to provide some help for the relevant people.
1 引言
随着社会经济的迅猛发展，近年来人们的交通需求也在不断增加，同时在公路桥梁数量增多、规模扩大的背景下，传统的施工项目管理工作逐渐暴露出不容忽视的缺陷与弊端。如果无法得到及时有效的处理，不仅路桥施工效率会大幅下降，施工质量和安全性也难以得到保证，对工程经济效益的创造与建设企业的可持续发展非常不利。因此，为有效提高公路桥梁施工管理的效果和水平，针对其中存在的问题实现管理策略优化非常必要，可以进一步推动企业乃至建设领域整体的健康发展。
2 公路桥梁施工管理的概念与特征
2.1 公路桥梁施工管理的概念
公路桥梁施工管理简单来讲，就是由施工企业针对公路桥梁工程项目全过程展开的计划、协调与指挥工作，目的在于提高公路桥梁施工的效率、质量和安全性，保证其能够在规定工期内完工。与此同时，为促进公路桥梁工程整体质量的提升，应结合各施工环节的具体要求，对现有的管理理念、模式及方法进行创新，以有效增强路桥工程中各项指标的经济效益。
2.2 公路桥梁施工管理的主要特征
由于公路桥梁施工项目跨区域范围大、参建人员复杂，且施工周期长，所以，公路桥梁施工项目管理存在一定的独特性与鲜明性，其施工的特征和重难点可总结为以下3个方面：首先，公路桥梁施工管理具有较强的多变性。路桥项目的工程量通常都很大，需要的劳动力也比较多，这种情况下，各施工人员文化水平和综合素质存在较大的差异。其次，路桥项目的施工环境都很恶劣，且自然环境无法控制，施工管理难度较其他类型的工程更大。最后，天气条件与环境条件不仅无法控制，并且没有规律可循，在施工项目管理内容繁复冗杂的情况下，管理效果和质量很难得到保障。
3 公路桥梁施工项目管理中的主要问题
3.1 对施工材料管理不够重视
首先，公路桥梁项目施工中使用的材料数量、型号及规格，必须和施工方案及设计图纸中的要求相符合，但在路桥的实际施工过程中，经常由于采购人员无法准确测算材料进货时间与数量而导致出现材料无法按时进场的问题，对公路桥梁施工的影响极大。
其次，现如今仍有很多建设单位及采购人员，并未明确材料采购对道路桥梁项目施工的重要性，也未能将工程要求作为根据来订货，如此不仅会为工程进度带来一定的影响，也会使施工整体质量下降，从而严重降低路桥工程能创造的经济效益与社会效益。
最后，公路桥梁施工所需的材料种类繁杂且数量众多，所以，施工材料在进场后必须分类堆放，但由于材料管理人员并未充分了解现场情况，或专业水平不符合标准，没有从施工进度的角度出发验收进场材料，进而留下一系列的安全隐患。
3.2 公路桥梁施工的难度较大
在社会逐渐向现代化转变的背景下，我国各地区的公路桥梁运输总量也在飞速增长，在交通运输压力越来越大的同时，其对公路桥梁项目施工质量的要求也越来越高。与此同时，因为公路桥梁的建设规模通常都比较大，技术涉及的范围广且复杂，所以，在实际施工中会对管理产生影响的因素极多。路桥工程的施工路线极长，可能会跨越多个地区，在地形、地貌及地质条件均不同的情况下，使施工管理的难度更大。
4 公路桥梁施工管理优化的有效策略
4.1 提高对施工材料管理的重视程度
要全面提高公路桥梁项目的施工质量，必须重视材料采购和管理。在施工开始之前，企业内部采购部门应结合工程的实际需求，确定所需施工材料的型号、数量、规格、种类及质量标准等，并详细编入材料采购方案中，再由采购人员选择性价比较高的材料。而在施工材料抽查检验合格进场后，对材料数量与类型的定期检查对比也不能忽视，并针对施工进度对后续施工所需材料进行分析，确保施工的正常进行。
此外，路桥项目材料管理人员还要加大材料储存管理力度，在详细记录材料进场实况的基础上，以材料使用时间与用途为根据，分类存放，避免材料损坏；如果在施工材料定期检验时发现问题，必须及时将检验结果向监理单位上报，将不合格材料全部清退；应严格按照施工组织平面图对材料进行合理的布置与堆放，并在放置后粘贴相应标识；应结合成本控制要求发放施工材料，并注重进场材料清验及造册登记，材料领取与发放必须以材料进库单为准，在及时盘点整理材料库存量的同时，确保分类堆放的科学性与有效性。
4.2 不断提高路桥施工的技术水平
对于公路桥梁施工技术管理，建立完善的技术管理制度并落实非常必要，建设单位也应安排专业的施工管理人员和技术型人才，采取分工合作的方式确保每位人员的作用都能充分发挥。与此同时，还应建立分工合作奖惩制度，对施工人员进行公平、客观的评价，并根据评价结果给予奖惩。在道路桥梁项目施工准备阶段，应对施工现场展开深入调查，在施工方案制订完成后，和优化施工方案进行对比，在及时引进先进施工方法与技术的基础上，确保最终的设计方案能和施工要求相符。
4.3 注重安全管理的合理开展
作为公路桥梁施工项目管理的重中之重，为确保安全管理的效果和质量，实际施工中必须按照操作规范与工艺流程严格执行，一方面创建健全的安全管理制度，并将其落实；另一方面应有针对性地制定安全事故预防措施，将事故出现的概率降至最低。除此之外，项目管理人员还应定期组织施工人员，展开安全培训活动，考核通过后才能上岗施工；安全措施经费被随意挪用的问题必须严令禁止，保证公路桥梁项目能在安全的环境中施工。
4.4 确保对施工进度的有效控制
现如今，很多公路桥梁施工项目在进度管理中，都会选择将进度控制目标划分为年、季度及月度的方法，如此能在极大程度上降低施工管理的难度，且通常情况下，进度目标分解得越细致，拖延工期现象就越不容易出现，从而为路桥建设节省更多的成本。在进度符合施工要求的情况下，公路桥梁施工的协调性与计划性也更能得到保证，在实现逐级控制的短期目标与长期目标后，促进项目整体预定目标的顺利达成。
另外，在公路桥梁项目的实际的过程中，钢筋腐蚀及混凝土保护层剥落等问题也不能忽视，此时为提高公路桥梁施工质量及投入使用后的安全性，还需投入大量的人力、物力及成本，对工程经济效益的创造很不利。尤其是目前我国的路桥项目，基本上都具备工程量大、工期短的特征，所以，要实现对施工进度的有效控制，施工技术的创新与优化也要得到保证。与此同时，管理人员还应充分考虑施工具体情况，对施工进度进行合理调整，尽可能消除各类因素对施工造成的影响[1]。
5 结语
总而言之，由于公路桥梁建设的周期比较长，因此，为确保路桥施工的效率与质量达标，避免浪费更多的能源与成本，或在投入使用后出现安全事故，必须重视公路桥梁施工管理优化。尤其在新时代、新形势的影响下，人们对公路桥梁实用性、稳定性及美观性的要求都在提升。建设企业要提高自身市场竞争力，必须将施工管理改革作为出发点与落脚点，这也是企业能获得健康发展的关键。
参考文献
[1]邓玲玲,刘斯荣.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].四川水泥,2018(1):205.
