摘要：该文提出了VI设计和应用中的一些误区, 并进一步探讨了如何提高VI设计的成功率, 解决应用中不规范、不广泛的问题, 真正发挥VI设计应有的作用。
关键词：VI设计; 应用; 误区;
企业视觉识别 (Visual Identity, 简称VI) , 即利用平面设计等手法将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化。视觉识别能够充分表现企业的经营理念和企业精神、个性特征, 使公众能够一目了然地了解企业传达的信息, 从而达成识别企业并建立企业形象的目的。
一、VI设计和应用的误区
优秀的VI设计可以提升企业的形象、促进企业的发展, 而失败的VI设计会给企业形象带来负面影响。综观国内外失败的VI设计案例, 多体现出VI设计上的误区, 包括以下几种情况。一是视觉定位不准确, 让人觉得似是而非, 或容易使人产生非正面的联想;二是视觉效果不能体现企业的文化理念和经营范围;三是设计的图形虽能体现行业特征, 但缺乏外在美感和较高的识别度;四是设计作品过于追求视觉的时尚, 缺乏内在的逻辑性和企业形象的关联度;五是对成功案例盲目跟风、照搬照抄。
除了设计中的误区外, 应用中的误区也会影响VI系统的视觉传播和企业形象的统一、规范。设计出企业视觉识别系统VI只是树立企业形象系统工程的一个部分, 之后准确、统一地实施、应用是十分重要的。其中, 标志的造型比例、标准颜色、标准字体无论出现在哪种场合和媒介上, 大小和材质在视觉上都必须统一。有的企业或产品形象虽然有一个规范的VI系统, 但在实际应用中, 标志出现在不同的地方颜色会有明显差异 (如印在名片上是红色的, 印在衣服上是粉红色的) , 不使用标准字体, 标志图形不同比例缩放而变形, 图形与字体排列不规范等问题经常可以见到。
另外, 宣传、应用不够广泛, 出现频率不够高, 会使优秀的VI设计作品没有存在感, 难以发挥应有的作用。如, 浙江省大力推进的“五水共治”工程, 两年前征得了VI设计方案, 并通过官方网站公布确认。但如今, 各地市的“五水共治”工程宣传媒介上出现的图案形象各异, 设计形象没有得到统一、广泛的宣传, 导致该VI设计难以充分发挥作用。
二、走出设计的误区
要提升VI设计的成功率、走出误区, 就要在设计前期做好调研、定位工作。调研要翔实, 要有针对性, 包括企业理念、行业特征和同行案例等;还要了解客户的意愿, 做好沟通, 兼顾艺术价值和商业价值。然后, 要进行准确的理念定位、风格定位、特征定位, 进行相匹配的创意设计。设计的图形、配色、文字风格、艺术细节首先要符合企业行业特征, 体现企业理念和经营范围, 在此基础上, 还要有美感和较高的辨识度, 要有个性特征。要特别注意的是, 并不是所有时尚的就是好的, 还要看它是否合适, 根据设计对象找到相符的气质定位。不能照搬照抄某些成功案例的视觉效果, 那样只是东施效颦, 毫无辨识度。
设计师要想走出设计的误区, 最根本的是提高自身的认知能力和实践能力。设计师不仅要具备设计能力, 更需要具备全局把握能力、品牌规划能力、前瞻性思维、综合策划能力等设计之外的能力和素养。因此, 设计师要多学习, 增长见识, 要了解企业管理、企业战略、企业品牌等知识。设计师还要有较强的语言表达能力和沟通能力, 这有助于与客户、设计对象沟通、协调, 使设计作品既有艺术美感和独特性, 又符合商业市场需求, 符合客户的预期。
三、走出应用的误区
设计完成后, 企业管理者还要与设计师进行后续的沟通, 达成对VI系统理解的共识。之后是规范管理, 监督VI系统执行的问题。VI设计从国外引入的, 它的确对现代企业发展起到了促进作用。要想充分发挥VI设计的作用, 设计师就不能只做表面文章。企业管理人员要重视VI设计并严格督办, 下达、传达VI系统的应用推广任务, 建立相关的规章制度。有了规章制度, 执行人员就会更加重视、谨慎, 把设计好的视觉系统当作严格的执行标准和追求。另一方面, 企业的管理者和员工毕竟不是专业设计人员, 缺乏设计专业意识, 难以敏锐地观察到每处差异的存在。所以, 企业在花费精力、资金开发了自己的视觉识别系统后, 在推广应用阶段可以请专业的设计人员参与, 负责指导和确认, 以保证视觉系统的正确推广和运用。
过去的传播媒介相对简单, 而当下的传播环境发生了重大变化。因此, VI系统除了要有规范之外, 还要求设计师做更多的示范性应用场景设计, 这样即使设计师因为客观原因无法现场指导, 企业执行人员也可以有比较直观的效果图作为参考。这样就能降低应用不规范、不准确的概率。企业还要根据自身的经济实力, 通过不同的渠道和媒介传播、展示自身良好的VI形象, 增加曝光的频率, 以提高宣传的广度和深度。
综上所述, 只有提高VI设计的水准, 改变VI应用不规范、不广泛的现象, 才能走出误区, 才能充分发挥VI设计的作用。
参考文献
[1]王受之.世界平面设计史.中国青年出版社, 2002.
