摘要：随着科学技术的飞速发展和冶金工业的迅猛进步，EPC总承包项目管理模式在冶金工程项目建设中的应用越来越广泛，能够有效地缩短项目管理时间，提高项目管理质量和水平。但从当前EPC总承包项目管理实际开展情况来看，也存在很多问题和不足，本文主要针对冶金工程EPC总承包项目管理的价值链进行探究，指出EPC总承包如何在价值链上获得更高的收益，希望能够促进冶金工业的持续稳定发展。
关键词：冶金工程; EPC总承包; 项目管理; 价值链;
EPC项目管理模式在冶金企业中的应用使得冶金项目管理的便利性越来越大，已经成为当前冶金工程行业管理的最主要模式之一。但是在实际运行的过程中也存在一些问题和不足，影响工程项目的落实，需要加强对冶金工程EPC总承包项目管理价值链层面的分析与探究，采取针对性的措施解决当前EPC总承包项目管理模式存在的问题，提高冶金项目的合理性和科学性。
一、冶金工程EPC总承包项目管理模式概述
在EPC价值链中，总承包是价值链的主干，总承包主干联系了五条以上的分支，在冶金工程项目当中，EPC价值链的总承包方一般是冶金工程技术公司，冶金工程公司通常具备各类设计资质，分支主要包括土建施工部门、材料设备供应方、工程咨询方以及消防系统自动化系统。不同环节的分包和总包都需要相应的设备供应单位、材料供应单位以及咨询单位来完成，这就会造成在三个节点至少应该包括两个以上企业，这两个以上企业也有可能是合并运行的，就是销售企业和生产企业。在EPC工程总承包方自行完成的情况下，牵扯到的价值链企业也能有七家以上，常规的转包模式下，一个冶金工程EPC项目通常有30家以上的企业参与。
在冶金工程项目中应用EPC的模式能够拓展冶金工程项目的业务范围，开拓冶金企业的发展空间。当企业受到市场环境的影响某一方面业务锐减的同时，其他领域的业务可以对企业的收益进行弥补，避免企业整体收益的大幅下滑。其次，冶金工程项目应用EPC的模式也可以拓展工程公司的业务范围，提高经济增长点，使得员工发挥积极性和主观能动性的机会和环节不断拓展。冶金工程公司能够充分发挥先进技术经验与管理水平相结合的优势，为企业赢得更高的利润。另外，在冶金企业中应用EPC总承包模式也能够提高核心竞争力，避免较低利润的恶性竞争。
二、冶金工程EPC总承包模式管理存在的问题和不足
（一）分包价格不确定
分包工程交易模式主要包括公开招标模式以及非公开招标模式两种。在实际工程项目中，招投标人员舞弊受贿的事件时有发生，严重影响工程项目分包的公正性公平性。而且在实际执行的过程中，由于信息不完整和不对称，也容易引起分包价格不合理的现象。由此可见，缺乏科学的分包平台是当前EPC总承包项目面临的关键问题，绝大多数EPC总承包方会通过网络平台实现招标，利用B2B平台对交易信息进行收集并确认。这种招标模式虽然在某些程度上能够避免价格不透明性的干扰，但是并不能够从本质上解决分包价格模糊化的问题，影响项目开展的可靠性。
（二）难以保证分包工程的质量
从当前项目分包活动实际开展情况来看，由于总承包方与建设方签订的总承包合同当中并没有针对分包流程进行约束。EPC总承包方根据总承包合同，在建设方看来，一切施工问题都需要处理为总承包方的单方面责任，在EPC总承包项目运作期间，现实存在的分包现象是普遍存在的，而且无法得到建设方有效管控的，这也是当前EPC项目运行的最主要矛盾。
三、冶金工程EPC总承包项目管理的改进策略
（一）加强对成本控制工作的重视
从当前冶金工程EPC总承包项目管理存在的问题来看，分包价格不确定和模糊化是导致冶金工程总承包难以持续稳定开展的关键问题。因此，必须要加强对成本控制工作的重视，制定行之有效的成本控制策略，做好成本优化，提升企业的经济效益。对于冶金工程EPC总承包方来说，可以从原材料成本控制、人员人力资源成本控制、设备台班费成本控制以及分包合同成本控制这几个方面加强整体成本控制，制定全面系统的成本控制措施，使得以上成本能够在保证工程项目建设质量的前提下得到有效降低。EPC总承包方必须要加强对成本控制工作的正确认识，并结合价值链上所有的节点企业，综合运营成本，减少成本因素对工程项目正常建设所造成的影响。
（二）加强对工程项目的综合管理
在冶金工程EPC总承包项目管理的过程中，需要做好项目综合管理工作，并将管理落实贯穿整个项目的实施过程。冶金工程EPC总承包项目管理涉及到施工管理、采购管理及设计管理，会影响到多个合作方内部人员以及各部门。因此，加强综合管理工作是十分必要的。冶金工程综合管理的主要内容包括对工程项目全部文件、资料以及记录的控制管理以及项目往来资料的签发管理，同时，还需要做好日常设备设施的维护工作和管理工作，协助项目经理做好项目成本管理以及项目的统计报表文件规范化工作和文件制作工作，处理工程项目实施过程中的各种问题，为工程项目的顺利开展奠定坚实的基础。其次，还需要做好项目的风险管理，加强对风险的控制识别分析和应对，以实现项目预期目标为基础开展管理活动，主动控制项目的各种风险，使得项目目标能够顺利实现。
（三）做好市场调查工作
在项目分包和转包过程中做好充分的市场调查活动可以确定项目分包和转包的有效方式，能够掌握整个市场的第一手资料，帮助决策人员更好地进行方案制定。工程项目管理人员不能单纯的相信有关部门下发的造价定额，需要在信息对称完整的情况下与分包方谈判再分包，谈判中真正占到主动地位。同时，在市场调查工作过程中，还需要加强对采购方以及供应商的调查活动，通过充分的市场调查得到系统完善的数据，为工程项目的整体管理提供有效的数据支持，有效降低工程项目管理风险。其次，还需要做好工程项目有关的法律事务工作，核心在于优化合同管理工作，通过拟定完善科学的合同，充分约束分包方的义务和权利，使得分包方能够严格按照法律法规的规定和合同约束的条款完成工作。在出现法律纠纷时，总承包方也可以依据合同以及良好的法律事务工作，充分扭转被动局面，减少总承包方的不合理损失。
（四）落实安全管理工作
安全管理工作和质量管理工作是工程项目管理最为关键的内容，如果出现施工安全事故或者施工质量事故，必然会影响工程项目的建设效益，导致EPC总承包成本的大幅度上升，因此，EPC总承包方必须要落实质量管理工作和安全管理工作，通过法律手段明确规定各种分包方肩负的施工安全事故责任和施工质量事故义务，并利用现场管理策略对施工项目的安全和质量进行全过程管理。在工程项目竣工完成以后，如果出现无法控制的施工安全事故和质量事故，要借助法律的手段合理分担风险。
四、结束语
综上所述，在冶金工程中应用EPC总承包项目管理价值链分析策略对于提高冶金工程项目的建设效益，降低工程项目的建设成本有十分重要的意义。需要加强对EPC总承包项目管理价值链分析工作的重视，结合总承包管理模式以及工程项目整体管理策略，做好EPC总承包项目管理工作，帮助企业更好地认识EPC总承包的作用和价值，优化冶金企业的管理流程，提高管理质量。
参考文献
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